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如何把工作做好？
工作,自己的,你的如何把工作做好？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
自2015年毕业到现在先后经历了三家公司，在最近的这家公司将满三年。从第一家公司的1号员工协作创始人招聘、处理业务和公司日常事务，但最近这家公司从市场运营经理到产品项目经理到高级运营经理再到现在的运营总监岗位，一步一个脚印走过来。相比大部分人还是挺幸运的。分享下自己的工作总结和跟着CEO工作学到的经验，希望对各位有帮助。
以下为正文：
什么叫做“把工作做好”？我的理解是：
把工作做好不仅仅是把一件事情做完，更是把一件事情做得圆满甚至超出预期；
把工作做好不仅仅是把一件事情做好，而且还能一直做得好，大部分都做得很出色；
不仅把工作做得很出色，在职位和薪资上也能有所体现，能达到领导认可和赏识，更好更快的晋升。
先说自己的一个大观点，随着工作时间越来越长，会发现一个事情最终的成功取决于很多因素，天时、地利、人和缺一不可。把工作做好同样也是，不仅仅是自己能力提高，自己的活儿做完做好这么简单。我看了下面所有朋友的答案，发现更多的集中在“你要怎样怎样”，不去综合客观环境，不考虑其他的因素，单方面的谈个人如何如何未免过于片面。
因此，从长远看要把工作做好，需要考虑到多种因素。
1、比如从个人的角度：个人的理想是什么，自己的优势是什么，自己想做什么；
2、从公司的角度：公司的战略是什么，公司的愿景是什么，如何把个人理想和目标和当下工作更好的结合；
3、从公司和行业的角度：当前公司所处的行业是怎样的，是朝阳型行业还是落后型产业；公司在行业中地位是怎样的，是龙头企业还是处于有力竞争的位置还是说行业末流；公司核心竞争力是资源型驱动还是技术型驱动还是劳动密集型；
4、从自己部门和公司战略位置考虑：公司的战略是什么，自己所处部门是核心部门还是边缘部门；
在收集足够全面的信息和做出深度思考以后，才更有机会胜出。
我相信一个刚工作的大学生能够把我举例说的这些在入职前搞清楚其实已经超过公司内60%以上的员工。如果你努力做到，真的，超过这一部分人不会很难。大多数人看似努力只不过在一个犄角旮旯瞎使劲儿。
具体自己的建议如下：
一、要有Big Picture。了解所处行业特点和公司位置，认同并理解公司愿景和使命。
如果说你是一个小兵，可能感觉没有什么用。并且很多人都觉着公司使命和愿景都是虚的，都是老板画得大饼，忽悠员工和投资人的。没关系，大部分都是这么想，所以他们就一直做一个小兵，在底层拿着微博的工资拼死拼活。但凡理解和认同的都上去了。
理解和认同这些有什么作用呢，在没有什么事情的事情或许懂不懂这些区别不大。但到了危机时刻，比如说月底年底冲业绩，有些人会为了短期目标不择手段，不顾公司底线，甚至还有一些人就是为了钱，不顾公司利益。这个时候你更好的理解公司就能更好的了解用户，更好的做出决策。
理解和认同公司价值观、愿景和使命对你和CEO关系也有很大关系。
为什么呢？因为如果是底层员工或者基层管理层倒无所谓，越往上走，其实除了能力有要求之外，老板的信任程度也是非常至关重要的考量因素。试想一下，你是老板，你会让你不信任的并且诶有能力的人处在公司最核心的岗位上么？处在高级管理层么？
理解和认同公司价值观，还有一个很重要的原因，对于指导自己往上走，走得更高看得更远有很大帮助，毕竟在脚踏实地的时候还要仰望星空。在一个公司里面，愿景和使命就是我们努力的目标。
二、学会换位思考
为人处事那个换位思考我不多说了。这里我提到的目的是说如何更快的进步和晋升。
和你的直接领导换位思考，和CEO换位思考。经常想一想，如果遇到这样的问题，如果我是领导的话我会怎么做，然后看一看现在的领导和CEO是如何处理的。多做对比，多思考为什么，等你慢慢地想明白了，你也具备了成为领导的潜质了。
三、学会借助他人和外部的力量，尤其是上级领导和CEO的力量
这个太重要了。很多人认为找别人帮忙是示弱的表现，找领导帮忙，害怕领导觉着自己不称职。其实不是的，我在最开始亮明了观点，成功是靠综合因素，尤其是在这个大家协作十分紧密的时代。发挥自己长处，自己不擅长的果断请求帮助，以完成目标为导向。
而且在工作中，尤其是需要跨部门工作中，你会发现自己在没有展现足够能力的时候去调动其他部门的平级同事很难，更其他部门领导了。这个时候如果硬来不仅可能会浪费时间贻误战机，而且可能还会闹僵导致事情推行不下去，最后被人告状，领导为了平息让事情结块有结果只能把你换掉。最好的办法就是出面让领导去帮你协调。往往会事半功倍。
还是CEO亲口告诉我，在借助他人力量上我是公司做得最好的。
四、向上管理，勤沟通
尤其是跟领导的沟通，沟通的目的是如果你有疑惑可以向领导请教，如果工作当作遇到的问题也可以向领导请教，日常工作进展也可以定期向领导请教。
多做沟通，一来让领导能够掌握到你的工作状况，随时能够给你指导。二来，相对于不做沟通的员工来讲，领导更喜欢主动沟通的人。为什么呢？试想下，你是领导，如果你一连半个月不知道底下员工干啥呢天天是不是有点慌？有点失控，没有安全感？第三，多做沟通，能够让领导多了解你，进而增加信任感。同样的，你是领导，现在有一个主管岗位，你很熟悉我，其他人都没怎么说话，在能力差不多的情况下，你会选择谁？
第五、心态上，一定不要有受害者心理！
什么是受害者心理？举个例子，领导就你的工作批评你，你觉着领导看你不顺眼，在故意给你穿小鞋。隔壁部门不配合你工作，你认为他们是故意在整你。
一般这样想的都是基层员工和基层管理者，而且这很会影响自身的发展。因为你仅仅做出了这样的判断，就免去了深入的思考和反思。只能去抱怨领导不待见自己，别的部门不待见自己，是环境不好，自己尽力了。只会去抱怨，而不能够深入思考到底自己哪里出了问题？为什么会这样，怎么样才会更好？这些就没有去思考。
其实工作中，大家都是以结果为导向的，工作完成了对大家都好（大部分公司是这样）。
尤其是领导更是不愿意跟底下的小员工过不去，甚至是不屑于跟底下小员工过不去。
为什么呢，你想想你现在会和一个三岁的孩子抢糖吃么？不会，为什么，因为你觉着太low了。对，领导同样也会这样看你，如果他看不惯你，他有至少100种方法赶你走，没有必要做这样的事情。而且和底下员工发生误会，对他损失比你大多了，根本就没有这个必要。敢批评你的，说你不好的往往是对你有期望的，希望你能更好的，相对于受害者心态，其实更应该感谢他。
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