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项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？
项目,融资,问题项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 正在从事一个宠物项目，集社交，电商，产品开发，线下实体等多个部份，各方式发展还可以，但按总目标还差很多，进展太慢，是靠积累慢慢做好还是引入资金做好呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
引进人才比引资更为重要
因为创业起步很成功，这时企业发展比较缓慢及为正常，为提速发展引进适合的人才是当务之急，任何市场都是人才拓展壮大的，不可轻视这方面作用。
盲目引资合作会损经营利益
引进资金通常出资方会要求占一定比例的股份，这对下一部合作事情就多了一些，很可能会使你本来很顺利发展的计划因双方观点不一致而受到影响，况且企业本身并不确少资金，何必选择走这一步呢。
引资合作提速发展过快各方面管理环节无法与速度相适应
成功起步的企业要稳步前行，切不可因暂时的盈利而头脑发晕，从尔盲目扩张，要控制发展规模，一步一步做强，最后根据财务实际情况有序扩大发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是否融资加快速度，取决于两点，一个是商业模式是否得到了验证，而是测试的增长方式是否可行。
只有在这两点同时满足的情况下，才考虑是否融资，也只有满足了这两点，才有人愿意给你投资。
商业模式是否得到验证
你说做的是宠物项目，而且进展顺利，可以做到盈利了。从这个描述上看，似乎模式已经验证成功，产品也迭代完成。但是还有两个逻辑需要再思考一下。
1、是否可以标准化操作
也就是说你现在达到的这一步程度，有没有严重依赖个人的能力，或者特殊的资源。具不具备可复制性，能不能做成标准化的服务流程。
2、边际成本是否足够低
如果只是做了这一家店子，那么当你再做第二家、第三家的时候，是否用户的增长，销售额的增长，跟你的成本是等比的。
举例一下，你开一个店，花了10万，单月产出20万，利润5万。开第二个店的时候，是不是数据都同样翻倍。如果是这样的情况，你不用融资，因为这个增长模型不具备风投的需求。你可以直接贷款，或者引入财务投资，约定好利息或者利润分成就行了。
用户增长是否可行
你的这个模式是否测试过用户增长的方式，还是说用户增长就是靠线下店铺引流。如果没有一个形成裂变的用户增长方式，融资来也没有意义。
因为对于风投，是要用最小的资金撬动最大的市场增量。如果还是传统线下引流的话，拿到了投资，增长也是有限的。无法快速占领市场，用户增长数据也不好看。
考虑清楚了这两点后，再去想能否融资，如果没有达到一个理想的模式，建议你还是先用利润自己滚起来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
引入投资加速啊，都啥年代了还积累呢？记住你做的好的情况下无数个人会去模仿你，你没走在最前头就死了，多少个案例摆着，最先做的最先死。加油吧，看好你
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果这个宠物项目真如题主所说，商业生态构建的完美，商业模式也跑得通，并且也有持续现金流，利润也不错。为了更好地发展是可以设计股权，引入投资的。不过要注意一些问题，以免盲目融资影响根基。
一、融资以前，需要对项目进行一次系统的诊断，确定发展慢的确是缺少投资的原因
现今风口上很多项目，获得资本的青睐，但很多往往热闹一阵惨淡收场。也有些项目，虽然发展不快却稳步健康，不过一旦开始扩张规模，各种问题就随之出现，甚至消亡。
这些项目有些是自身体系没有健全，发展过快。团队、专业、管控和资源等能力都跟不上扩张步伐，导致的失败。有些是所属行业的需求市场出现问题，项目自身又没有全局认知，导致战略误判。
因此，无论表面上项目多理想、多赚钱、模式多好，都还不能说明项目就是健康的，是可持续的模式。需要团队在融资前，对项目做一个系统性梳理，找到问题和优势。也就是，找到自己的核心竞争能力，比如市场稀缺性、价值性、不可替代、满难以模仿。
从宠物项目来看，线上电商和线下实体并行，社交和产品研发也都存在。现在不清楚这个项目是个什么规模的？是一个基于实体店的项目？还是其他模式？社交是社群社区类？还是植入在APP中的互动社交或分享传播？有多少用户、产品如何、营销和渠道又是怎样的？这些其实对项目是否需要融资都是主要关键因素。
坦率地说，有些项目不见得需要投资，或许调整模式，打造体验和数字化，原创更有价值的产品，在社交传播的营销方面多做些动作，或许更理想。
这种健康的自运营业绩增长也有很大的空间，也可以达到总目标。而扩张的业绩增长，或许只是扩张带来的，而不是自身运营能力创造的价值。这就像很多零售企业的业绩增长是收购实现的，而不是自身提高。
以个人经验和对很多项目的认知，感觉类似需求的项目达不到目标，大概率是自身运营的问题，不是缺钱不是扩张。而如果这个阶段没有提高自身能力，后续再融资进入新的股东，以及发现问题在伤筋动骨的升维，恐怕还不如现在的情形。
二、项目运营各环节若没有做到极致，融资投资就需要谨慎，否则引入投资会给项目带来危机
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