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什么是斜杠青年？你怎么看？
斜杠,青年,自己的什么是斜杠青年？你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
五、如何成为真正的“斜杠青年青年”，是我们年轻人必须认真思考的问题。成为知识结构完整、能在有限时间内解决大量实际问题的综合性人才是最佳选择。把一个做得好的领域作为主营业务，兼顾其他方面，有明确的重点和重点，合理部署，也是一个很好的计划。
六、要防止一些年轻人在“斜杠”下沉溺于一系列虚幻光环中，不自觉地成为缺乏过硬专业技能却雄心勃勃、缺乏系统职业规划却左右摇摆的“半吊子”，不仅浪费宝贵的青春时光，而且为自己的人生前途埋下隐患。
纵观“斜杠青年”的利弊，我们每个人都应该根据自己的强项、现状、理想等诸多评价，做出准确的角色定位。同时，全社会要为“砍青”提供更广阔的舞台和更全面的保障。随着新时代的到来，更广阔的发展空间、更好的发展平台和更为丰富的政策支持，将推动“青春青春”的持续增长，这不仅是个人实现人生价值的客观需要，也是社会发展的必然趋势。
以上就是小编对于什么是斜杠青年？你怎么看这个热点问题的的一些简单的看法，有不同的想法和不同的意见的小伙伴欢迎下方留言，请不吝赐教，小编感激不尽，必定予以回复，谢谢各位阅读！
回答于 2019-09-11 08:43:50
输入要杂，输出要专（我更多是从职场竞争力的角度看这个问题）。不是兴趣广泛、经历丰富就叫斜杠；斜杠是为了增加竞争力。
我先解释一下：输入是指你的学习、工作经历，输出，是指你所在的市场的定位。输入要杂，兼容并蓄；输出要专，百川入海。很多时候我们把输入输出混在了一起，结果为了跳槽而跳槽，为了斜杠而杠。
精力和资源是有限的。很多“样样通，无一精，整天跳”的“伪斜杠青年”，恕我直言，是一种逃避竞争的委婉的说法。
说一说我自己，我的头衔是：
风暴降生的丹妮莉丝·坦格利安一世/铁王座正宗继承人/安达尔人与先民正统……
不好意思，拿错剧本了，我的头衔是：
得到职场课作者/三节课管理训练营院长/公众号君健说职场创始人/非你莫属人力资源顾问/商业咨询公司董事长/一家B+轮创业公司创始合伙人HR副总裁/前宝洁公司销售总监/前1号店企业大学校长/管理培训师/销售管理咨询顾问/清华工程管理硕士/香港大学SPACE学院人力资源硕士文凭/西南财大金融学学士/北森GCDF职业规划师/CIPT国际培训师
如果看行业，我既有快消、零售经历，也有电商、移动互联网创业经历；
如果看企业，我做过30强外企、民企、自己创过业；
如果看职业，我做过销售，还做过in house的HR，以及乙方的培训咨询公司。
如果看现状，我既在帮一些创业企业搭管理团队做咨询，又在自己上课搞“管理训练营”，还自己开了公众号，上电视节目，上得到开课，上知乎叫卖自己（捂脸）。
看起来很杂，但是，如果我们把输入输出切开，就不难发现，学习、工作经历的斜杠，都是服务于我现在所做的事，那就是：管理人才培养。
我在宝洁做销售的时候，就发现，我给团队做培训带来的成就感，要远超于我自己做销售；于是我自己义务承担了部门新员工的培训；但是，我不是培训或者HR出身，所以我扩大了我的输入：两三年的时间内，读完了港大SPACE的人力资源硕士文凭、CIPT培训师等等，我发现我销售出身的背景，反而成为了我从事人力资源工作的优势--因为我天生贴近业务。
于是，我缩小了我的输出范围：从销售，到销售人才培训。
但是，如果我仅仅有外企高管的头衔，是很难接中国的地气的。于是我放弃了宝洁销售总监的工作，加入当时刚刚起步的电商1号店。不过，这时候，我已经是以企业大学校长，培养电商人才的角度加入了。虽然外人看来我跨界了，但是电商的零售，本质上和传统的线下零售没有太多的区别。很多知识是通用的。比如谈判技巧、品类管理，只是我从宝洁这种供应商，换了椅子，到了对面的零售商，这反而又成为了我的优势：因为我比做了十几年甲方的老采购，更懂得乙方的“小心思”。
在这个过程中，我进一步意识到，国内企业在硬件上、商业模式上，已经追上了外企；但是，在管理技能上，却远远落后于国际水平。而这些，靠上一两个小时的培训课，根本解决不了问题。只有老老实实，学习像宝洁这样的外企，把人才培养做成一个系统化工程，才是正道。
我再一次矫正了我的输出范围：从销售人才培养，到企业管理人才梯队建设。
这时候我还有一块短板，那就是我自己没办过企业啊，你凭什么给别人讲这些企业管理的道理？毕竟我不是德鲁克那样的理论天才。
知道自己缺什么那就清楚要干什么了。于是，我再次扩大了我的输入，走出了职业经理人的舒适区，1号店被京东收购之前，我就离开了，作为创始合伙人，我们搞了一家B+轮的移动电商，获得过今日资本的千万美元投资。但我自己始终非常清楚，我不是那种能成为马云、乔布斯的人物，我的定位，应该是一位谋士，负责智力输出，而不是战士或者将军，负责刚正面。
终于，现在我可以用“外企+创业”“职业经理人+创始合伙人”“传统行业+互联网”的多种斜杠组合，形成一套自己的管理理念了（输出）。
我坚信，随着中国的企业的腾飞，一定会诞生一批有中国特色的管理理念；但一定不是照抄外企的管理方式，或者是那些虚头八脑的“成功学”“学国学做管理”。
但是，我又发现，光靠传统外企的那种全脱产的培训，也未必能达到最好的培训效果。现在在线学习技术已经突飞猛进，学员们越来越接受移动端学习方案。于是我扩大了我的输入，走出了线下培训的舒适区，在得到上开了五门职场课，尝试了新的培训技术，学员已经接近30万人次。
不过，我发现，某些技能，如果靠纯线上学习也有局限，人们还是需要线下的交流。
我再次缩小了我的输出范围：企业管理人才梯队建设新技术解决方案。
目前我和三节课的 @Luke
@黄有璨
@布棉|徐财星
一起开发了针对企业管理层的“管理训练营”，有了一个线上线下结合的人才培养产品--这是我的输出。同时，为了更好地服务于这个输出，我又扩大了我的输入：几年前我在清华开始了工程管理硕士的学习，探索人因工程、在线教育方面的前沿，也是为了反哺回用新技术进行管理人才培养这件事。
故事告一段落，总之，作为斜杠青年，请记住：
输入的斜杠一定要服务于输出！
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