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员工为什么总是跳槽呢？怎么管理员工才能降低员工的跳槽率？
员工,公司,工作员工为什么总是跳槽呢？怎么管理员工才能降低员工的跳槽率？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
员工为什么总是跳槽呢？怎么管理员工才能降低员工的跳槽率？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工为什么总是要跳槽呢？其实每个员工都喜欢稳定的工作，没有谁喜欢经常性的跳槽的，这样既不稳定也不利于就业。如果一个企业的员工如果总是跳槽的话。那这个企业是有问题的了。
第一员工跳槽的主要原因就是工资给的不及时，经常有被企业拖欠的行为。那这家企业的员工跳槽率肯定是非常高的。员工背井离乡的出在打工的目的就是挣取工资的，结果连工资企业都不能保证的时候。员工肯定会跳槽的。
前些年，我在民营企业任职的时候。因为受到了全球经济下行的影响，外贸订单受到影响很大。在加上老板投资分散。资金链受到影响，不得不进行产业转型。发放工资也有拖欠的现象，这样员工的跳槽率很高。后面无奈只有搬离了，重新开始才好了起来。
第二工资给的比同行业低，一但在一个行业企业的工资水平比同行低的时候。员工就干的不开心了。这样的话如果企业不能及时调整的话，员工的流失率就会上升的。
第三企业要有好的企业文化和让员工感到有很好的发展前景，这样的话你企业的员工跳槽率就会降低的。
总之，如果你的企业工资够高，发放工资准时。能有好的企业文化让员工有归属感。那么你的企业员工的跳槽率就会很低的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
增加工资，让员工大有可为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大牙嘟嘟认为：“人往高处走，水往低处流”，跳槽本身是没有问题的，只是作为管理者出于对人才的渴望、对成本的控制等因素，不希望员工跳槽。
其实在刚入职场时，高薪可以吸引人才，但不是高薪就能够留住人才的，必要想让员工不跳槽就必须让其从心底里觉得在公司能够满足自己对于升职、加薪、心理满足感等需求。
知道员工为什么原因跳槽离开，才能从这些方面入手尽量遏制员工跳槽。
★1、最常见的跳槽—薪资待遇
这个是职场中最常见的跳槽原因，因为大家出来都是为了薪资，背后都背负着一家人的衣食住行，当觉得对于薪资待遇不满意的时候，极有可能选择跳槽。
薪资待遇的对比不是和别人作对比而来的，是因为自己的付出得不到应有的薪资，即便公司要求薪资的保密度，但是行业的薪资是开放性的，当通过对比发现自己的薪资远低于行业薪资，那跳槽无可厚非。
★2、最有眼光的跳槽—晋升受限
晋升制度是能够挽留人才最有利的手段，薪资待遇只是暂时的，但是晋升关系到以后的发展，没有公司是”人得到了晋升，但是薪资不变“的情况，因为晋升是长远的选择。
公司没有合理的晋升制度，全凭老板的喜好决定，那谁还会好好工作，都去拍老板马屁了。这样的公司，员工看不到晋升的希望，只能选择离开，找一个靠能力晋升的公司去打拼了。
★3、最无奈的跳槽—人际关系不佳
这里的人际关系不单单是指同事间的关系不佳，也指和领导之间的关系也不融洽。
同事存在竞争关系，因此在相处的过程中可能会产生摩擦和冲突，这必然会影响工作状态和效率，但工作又是相互链接，本身关系不佳还有彼此之间相互配合，有些员工觉得这样很沮丧没有意义，就选择去一个新的环境。
和领导之间的关系不好对员工的影响更大，员工们都应该知道领导在自己职业生涯上的重要性，和领导关系不好意味着以后基本上想出头很难，没人领导会想拉讨厌的员工，与其这样但不如早点逃离这个地方。
★4、最没法忍受的跳槽—工作压力大
随着社会竞争越来越激烈，员工为了在职场生存，工作压力必然会越来越大，有些员工因为承受不了越来越大的压力而选择跳槽。
工作压力大最明显的就是无休止的加班、无休止的项目等，没有了陪家人的时间，没有了所谓的休息时间，而这些都会成为压垮员工的稻草。
面对这些压力，管理者没有做很好的压力疏导，这才造成员工为了减压而辞职。
知道了员工跳槽的原因，那管理者就要在日常工作正去挽留员工，而不是让员工跳槽。
作为管理者，不能再员工提出跳槽时才去挽留，要在日常工作中懂得招揽下属的心，这样才能降低员工的离职率。
（一）让员工对工资满意。
工资对员工的重要性不言而喻，此处不再费口舌，只需要知道工资对于员工的价值。管理者在工资上要多为员工考虑：
1、让员工参与薪酬定制
让员工参与设置薪酬是的员工的一种尊重更能达到满意度。
2、薪资和能力、技术挂钩
以员工的工作岗位定位基础工资，然后工作中的能力、技术按照高低划分标准，想要提高薪资就意味着要有足够的能力和技术，这也是促进员提供学习进步的动力。
3、有竞争优势的薪酬制度
员工会跳槽到薪资较高的新岗位，但是很少会跳槽到薪资低的岗位，因此应该订立在本行业中有竞争优势的薪酬制度。
（二）让员工看到晋升的希望。
薪资会随着晋升而提高，让员工看到晋升的希望就是看到薪资在提高，这就是稳住员工的一种手段。
【怎么样才能让员工看待自己有晋升的希望？】
1、建立合理的晋升机制
合理的晋升机制可以让员工看到晋升的希望，只要是自己有能力就能够得到提拔的机会。
合理的晋升机制主要体现的就是公平竞争的机会，不因关系、外形、个人喜好等客观因素影响晋升，给每个员工相同的发展空间，给他们有施展才华之地，这样才能对企业有认同感。
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