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领导对我分管部门的负责人不满，我该怎么办？
领导,你的,不满意领导对我分管部门的负责人不满，我该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
领导对我分管部门的负责人不满，我该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢恩师邀请！
一.自我检讨，谦卑自负。
二.认真查出是哪方面，谋个人出的错？
三.对事不对人，进行批评和自我机评。
四.写好材料，和个人检讨书上交，等待上级领审察。
五.下不为例！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能怎么办，人的观念是很难改变的。
老板认为不行的人，一定会清理走。
你说的不算啊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答问题[祈祷]
看到这个问题，感觉你是怕领导怪罪你对吗？因为你是负责下属部门的领导，这样层层的管辖导致的这样一个忧虑。
害怕领导不满意，其实就是怕对你不满意。
想想解决这种忧虑不外乎这样:
1⃣️给分管部门开会，强调加强个人能力的训练。
2⃣️各部门在你的领导下，做出漂亮的事情来，让上级领导认可。
3⃣️如果再发现下属工作不利，直接辞掉了事。
4⃣️防止下属的越级表现，做坑害他人之事
总之，当今社会竞争非常激烈，工职人员工作都很努力，能做到害人之心没有，但是防人之心要有。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场或者说官场非常复杂，人在江湖身不由己，切忌抱怨，你要多做事，少说话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你所提的问题不明确，你所说领导对你分管部门的负责人不满意是指对工作业绩的不满意？还是对他的工作方式不满意？你要去找你的领导沟通确认他不满意的方面是什么？你要确认清楚原因后才能对症下药！
如果是工作业绩，作为他的上级你完全有责任帮助其达成工作业绩，那么你要好好考虑如何有效的帮助其提高工作效率，确定工作指标是否层层布达。定时面谈，帮
助他工作中所遇到的困难。
管理最重要的一件事情就是沟通，作为管理人员千万不能只知道低头拉车，不知道抬头看路。作为一个部门的负责人你不仅仅要对业绩负责，还要培养可以替代自己的人才。那样才能算一个合格的领导者。
当然如果确认他经过培养，业绩还是不能达到要求。那只能是将其调岗或者降级使用，毕竟公司还是追求利益的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.首先要跟领导沟通了解领导具体对领导人哪一方面不满意商讨一下定出任期期限。2.如果说你对自己安排的人很有信心那就想办法说服领导！解决方法是多沟通！办法总比困难多！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要分析领导不满在哪里？是对负责人的管理能力不满意，还是对结果不满足，还是对人的品质不满意，还是几者都有，多数领导不满意主要是结果不满足，我一般会从三方面去处理。
一、反省自身
1.我是分管部门的，我的上级对我的管理部门不满意，那首先我这个领导的责任在哪里，我对我的部门是如何管理的，有没有给下面部门订目标，给任务，有没有跟踪目标/任务完成进度，是否按预定的计划在执行，没有按预订计划执行，有没有相应的措施下达到部门负责人，有没有结果进行考核，达到目标可以得到什么，未达到目标，有什么负激励措施。什么都没有，结果好坏都一样的话，那就是分管领导的问题，没有方向和目标，下面没有好的结果，不是领导对部门负责人不满意，而是对你这个分管领导不满意，领导是聪明人，改为对你分管部门负责人不满意。
这时你就要重新检讨你的管理思路，如何去管理部门，与下面分管负责人沟通你的想法和思路，大家都意见统一，向你的上级领导汇报你的工作计划，得到认可即执行，如有异议调整商讨再执行。
二、部门负责人确实存在上述分析中提到的某些问题，你需要找下面负责人沟通，找到问题所在，帮助他分析原因，下一步计划或解决方案，明确了问题或目标，有了完整的方案，你向上级汇报工作，并在执行过程中时时汇报进度，便于领导掌握情况。
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