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各位是怎样解决员工积极性不高，执行力差的？

问题,员工,自己的各位是怎样解决员工积极性不高，执行力差的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

此时，还是需要上级领导的投入，与团队一起来分析问题。

很多企业就是因为大小问题重复出现，对团队的工作信心造成了极大的打击，混日子的员工就开始多了起来。

因此，分析问题，其实就是寻找产生问题的原因，只有找到最主要的原因或者根本原因，才能真正杜绝问题再次发生的可能。

问题的原因，如果不去剖析，它是不会自动出现在你的眼前的！根本原因就像冰山模型一样，总是藏在下方，等待我们去挖掘出来。在以下情况, 我们认为已经找到主要原因或根本原因:

• 找到的原因可以被直接采取行动处理掉，而不是一个笼统的东西；

• 能直接执行有效的解决方案预防问题再发生；

• 如果继续分析下去, 会碰到另一个问题；

• 通过解决根本原因,问题与标准或期望之间的差异会消除；

step3: 评估问题解决状态，并实施奖励

组织的领导者们必须首先要面对一个现实：很多问题已经存在足够久了，却没人有动力去解决他们，因为似乎和绩效无关。

而另一个更为“残酷”的现实则是：往往下属们都非常清楚该如何解决问题，但他们却没有这么去做，因为他们不认为自己所处的组织鼓励和支持这样的行为。

这两个现实，就是领导者们需要去改变的，这是出现组织惰性的表现。

在安排了问题解决的任务后，不论最终是否解决，都应该进行解决状态的评估，而非不了了之。这个环节需要关注以下内容：

• 问题是否在约定的时效期内得到解决；

• 问题解决任务的完成状态：结果确实体现了改进吗? 结果同预期相比如何?

• 解决方案有效性和可复制性

—— 如果结果满意或可接受，则进行经验固化和推广，避免问题再发；

——如果结果不满意，则需要重新分析原因，寻找漏掉的原因；

当组织领导者们抱怨不断增长的薪酬计划都无法让团队成员们充满动力的时候，不妨把激励的资源放到问题管理上来。

当成员们开始自发去寻找对组织改进有意义的问题，并着手解决，真正产生对组织有益的贡献，并由此获得相应的激励的时候，不仅问题改善了，人的积极性也提高了，文化氛围自然也好了。

试想一下，一个员工被涨薪500元一个月，所产生的激励效果有多大？有多久？

但如果他在一个年度里，能够担任3-4个问题解决任务，通过专业和协作实现目标后，得到组织和上级的认可，并获得500元到1000元不等的奖励，效果又该是如何呢？当然，他会觉得自己很有价值。

当然，每个企业都有问题，甚至优秀的企业问题更多，但企业优劣的差距却在于是否敢于直面问题，是否敢于不断挖掘问题，是否能真的执行有效行动去解决问题，是否能把问题的解决作为经验避免再次发生？

要改变低效，先从管理问题开始吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

就我来说、先拉出拓展一下、做一些锻炼团队的活动、不知道你吗听过破海乘船吗、

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