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开个生鲜超市怎么样？

生鲜,超市,顾客开个生鲜超市怎么样？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 有钱赚吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

生鲜超市，想法是很不错的，但是你得考虑一下是自己做，还是搞加盟。




地理位置，附近类似的地方多不多，人流量，营销手段一些问题都要考虑到，个人认为比较辛苦，但是你既然提出这样的问题，那么你考虑的也不是一天两天了，方方面慢肯定也是想过很多了、

在我看来，只有去做了，才能知道好不好，还没做呢，只听片面之词，不可能是你真实的情况。

放手去做，认真经营，肯定会好的，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

赚的赚死，亏的亏死

回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定可以的呀，全年无淡季，每天现金流，但加盟至少启动资金50-70万，是实话有点高，感觉不靠谱，而且最主要的是，公司还没有办法保证你可以赚钱，所以我看了那些生鲜果蔬公司的招商后和几个合伙人一起做了一件生鲜公司，主要是想让那些想做生鲜加盟店人 理性消费，理性赚钱，有兴趣的话可以聊聊。












回答于 2019-09-11 08:43:50

开个生鲜超市还是可以的，特别大型的小区或者小区密集的地方，选个好的地理位置，最重要的是商品的质量和卫生，一定要保证货品的安全 质量和卫生，只要是是好的商品不愁卖不出去，千万不要搞歪门邪道，以次充好，欺骗消费者，那只能是搬石头砸自己的脚，以上是我的个人看法，希望能帮到你！

回答于 2019-09-11 08:43:50

超市在资金、规模等方面处于劣势，如果与大型超市进行实力上的竞争，则难以生存。你应该结合小超市的自身优势，从满足目前市场的需求空缺入手，在大型超市难以涉足的领域寻找发展空间。这几个方面:

一、调整商品结构，满足顾客每日所需新鲜肉菜等生鲜食品是人们几乎每天都要购买的商品，而小超市位于居民区，购物环境良好，具有占领这部分市场的优势和可能。小超市应增加新鲜蔬菜、分割肉的比重，同时在保证盈亏平衡的前提下，参照传统菜市场价格，制定合理售价，力争做到价廉物美，满足顾客健康饮食的需求。

同时，消费者购买日用品的习惯是就近购买，这类商品的价格较低，消费者很少花费精力舍近求远。因此，小超市经营的另一个重点应是冷冻食品、方便食品，以及调料、洗化、百货及家居易耗品等，便于顾客随时购买，满足其对临时短缺商品的补给。

二、调整价格结构，留住目标顾客小超市的规模小、资金少，不可能保证所有商品的价格优势。但将顾客群细分，对目标顾客给予价格优惠，则能保证小超市的竞争优势。

小超市可以在超市开辟特价区，对附近居民经常购买的商品低价销售，满足目标顾客对低价的需求，提高目标市场份额。其次对商圈进行分析，找出次级目标顾客。如果超市邻近学校，那么学生则是超市的次级目标顾客，文具、速食商品、中档日化商品应保持较低价位，满足其生活和学习需要。

三、熟悉顾客，提高亲切感在购物的过程中，如果超市的服务人员能熟悉经常光顾的顾客，并且主动和他们打招呼，将会使顾客觉得自己是重要的一员，这种认同感使他们愿意再次光顾。小

超市的顾客相对稳定，服务人员更容易熟悉顾客，了解他们的购物习惯和需求。因此如果服务人员能在购物过程中，提供个性化的购物指导，则能增加其个人认同感，产生宾至如归的感觉，提高顾客忠诚度。 

四、提倡全员服务。创造购物附加值目前售中服务和附加服务是超市主要的不足。相对大超市，小超市店堂较小，顾客对超市人员有较高的可接近性。

因此全员服务，创造购物附加值，是小超市满足市场需求的又一突破点。例如，如果超市没有顾客需要的商品，采购人员可以为顾客提供导购信息；理货员主动帮助大量购买的顾客打包装车；商品质量有问题，超市及时与供货商联系，第一时间为顾客解决。这些服务使顾客获得了购物以外的附加价值，最大限度的满足顾客需要。而大型超市则由于规模大，反应速度慢等，难以提供这些附加服务。

五、提供上门服务，满足高端顾客需要高收入阶层的工作时间比较紧，从事家务和购物的时间较少。他们往往一次性购买大量的食品和生活用品，但这不能满足他们对健康生活的需求。

因此针对高端群体，发挥便利性优势，小超市可以推出上门服务的举措：将顾客每日所需的生鲜食品等日用品送到顾客家中，同时为其提供购物资讯，帮助其选择和购买所需商品，解决其后顾之忧。在上门服务中，价格是次要因素，关键是服务，应着重实用，紧扣需求。

因此，提供上门服务的商品，价格可以适当提高，但关键是要让顾客从中真正受益，与超市建立长期关系，开拓小超市新的盈利空间。任何大型超市都是从小超市演变过去的,起步时小超市要充分把握自己的优势,才有将来做成大型或连锁超市的机会。

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