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杨元庆资料简介(个人简历及图片)
联想集团,业务,中国杨元庆资料简介(个人简历及图片)
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
杨元庆 - 教会妥协
柳传志教会他妥协,现在的杨元庆待人显得温文尔雅,其实杨元庆也有过“眼睛里揉不下沙子”的时候。刚过而立之年的杨元庆,认定有理的时候,在天大的压力下也不肯妥协。这让联想的一些老一代创业者不太舒服,以致造成了激烈的冲突。于是,夹在杨元庆及“前辈”们中间的柳传志,决定让杨元庆学会妥协。1996年年初的一个晚上,杨元庆和属下的高级经理奉命来到公司505会议室―――联想很多决定都是在这个房间做出的。正谈笑间,大门洞开,柳传志走进来,坐在杨元庆对面,没有一句寒暄,劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆:“不要以为你得到的一切是理所应当的,你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协,要我如何做?”杨元庆本觉得自己该说点什么,但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜,杨元庆彻夜未眠。第二天,杨元庆桌上放了一封柳传志的信,在信中,柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外,还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话:“如果当初只有我那种年轻气盛的做法,
没有柳总的那种妥协,联想可能就没有今天了。” 不堪回首FM365,“FM365”,几百名员工辛勤工作20个月,联想花费2500万美元―――这一切换来的只是一个深刻的教训:在一个领域的成功,并不能确保在另一个领域也能成功。 20世纪90年代末期,当王志东、张朝阳、丁磊这些人的名字和他们所领导的“.com”赚足了眼球时,有一天,杨元庆坐在马桶上,想出了一个“FM365”的名字―――他不希望自己在“时代的大潮”中掉队。2000年春天,北京展览馆、建国门、中关村、三元桥四个地方都挂起了一幅15米长、40米宽的巨幅广告,上面写着:“4月18日,谁为我心动?”当时,这在人们心目中制造了一点悬念:“究竟是谁,他要干什么?”2000年4月18日,谜底揭晓了:“真情互动,Fm365.com”。不过,联想人在为互联网事业憧憬时,国际市场已经出现了“.com”热的退潮。FM365发布之前4天,纳斯达克指数一天内狂跌了355.49点。这个“黑色星期五”预示的“网络泡沫”时代,给杨元庆上了最惨痛的一课。杨元庆事后说:“我在这段时间学到的东西,比过去十几年里学到的东西加在一起都要多。什么东西能做,什么东西不能做,什么东西虽然很好但是不能现在做,现在已经学会把它分清楚。”2001年11月1日,FM365宣布裁员,这是联想第一次大规模裁减本土员工。几个月后,FM365人去楼空。和洋股东沟通是挑战。2001年4月,37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO,他在施政纲领中为联想定下了“在10年内进入全球500强”的长期规划。3年半之后,联想宣布并购IBMPC,离“全球500强”近了很多。新联想诞生了,杨元庆成了新联想的董事局主席。“要做好一个董事会主席要面对很大的挑战。”履新数月,杨元庆感觉肩上担子很重。“我不仅要对客户和员工负责,更要对股东和投资人负责。现在我们董事会更国际化,有更多的股东和利益代表在里面。如何和他们很好地沟通,如何给公司制定出一个良好的发展方向,这都是新的话题、新的挑战。”杨元庆 - 商业人物
《福布斯》网站撰文称,联想集团董事长杨元庆和CEO威廉?阿梅里奥(WilliamAmelio)被《福布斯亚洲》评选为今年的年度商业人物,他们为联想制定了一项与众不同的PC战略,向传统理念和市场疲软发起了挑战。杨元庆和阿梅里奥通常不在中国。记者丽贝卡?巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在联想中国总部采访了回国参加沃尔玛公司一次会议和处理公司其它业务的杨元庆,他通常在联想位于美国北卡罗来纳州罗利的美国总部处理公司业务;阿梅里奥则“居无定所”:在新加坡办公室之外处理业务,飞到国外任何地方,或者待在宾馆。几乎没有一家企业能够在今年的经济萧条中独善其身。杨元庆和阿梅里奥还有许多问题需要解决,但截至目前的情况表明――包括成功地消化IBMPC业务品牌,联想的未来是光明的。正如高科技业分析师艾斯拉?高泽尔(EzraGottheil)所说,“他们试图在两年时间内走完其它公司五或十年走的路。”他们做得相当棒。杨元庆和阿梅里奥通常不在中国。记者丽贝卡?巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在联想中国总部采访了回国参加沃尔玛公司一次会议和处理公司其它业务的杨元庆,他通常在联想位于美国北卡罗来纳州罗利的美国总部处理公司业务;
阿梅里奥则“居无定所”:在新加坡办公室之外处理业务,飞到国外任何地方,或者待在宾馆。 几乎没有一家企业能够在当前的经济萧条中独善其身。杨元庆和阿梅里奥还有许多问题需要解决,但截至目前的情况表明――包括成功地消化IBMPC业务品牌,联想的未来是光明的。正如美国市场研究公司TechnologyBusinessResearch的分析师艾斯拉?高泽尔(EzraGottheil)所说,“他们试图在两年时间内走完其它公司五或十年走的路,他们做得相当棒。”三年前,联想集团在考察阿梅里奥是否胜任公司CEO一职时,第一个与他面谈的是柳传志。柳传志向阿梅里奥提出了许多问题:PC产业趋势、在戴尔的工作,甚至还有中美关系。阿梅里奥一时不知道该如何回答这些问题,柳传志首先打破了僵局,通过翻译笑称有些谢顶、蓄有胡须的阿梅里奥很像列宁。气氛一下子就活了,阿梅里奥最终出任联想CEO一职。现在,阿梅里奥显示出了革命者的气质,他和杨元庆为联想制定了一种全新的全球商业模式。鉴于他们之间不同寻常但有效的合作,两人双双入选《福布斯亚洲》“2008年年度商业人物”。销售计算机是一项利润率较低的业务,全球经济不景气使计算机产业面临更大的挑战。尽管在俄罗斯、巴西等快速增长市场上的销量增长强劲,但在截至9月30日的财季中,联想的利润下滑了78%。全球性PC需求疲软――特别是占联想销售额40%的中国市场,消费者偏爱低价PC,是联想利润滑坡的主要原因。联想直到最近才开始在许多市场上销售廉价PC,例如上网本。杨元庆 - 独特战略
但阿梅里奥坚信联想的商业战略是“可靠和强劲的”。度过当前的低迷期后,联想极有可能会变得更加强大。阿梅里奥还在继续削减成本,增加利润。他和杨元庆成功地将联想打造成了多元化品牌。联想的战略非常独特:不花巨额营销费用吸引美国等发达国家的用户,而是将目光瞄准了快速增长的发展中国家市场,例如印度、俄罗斯、巴西和土耳其,目前这些国家PC拥有量很低,但增长速度很高。联想的战略是复制在中国的高效PC销售业务。联想仍然是中国市场上的领头羊。同时,联想还向发达和发展中经济体的大企业销售ThinkPad品牌产品。联想在整合IBMPC业务和增加销售方面取得了极大成功。
截至2008年3月份的上一财年,联想营收为164亿美元,较阿梅里奥刚加盟不久的两年前增长了29%。联想在中国市场上PC销量增速已经连续13个季度超过市场平均水平。联想仍然在致力于营收基础的多元化,许多重要创意都出自中国之外。联想正在提高班加罗尔营销业务的集中度。联想首席设计师姚映佳经常与在美国北卡罗来纳州罗利和日本大和实验室的同行进行交流。罗利曾是IBMPC业务总部。 斥资12.5亿美元收购IBMPC业务使联想登上了国际高科技舞台。最近杨元庆亲自坐镇罗利,部分原因是为了更好地了解美国文化和企业管理理念。阿梅里奥则在新加坡遥控着联想在全球的业务,不过大多数时间他都在出差途中。他们约每隔一天会通过电子邮件联系,而且经常通话。联想没有正式的公司总部,每月的管理层会议地点也不固定。44岁的杨元庆出生、求学都在中国,目前居住在美国南部的一个高尔夫球场旁边,孩子则在一所私立学校上学。杨元庆经常打网球,他的英语进步很快,现在无需翻译就能够接受美国媒体采访了。杨元庆在谈到位于市郊的家时说,这里很安静。杨元庆在北京也有自己的家。下一篇:返回列表
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