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当初始创业团队成员不认同自己的想法时，该怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如此长期以往将只会让整个团队内部矛盾越来越突出，团队彼此之间的互信将会被打破。
调整沟通的方式
当团队成员不认同自己的方式的时候，我们可以尝试换着一种沟通的方式，或者是让不同的团队成员去了解对方的心理，避免产生情绪对抗的行为发生。
观察自己只是为了要求别人认同，还是事情对错本身的坚持。
切勿在双方都在情绪化的背景下去讨论一个问题，更不要去讨论一个问题的对错，这对事情本身的解决毫无意义。
综上所述：当团队成员不认同自己的想法时，我们可以从问题本身的角度去考虑，避免陷入对错是否的讨论及个人情绪化的表达。团队成员之间应该尊重彼此的表决权，但决定权必须最终由创始人来定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先阐述自己的观点，接受合伙人的批判。其次听取别人的观点，找出可行性及合理性。然后进行比较，各取所长，开展辩论，争取一下合理方案。既然是要合作，那必须有共识，才能在日后避免争论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当初始创业团队成员不认同自己的想法时，该怎么办？
王德印观点：那要看你的职位和股份多少而定。如果你是董事长又是大股东，团队成员不认同你也要执行；如果你只是个小股东，职务也不高，人微言轻，那你就做出结果给大家看，用事实来说话。
当你是董事长或大股东怎么办
由于每个人的知识结构、职业生涯和经历各不相同，大家不认同你的想法是一件十分正常的事，况且你也不能证明你的想法就是对的，就是可行，因为大家一起合作是来求财的，不是来抬杠的，明明你的想法好又能赚钱，大家没有不同意的道理，再者说，如果你是董事长又是大股东，你提出的方案或想法大家可以提出自己的意见，但最终决策权还是你，因为你是最高决策人，你当然也要对自己的决策后果负责，如果你的决策总是错误，想法总是不切实际，其他人可以撤出，人家就不会在跟你干了，如果你提出的方案大家都不同意，结果实施后证明你说的是对的，人家今后自然就不反对你了。
当你是一般职务或小股东怎么办
公司的规则就是如此，谁的股份多，谁就有最终决策权，除非像马云那样，虽然他在阿里巴巴的股份只有7%，为什么马云说的算呢？因为马云在公司刚创立时就立下的规矩，今后无论多大的资本进来，无论马云的股份是多少，哪怕只有1%也没关系，马云就有一项权利，这项权利就是一票否决权。这也是阿里巴巴为什么不能在香港上市的原因，这就是同股不同权，什么意思？在阿里巴巴不是谁的股份多谁说的算，而是马云的创始团队说的算，大股东只有分红权，没有决策权。
所以说，你们团队之间要事先把责、权、利分配好，把所有权、管理权、经营权分清楚，这样，无论你提出的想法其他人是否同意，都不会影响你的最后决策。
我是王德印，你身边的创业顾问，如果你有创业方面的疑问，可以私信我，欢迎大家关注我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，分析下自己为什么会产生这样的想法，如果是出于团队整体利益考虑，那就坚持下去。
接着，和团队成员共同分析下这个想法将会产生什么样的结果，有哪些益处，有哪些缺点。如果利大于弊，可以考虑执行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初始创业团队不认同自己的想法很正常，但是处理不当会埋下隐患，作为初始创业带头人如何处理提出不少挑战。
首先我不赞成根据少数服从多数原则机械处理事情，因为少数人员也是创业团队成员，只要当时没有理解，会影响今后共事协调的难度。
大家都崇拜强者，最好的解决方式是找一个德高望重之人，作为外脑团队成员，因为不涉及利益问题，大家比较好接受，同时也容易得到信服。
每次出现问题大家不可能每次都去找外脑，大家意见不一致的主要原因是在管理、经营等方面意识形态不致造成的，建议创业团队同读一本管理书，同上一堂培训课程，很容易形成一个声音，这是最关键的。
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