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当初始创业团队成员不认同自己的想法时，该怎么办？
团队,自己的,成员当初始创业团队成员不认同自己的想法时，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
当初始创业团队成员不认同自己的想法时，该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
既然是初始创业团队成员，那么你们肯定在一起打拼了，成功了。肯定经历过风风雨雨，品尝过辛苦甘甜。这种滋味我知道，那种朝夕相处、同甘共苦、共同进退的友情，堪比战友、同学之情。那么，你们之间应该不会因为利益出现分歧，只要不是因为利益，其它的都不是问题。而且看问题分析，题主应该是团队的带头人。
第一，如果是少数人对你的某个决策出现不同声音。
那么在任何团队，这都是很正常的事，千万不能因为这个出现不和谐，影响你们的关系。解决办法：建议你们所有的初始创业团队成员一起，共同分析研究这个问题的利弊，用事实说服对方，从而作出最佳决策。如果还不能作出决定，可以向你们团队以外的内部人员征求意见和建议。
第二，如果是多数人对你的某个决策出现不同声音。
那么很可能是你的决策出现问题了。这个时候，建议你先分别找团队成员征求意见，然后再组织全体团队成员，共同商议，共同决策，付诸行动，切不可一意孤行。伤了和气，就等于伤了这个团队的元气。
第三，如果个别人或少数人对你不满出现反对你的声音。
这个时候，建议你先认真反思自己，是不是自己哪个地方做的不对，或是得罪了其他团队成员。如果没有，就象兄弟一样，和对方入心入脑，敞开心扉，知道对方为什么要这样做，力求打开心结，稳定团队。
第四，退一万步讲，个别人因为利益原因而故意针对你。
这个时候，你需要认真查明原因，是否真的伤害了对方的利益。如果不是的话，那就是对方已经不想在这个团队了，既然已经萌生去意，就别再挽留，天下没有不散的筵席，好聚好散，再见还是好兄弟。
总之，不管出于什么原因，千万不可伤了和气。
分享一个小故事：
孙宏斌在联想集团的时候，柳传志拿出培养接班人的耐心栽培他，他也不负众望，为联想立下赫赫战功，却终因做事太过出格和叛逆，被柳送进了监狱。
出狱后的孙宏斌在北京谁也没见，却主动找柳传志喝酒吃饭，两人相逢一笑，泯了恩仇。后来他的创业路上，从顺驰地产到融创中国，从上市敲钟到并购联想地产，或多或少都有柳传志的成全。
比如借他50万创业启动资金、拿200万和他成立合伙公司、带他见政府领导疏通业务、利用联想的无形资产帮他圈地融资……
孙宏斌始终承认，就算送自己进监狱，但依然不恨柳传志，而且从柳传志身上学到了很多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以发展方向为主线，以现代理念基石，对的要坚持，拿不准时大家一起理论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从创业认同，可以分成三个层面，初心~战略~阶段目标，你所说的不认同，会是哪个?
初心层面只能是感召，是人性层面的，心灵相通，自然同频，是价值观的筛选，不需要太多解释。是“相信的力量”，不认同，那就重找了。
初心认同之后，所有的问题都是技术问题。战略和阶段目标是一种选择、一种能力，没有对错，需要头脑风暴，讨论、沟通、说服是基本工具。既然是一种能力，不认同，需要重新组合，也可以重新选择，也可以学习成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
飞哥观点：创业过程中，团队成员三天两头都会发生意见争执，这是一种常态。问题是我们是更在意自己的想法被认同，还是问题本身得到有效解决。
合伙人不认同自己的想法，首先需要客观分析问题的本质，从问题的原点去考虑。而非纠结自身的观点是否被认同，团队成员是非对错。抱有让别人认可自己的心理，很容易造成情化上的挫败感，也不利于问题本身的解决。
合伙人为什么不认同？
术业有专攻。尺有所长，此有所短，每一个人的经历、认知，决定着他看事物的角度。
我们不能祈求每一个认知不同的人，必须要与我们的想法一致。这样的团队不利于开放性思考问题，往往也缺乏创新意识。
遇事不情绪化，对事不对人，表达观点有理有据。缺乏自信的人，往往容易给自己贴标签，求安慰，求认同，并不是一种高智商的表现。
每个人的经历不同，看问题的角度不同，各自所坚持的观点也会有所不同。但当大家彼此成为一个团队时，观点上产生分歧，又无法达成共识时，作为创始人必须具备全局观，果断拿出自己的意见。
作为创始成员的一份子，更应该彼此尊重团队成员之间的表达权，更应该尊重带头大哥的决策权。
找到合伙人不认同的原因
作为创始人，如何管理团队成员之间的分歧，无时无刻不考验着一个创始人的智慧。创始人若无法统一内部声音，团队很容易变成团伙，内耗、彼此不信任将给未来的工作埋下隐患。
当团队成员之间无法达成共识时，必须由创始人出来进行调和。
作为创始人更应该等于就事论事的角度，将事物梳理清晰，而不应只是为了顾及团队成员的面子，将问题视而不见或回避问题。
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