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傅军个人简历(资料简介及图片)
品牌,新华联,企业傅军个人简历(资料简介及图片)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
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第一个就是创业历史,我刚才把我的背景都讲了,其实就是一个创业历史。任何人当你知道他的来龙去脉以后,你对他会产生一种信任。苹果的福布斯可能也是跟惠普的创始人都是在车库里面进行创业的,到现在为止,国际的媒体报道起来也是说六七个人几万块钱开始创业,所以这种创业故事很能够打动人。包括我们现在有一个客户,这个公司获得空头,但是它的创业也是很有故事,他就是一个学生,当时看世界杯,因为在大学里面电视很少,后来他发现了一个软件,就是在电脑里面可以看电视,结果现在PPLive获得了几千万的用户,这也是他创业的成功。
第二个就是信条,包括我们帮助中国企业。接下来就是形象要素,当然包括LOGO等等,其实可能超越你产品的一些特色的设计,现在联想跟苹果在争哪个电脑更轻薄。还有一些像苹果的ipod一说大家都知道,包括到星巴克都有自己的大杯中杯小杯,如果星巴克的粉丝可能会如数家珍,这就是我们通常讲的这个。还有就是领导者,像我们爱国者,包括最近我们可能或跟另外一个客户合作,专门就跟他讲王石的品牌,王石这个企业家的品牌,这个领导者的品牌已经成为它的企业品牌的一部分,当然还有三星李健熙出事以后,肯定对三星这个品牌也有一定的伤害,我们可以看到有很多企业肯定给他们的公司品牌带来了支持或者伤害。有很多企业都有一些独特的方面,我们每天上网到页面上搜一下或者Google,你到爱国者的专卖店去,消费者买东西可能有一些特定的做法。
还有一定就是对立阵营,应该说这个方面以前我们谈的比较少,其实你的独立阵营就是说你是什么样的对手,如果百度说Google是它的对手,那么你就要先树立自己的品牌。我们原来的总经理,他原来在新加坡的一个品牌公司做中国区的总经理,被我的助手忽悠的,加入到我们这里来。他最近写博客,就是讲独立阵营很好的例子,叫做单身指环,就是瑞典的人结婚都戴这个戒指,单身的就戴蓝色的戒指,所有人戴这个戒指就是表明他是单身的,可以有权利示爱。我们可乐也一样,百事可乐和可口可乐,还有更多的不是可乐的东西。还有很多人是喝咖啡的,很多人是不喝咖啡的,通过这种定义对立阵营可以帮助你发现一些市场的细分,发现一些新的商业机会,所以我刚才讲的就是创业历史、信条、对立阵营、领导者等等,实际上我们这套体系是跟我们另外一个合作伙伴一起来做的。
我刚才讲的几个方面,一个就是品牌和知识产权在华为的一些实践,现在我也是在跟很多中国的企业合作,目前很奇怪,我们现在一些企业本身都是已经上市了,都不是小规模的公司,比如说有的在纳斯达克有一百亿美元的市值,或者在香港上市有一千亿的市值,也印证了我们当时的说法。即使像华为,05年它的销售规模几百亿的时候,当时它的品牌策略还不是特别的清晰。很多公司做到上市到一百亿美金或者一千亿人民币,其实它发现自己很缺,需要补,所以我们现在希望把这一块做成是蓝海的一个市场,所以我希望以后跟品牌协会的领导多沟通。
傅军 - 傅军的三朵小红花
新华联总裁傅军是个善于总结的人,所以才有了今日的新华联集团和新华联文化知道傅军的族群,绝对没有知道“超女”李宇春的族群规模大,但是傅军他们却是当今喧嚣和浮躁背后的那些沉默力量中,最重要的组成部分之一。
傅军所领导的新华联集团成立17年来,横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业,新华联也成为那些崇拜多元化的学者用来狂“拍”反对者的“砖头”。“新华联的成功就在于多元化。”傅军自己也坚持。傅军进入多元化并不是盲目的,一旦他决定要进入一个新行业时,总是事先把这个行业的优秀人才挖到手,然后组建一个团队,“用最小的成本进入”。
企业家身上都具备一定的赌性,傅军也不例外。虽然傅军至今都不会打麻将,但是他说“我不小赌,我要赌就大赌”。很多时候,傅军赌得很成功。去年8月,我在采访他时,傅军说到得意处,会很开心地说:“我要表扬一下自己。”
在近两个小时的采访中,傅军一共自我表扬了三次。看得出来,傅军这个“大赌客”,既摇色子又开盅地掌控了商业里的很多机会。
有个港商于1993年就在北京通州买了一大块地,直到2000年依然没有开发,地上的拆迁项目也没有完成。港商迟迟不开发的主要原因就是认为这个地方没有赚钱的可能,时间又要到期了,就想转手。傅军得到这个消息后,非常兴奋,动用多种关系,终于联络上对方,最终得到了这个地块,开发了京东著名的楼盘新华联家园和新华联锦园。
傅军说他当时的判断是,这里到北京CBD商圈不是很远,一旦轻轨和城市快速线完善后,从这里到北京城非常方便,这里应该属于黄金地段。是多年的地产实践经验,也是他的商业直觉让他做出了这种判断,并“赌得很成功”。傅军第一次表扬自己。
傅军的眼睛不大,可是你却不能怀疑这双小眼的超高眼力。目前,新华联集团的东岳化工已经是行业冠军,多项产品填补了国内空白。而当初傅军决定收购它的时候,它却面临倒闭,差不多要解散了。在傅军收购后,输入了新华联的文化和管理理念,很快就让东岳化工翻身。傅军拿收购东岳化工这件事情又给自己胸前贴了“一朵小红花”。最近,东岳化工将获得总额超过10亿元的国际机构的投资。为此,傅军可能又要得意一小阵子。
而他做得很艰难的一件事情,也是最难得到的“一朵小红花”,却是避免了新华联集团的家族化。傅军的兄弟姐妹现在没有一个在集团工作。提起这点,傅军非常得意,“企业初创时,由于找不到人手,自己的亲戚朋友可能会参与进来,但是一旦企业上了台阶,亲戚朋友有可能会成为企业发展的障碍,这时候就需要动手术,这是一个非常艰难的过程”。
傅军其实还有一件事情没有拿出来表扬自己,那就是他把自己在集团70%的股份稀释到32%,把多出来的股份廉价卖给公司高管。傅军说:“说实在的,谁想给人家?那些都是钱啊,谁愿意把自己的钱给别人?”可是,事业要发展,你必须这样做,因为“人力资本远远比货币资本更重要”。
为了体现人才的价值,新华联有一套很强大的激励机制,傅军说,集团里肯定有不少千万富翁,而且百万富翁至少有300个。让员工百万、千万起来,这是让傅军得意又高兴的事情。他说:“一个企业要感激员工为公司做贡献,要让员工分享公司成功的喜悦。”因此,企业领导要说话算数,哪怕说错了也要算数。
傅军 - 湘人傅军的多元化战略
中国不缺搞政治的,但非常缺搞经济的。中国的强盛要靠经济,经济的强盛要靠企业。有能力的人不应该只是去指导、管理经济,而是直接创造财富。5年前,傅军指挥部下北上,把总部从长沙迁到了京城。两年前,北京东四环红领巾桥旁,一幢崭新的大厦拔地而起――“新华联大厦”,新华联集团北京总部所在地。
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