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各位是怎样解决员工积极性不高，执行力差的？

问题,员工,自己的各位是怎样解决员工积极性不高，执行力差的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

各位是怎样解决员工积极性不高，执行力差的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。要想解决员工积极性不高，执行力差的问题，首先你得分析这种问题，是他自身的“硬伤”，即能力有限；还是公司环境造成的，让他即使有能力，却不愿意去做。

如果不是员工能力的限制，而是公司氛围导致的，那么我鉴于作为领导的你要做到以下几点：

1、部署有功必赏

当部署有出色表现时，应及时给予表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，这会极大振奋他的工作热情。

2、记住小的礼仪

当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本仪礼貌是你和雇员共同分享的。

3、体察员工的心愿和呼声

主管应具备超于常人的预测能力，这样可以最大程度地防止员工之间发生争执和纠纷，确保团队秩序井然，要提高预测能力，就应当时常到办公室去，倾听员工的心愿和呼声，体察一些非常规的迹象。

4、为你的错误承担责任

当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。

相信你做到了以上4点，一定能将公司的氛围改变，员工也一定愿意跟随你的每一个决策，继续更加积极的工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工积极性不高，首要的问题是没有沟通到位，不理解员工到底是怎么想的，所以很多领导都是现行的思考，直接任务就是任务放出去之后，我到点就看结果。

这也让很多职场人养成了一种思维，就是结果意识，尽管这个意识很好，但是大家都以结果为目的去做事，记忆性什么叫记性，是整个人的状态，整个部门的状态，大家都在考虑自己的问题，没有人去考虑整体团队的问题。

你能想象那种大家目标一致集体奋进，为了一个项目去努力的那种状态吗？我之前在一家公司，当时那个部门我们做了一个项目，有大概六七个人那种状态，就是每个人有问题直接群里边，丢出来谁有问题大家一起解决，要加班大家一起来，所以整个人的那种状态，虽然说我们任务明确，但是我们当时达成的共识，以这个项目为整体，全力推进。

很多时候大家积极性不高，其实并不一定代表员工的能力差，只是没有了解员工的心理。

你是不是觉得这个很好笑，难道员工还要领导哄着去干吗？其实不是非让领导去哄着干，而是要让每个员工感受到自己的存在。说在一个部门在一个团队，如果说他自己都感受不到自己的存在感，那他可能发挥自己的主观能动性，发挥自己的才能，积极的去做事吗？领导最大的作用不是打压下属，而是形成团队的凝聚力，我觉得这个才是一个相对合格的领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我来谈谈我的看法：

 作为领导或老板，首先要明白：一旦上升到管理层的这一层面，就说明你与普通员工有不一样的能力，比如：积极性高、执行力强、业绩突出、亲和力强的优点，这就是你上升的资本。那么，就可以利用这些普通员工不具备的无形资本来投入到工作中，复制到更多人身上，提升公司的业绩；领导带队有方，员工付出有回报，公司业绩创新高，实现三赢局面。那么，衡量一个领导成功与否，不仅要看自身的实力，更要看其带领团队的能力。

 

成功的领导要有足够的影响力，并且有充分的能力影响他人。

 

一、自身影响力

聪敏的领导从不以权压人，而是以心服人；若要让员工服你，你必须要有权威性，而权威是权力和威性的组合，权力不仅是手中的权力，还有你本身的能力；威性不仅是象征你身份的不同，更是凸显你自身的影响力；领导也是人，更不要高高在上，要有足够的亲和力，尽可能发掘你与下属之间的共同喜好，比如工作外可以聊聊足球、旅游、实时热点话题，增加沟通内容的多样性，可以拉近距离和认同感，人容易对有共同喜好的人亲近，有利于在工作中的各项协调；在你安排工作或者布置任务的时候，可以设置一些稀缺资源做为激励，给下属一种概念：“如果要求或者建议，将会得到哪些稀缺资源，反之就失去”。当有人获得了这些资源后，那没有获得的无形就形成了暗中竞争，有竞争就有市场，业绩自然就有上升，你的领导能力和影响力就越高。

 

二、积极影响他人

 有了自身的影响力是不够的，还要积极的影响他人；

首先，影响他人不是靠权势，做为你的员工换句话说也是你的人，老话说：“身在曹营心在汉”；人在心不在，只是给公司增加负担，所以，要给下属更多的关心和尊重。正如我在分享中提到的，人更容易对关心自己的人有好感，也更容易得到被关心和尊重人的心。正所谓：“人心齐，泰山移；人心散，搬米难”。以心交心，以心换心，相互理解，方能出奇制胜；同样，当你尝试去理解他人的观点时，他们也会更乐于理解你的观点。想要钓到鱼，就要站在鱼的角度去思考问题，这也是一直所说的换位思考。再次，借人借物并非难事，难得是借别人的嘴来表达自己的想法就是难上加难；所以，要帮助员工学会自我评价，而不是你对他的评价。和下属一起成长，强调他曾经取得的成功，帮助他了解和发挥自己的长处，最终让他们在执行的过程中获得成长。

 

以上就是我个人的一些观点，希望能对你有帮助或者有所启发。我是洪宇@周洪宇 ，新媒体营销人，如果认同我的观点，可以关注我，交流更多职场问题，想了解更多自媒体创业，自媒体运营和变现实战干货，可以留言说出你的想法。

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