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在21世纪，企业应该如何再造架构和管理运营？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在21世纪，企业应该如何再造架构和管理运营？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个公司的情况不同，架构设定就不同。

1、从产生业绩，带来利润的角度来设定。比如你的目标是多少销售额，要达成这个销售额需要哪些渠道来做支撑？容易程度？投入产出比怎么样？最后我们评估确定哪些渠道可以大力开发，哪些渠道先做尝试？这样就知道要建立几个部门，几个人了？谁是带头人？他们如何配合？

2、从公司基本运作考虑，比如人事：一个公司总的有人事，负责考勤，办公文具管理，招聘等等，这个人可以根据公司的业务情况，公司人数情况，事情的多少，还判断需要几个人，是否要分工明确，小公司一个人，大公司可能会有很多人。其次财务：根据业务情况，业务模式，工作量来确定需要哪些岗位，几个人？还有客服人员等等。

3、从特需工作技能和协助销售的角度出发，比如美工，策划、软件管理等等。

4、从产品角度，是自己生产还是采购或者合作。自己生产就有工厂体系，采购就有采购人员。如果产品要有竞争力，还必须有产品研发人员等等。

5、其他。

组织架构的设定，还需要根据每个环节的流程打通来设定，有时候一个问题阻碍了我们的工作，我们就要想办法打通，是流程问题，还是标准问题，是否需要增加特需岗位？这些都是现代企业在运作过程中不断优化的。

而且每个公司的文化和模式不同，组织架构也会不一样，比如传统公司和互联网公司的架构模式就很不一样。有时候创业型公司和常规公司也不一样。具体问题具体分析。




回答于 2019-09-11 08:43:50

又想卖点什么

回答于 2019-09-11 08:43:50

小公司管好销售、财务，两个岗位的，大公司学习成熟的公司架构。比如类似华为成长