您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

你的领导哲学是什么？

你的,瘟疫,的人你的领导哲学是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

你的领导哲学是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领到过70.80后，也带过90后。略有心得吧。

1.现在的公司级团队大都以90后为主，我也是90后，那么最能征服90后的是什么呢？强权么？显然不是，90后的我们普遍骨子里有着人人生而平等的想法，有着以能力论英雄的情怀，所以如果你想带领我，管理我，首先，你要碾压我。无论为人还是做事，请让我信服。所以第一个哲学，让他们信服。

2.90后不缺钱么？显然不是，我们喜欢钱，因为钱可以让我们有能力去实现更多自己的想法，那应该怎么做呢，很简单:利益分割需要按能力瓜分。以和领导的关系远近作为分配利益标准的时代已经过去了，真正能让团队稳固并且持续有战斗力最佳的途径只有一个:让勇猛得狼吃到更多的肉，不断刺激他向前拼搏，因为你让他看到了分配的公平性，进而给他树立一个信念，只要我做的好，我就可以拿到更多，这样长此以往，大浪淘沙，你的团队剩下的都是精兵强将。

3.团队内部的话语权。我们之前的70.80后多少都经历过领导一言堂，但是很多老领导都觉得这种模式到了90后这里不管用了，为什么呢？因为我们90后可以称得上是新中国第一代最崇尚平等和尊重的群体，90后太需要话语权去证明自己，实现自己的价值。这种满足感甚至可以比肩单纯的发放奖金，那么好了，你麾下得团队成员，又能赚到足够得利润，又能得到自我实现，那他们有什么理由不为团队披肝沥胆，付出所有激情呢？

管理从来都是一门艺术，一个团队的气质也大部分取决于头狼的气质，如果你是一个舍得放权的人，懂得在利益面前清醒并能分配给自己员工的人，如果你是一个清醒并善于激发员工激情的人，你和你的团队讲无往不胜。

最佳的管理就是不管理，你的员工会不断共同推动你的团队前进，。在管理方面，适合得机制永远比一味强权压制有效得多。

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个做领导的都有自己的一套方法，我的哲学是不打懒得，不打慢的，专打不长眼的。根据员工自身的特点安排任务，实现人文管理，明确告诉员工，哪是高压线！




回答于 2019-09-11 08:43:50

领导是规则的制定者。同时也是打感情牌的好手。在原则范围打感情牌能够让员工更加积极的工作。其次才是赏罚制度要明确，但是在具体执行的时候，可根据具体情况而定。在某些特殊情况下赏多于罚，而在另一种相反的情况下，则是罚多于赏。各位领导，你们觉得如何处事才能更好的带好你的兵。




回答于 2019-09-11 08:43:50

身不正时，虽令不从。身正时，不令而行。

前段时间刚从白鹿原参观回来，下面就用原著中白嘉轩的做法诠释一下这句管理哲学的意义。

就从全剧高潮部分的瘟疫来说吧。瘟疫面前，人人平等，死亡面前求生欲支配着恐惧的去壳。

鹿子霖装病、也逼着媳妇装病，就为了不让她去祠堂照顾已经感染了的族人，正好自己也不用再去。鹿子霖自私，但这种自私更多的是求生欲。

感染了的族人明知道是死，明知道可能会传染其家人，还是不愿意去祠堂。因为想死在自己家里，那才是“归宿”。

但今天想说的不是这些，还是想说说座位一族之长的白嘉轩，如何对抗瘟疫拯救族人。自私的鹿子霖有个出息的娃在省城。毕竟是省城，那里流传着用石灰防瘟疫的法子，据说很有用。证据就是族人几乎家家都有病人时，唯独他鹿家得以无恙。

精明的白嘉轩看出了方子的效果，想在族里推广。奈何设计先人伦理，一时也不敢强推。照例，他找了睿智的姐夫-朱先生求教，在得到肯定后决定在全族推行石灰防疫。做法就是将新逝着的棺木草席下铺着石灰下葬。将刚入土不久的逝者的坟茔挖开后在铺上石灰下载。

中国人一向讲究死者为大，入土为安。在坟里铺上石灰这种腐蚀性极强的东西，怎么让逝者入土为安。何况是还要挖出刚刚在瘟疫中被折磨死的人，要他们死后也不得安生。阻力之大，可想而知。

精明的族长不是拿族长的身份去威逼利诱，他选择了在众人面前率先挖出老母亲的尸骨，铺上石灰以后从新下葬。这些，族人没话说了，族长的老母亲的坟都被挖了，人人都知道族长是大孝子，为了族人他都这样了，别人还能说啥。况且瘟疫也不是只传染他白家，他还不是为了不被瘟疫灭族吗。

从管理学的角度看，白嘉轩作为组织负责人。为了组织的健康发展制定了一个还无法被成员理解的方案，并决定立刻推行。他没有简单粗暴的推行，而是以身作则去按照新规定做事。和老师一样，作为管理者也是身不正时，虽令不从。身正时，不令而行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

 1/2    1 2 下一页 尾页