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大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
企业,员工,融资大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
不能麻木严格或者放松。对于发展中企业应该更注重企业的销售和盈利。对于发展到一定程度缺乏管理的企业，要更注重管理制度的严谨。
总之，现在企业管理需要找到合适的人才，还要有一定适合自己企业的方法，就一定能做好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、首先，企业管理落实到基本单位，是人，也就是管理的核心内容是人，那么我们先从与人的沟通开始。
你需要与下属集中沟通，了解员工的主流想法和意见，同时传达自己作为领导者的想法和意见。
带动员工有了全局观，这时候该一一和员工进行细致沟通，了解员工的想法和诉求。
二、沟通的目的，是让员工了解企业的目标，从而将企业的目标和自己的个人提升目标相结合。
一个好的企业管理，应该是给员工一个好的发展平台。
那么利益是员工积极性的驱动力，应该给员工看得见的，通过持续不断努力，能不断持续上升的阶梯。
而阶梯，每上一个台阶都有看得见的利益，这是让员工保持积极性的重要一环。
三、有了目标和积极性，还需要合理的，可良性循环的管理机制。
非常不赞成，管理机制里让员工做一些打鸡血的培训。
这不仅没有尊重员工作为成年人的体面，还迅速燃烧掉了员工在工作上的热情。
这样拔苗助长的促竞争培训，是得不尝失的恶性循环，最终导致职业归属感的丧失。
好的职业培训，应该是润物细无声的能力提升，是员工拥有职业归属感和荣誉感的主动学习，而不是被动的狂热。
四、注重员工的工作经验提炼和表达，每周一次的心得分享和优秀员工经验分享，促进共同进步。
这个分享要给予一些小礼品的肯定，促进员工的积极性。
对于工作态度、能力与责任感，要根据企业发展的需求，制定员工考核制度。
总得来说，企业是个平台，管理的主要目的，是让员工发挥自己的长处，增加员工的企业归属感和积极性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一方面要面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理分很多方面，之前的笔记记录了一个在企业管理范畴上上的小问题以及一个讨论后的答案，拿出来共享一下：
Q：你觉得目前企业管理者的领导力里头最需要解决的问题是什么？比如你看到老板或者管理者最需要解决的是哪个能力？
A：
基层管理者：
1、从单兵作战，到带领冲锋（冲在前头，牵引小伙伴们一起成长）
2、理解部门意图，而非闭门造车（向上对齐，不盲干、蛮干和苦干
3、快速执行，不打折扣（讲究效率，聚是一团火，散则满天星）
4、结果导向，使命必达（说的好，不如做的到）
5、有包容之心，能快速学习（知道自己很low，在琐事中总结智慧）
中层管理者：
1、从带领冲锋，到团队作战（别冲在前头，赋能小伙伴们成长）
2、理解公司意图，而非本位主义（向上对齐，不盲听、盲信和盲从）
3、细致分析，快速决策（讲究策略，三思而行，行则能行）
4、绩效导向，不辱使命（做的到，不如想的到）
5、有胜负之心，能为公司分忧（知道自己很强，始终整装待发）
高层管理者：
1、从搭建梯队，到慧眼识别关键人才（找到业务的领军人物）
2、理解商业逻辑，而非业务逻辑（向未来对齐，不自我设限）
3、做关键决策，推动组织变革（发挥否定的力量，看到组织远景）
4、文化导向，关注价值观的洗礼（愿景驱动，展现领袖风范）
5、有鸿鹄之志，瞩目高远（知道自己不知道，同时锐意探索）
以上，谢谢
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