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采购人员如何将供应商进行分类管理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

采购人员如何将供应商进行分类管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我以前是

回答于 2019-09-11 08:43:50

采购人员应该把供应商分为ABC三种类供应商，A类为公司战略合作伙伴，负责供应精密核心配件，B类次之负责供应技术不是很高的配件，C类供应辅料没有技术要求市场普遍产品，




回答于 2019-09-11 08:43:50

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。供应商背后厂商的规模大小或许能左右价格和质量，而且规模越大的供应商通常产品比较全，但是其工作流程过于程序化，不灵活自主。所以我通常按照产品的种类来区分各种经销商，有的是一级，那就是从销售人员人品，产品质量，工厂规模，交货时间来区分

回答于 2019-09-11 08:43:50

供应商分类管理主要是便于采购机构的采购业务更加合法高效，根据采购机构的性质，一般依据一下几个方面：

一是供应商所从事的领域或者说是专业，例如，公办设备、五金机具、大型家电、维修器材等，根据供应范围分类;

二是根据资质，主要是质量认证体系，保密体系，高新技术体系等资质，合理适当分层次管理;

三是根据供应商的市场占比以及大众口碑等因素，进行分类;

四是根据供应商与采购机构或类似于采购机构领域的机构合作情况进行划分;

五是要建立完整的供应商数据库，专人管理，实时更新！

希望有帮助，给个红心加关注

回答于 2019-09-11 08:43:50

战略性供应商

回答于 2019-09-11 08:43:50

采购人员如何将供应商进行分类管理呢？可以通过以下的分类进行管理：

1、按产品质量优次程度进行分类管理；

2、按供应商的配合程度进行分类管理；

3、按价格优势程度（贵或便宜）进行分类管理；

4、按供应商的供货规模大小，资质进行分类管理；

5、按供应商货款期限长短进行分类管理。

至于采取何种方式进行分类，这个需要看你企业的需要，自己工作上的需要，看是以质量为上，还是价格为上，还是货款期限为上，选择一种最合适自己的方式就是最好的方式。

每一种分类管理，都是为了更好地配合自己的工作，提高自己的工作效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。

所以相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。

当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。

1、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

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