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项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？
项目,融资,问题项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
即使第一条的问题都不是问题了，那还要在运营体系上打造出一套机制。也就是说，从经营、管理、流程、制度、文化、理念、VI等等方面，都需要形成一套可以复制，不需要更多人力也可以高效运转的运营体系，这其中尤其包括盈利能力的最大化动作体系。
毕竟宠物项目大概率是基于实体店而来，通过线上线下融合的社交裂变、产生宠物及相关产品的销售和服务，可以理解为能够连锁化的门店。另外，宠物项目也具有社区商业基因，可以复制开店并辐射商圈。
从财务角度来看，经营、投资和融资是企业三个基本运营动作。经营永远都是第一位，先得养活自己，并完成自身造血能力的构建，实现利润和持续现金流，越完善越好。有了钱才会投资，再下一步需要扩张，才到了进行融资这一步。
如果经营这一步的系统化没有完成，今后引进投资就存在一定隐患，大部分在资本推动下仍然失败的项目，这个原因占比不小。
曾经的青年菜君、最近的呆萝卜、松鼠拼拼，曾经的雕爷牛腩、黄太吉等等，都是一时瑜亮的明星企业，最后走向战略收缩或者败亡足以让创业者引以为戒了。
第二条和第一条是相互印证和相辅相成的关系。
三、引入投资的目的要清晰要有战略引导，需要详尽可实施的发展计划和匹配保障，否则就不适合引入投资
要融资，就要明确融资是要干什么用？融资是要完成和实现什么？融资是要分阶段还是有什么计划？当有了清晰的目标，明确的方向，有截止时间的计划，需要组织和匹配什么资源和能力的时候，融资就有了真正的意义。
这种目的要清晰，其实是一种战略思维，战略引导。因为引入投资，对项目进化史来说是发展中十分重要的阶段。必须对用户、需求、营销、渠道、社交运营、研发的产品、实施分解方案、团队组织等进行细化，并具有可操作性。而融资的钱，是需要用在各个环节中的，当然这个有核心点，比如用于扩张开店，或者市场营销投入。
简单点说，引入投资要有针对性，要解决项目最需要的问题。而想成功的的引入投资，也需要更细致的融资计划、项目发展计划，实现目标的可行性论证，缺一不可。
综上所述，项目要融资一定是项目的运营和盈利能力具有了很高的水准，而不是感觉需要引入资本才能大发展。这需要很专业和用心的自我反省。问题提到宠物项目与总目标还差很多，是不是运营的问题而不是钱的问题？
宠物项目按照以上逻辑，对项目进行一次梳理。如果大部分都没问题，的确是发展慢，真需要引入资本时，必须高规格的准备，尤其是战略引导和融资使用计划、目标实现以及实现的保障计划。否则，有些投资的引入其实是对项目的极大伤害。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有必要引进投资，引进先进设备，扩大再生产。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目能赚钱，但发展速度慢，这时候是否引进投资呢？
从经营的角度来看，想要加速发展，就必须要融资，这是所有企业壮大的必经之路，股市的存在不就是为了企业融资吗？当然现在说股市不现实，不过引入投资是加速扩张的重要方法。
说到宠物项目，由于单身人士的增加，这两年已经开始了很大的发展，抖音上宠物视频占据很大份额，也催生了云吸猫一族，这种刚兴起的行业，特点是企业规模小，竞争激烈，要想快速占领市场，就需要投入资金来布局。
靠大量投入来占据领先已经是新兴企业的固定模式，远的有旅游和视频网站，近的有滴滴，摩拜，瑞信咖啡等等，这些都是成功的例子。不过不要忘记了，盲目扩张中倒下的公司数量更多，如何运营是最考验个人能力的，同样的条件，交给不同的人去做，会有不同的结果。
时间不等人，市场不会等你缓慢的发展，保持领先非常重要，想要快速发展，就一定需要资源支持，引入资金是最快的方法，这个思路没有错，一个能赚钱有市场的项目一定可以找到合适的投资。
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