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以下关于公司人员配置不足的问题如何解决？

人员,工作,公司以下关于公司人员配置不足的问题如何解决？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司作业人员不足情况下，老板让内部调配，也就是拉文员，技术员，别的岗位来干活，这是一种什么样的心理和考虑？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

短期三五天内我们也会人员调配以解烧眉之急，同时也利用万能工，演寒暑假工，临时工。长远的话要招人培训以满足各岗位。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人员增加需要一步一步的来，不能一味满足单方面要求，必须依据具体业务及新员工招聘等情况来逐渐满足，内部调配也是出于“适当从紧”的原则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

省钱嘛，经济环境不好，节省开支呗。

如果你是老板怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司人员不足的情况，这个好多起地方都有，我们公司也有，最好的解决办法，第一，想办法将工作进行细分，分为技术性工作和管理性工作。然后，针对性的对基础性工作和管理工作进行提高工作效率。比如对技术性工作，采用信息化的手段提高效率，对管理性的工作通过信息化的方式提高管理的效率。第二，在人员少的情况下，忌讳将部门分的太细，将职责分的太细，大锅饭的情况相对更有利于工作的开展。第三，将工作中遇到的表、写作内容等进行详细的研究，制作成格式化的模板，方便使用，以便提高效率。




回答于 2019-09-11 08:43:50

老板以省钱，节约成本为目的

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实这种现象很多公司都存在，就拿我上一家公司来说吧，公司位于山东省的一个比较落后的小城镇，公司员工不到40人，年产值在2000万左右，公司分为四个部门，各部门都缺两到三人，为了配合生产员工经常被调来调去的。而且还加班加点拼命赶货。这些其实在老板心理清清楚楚明明白白的。为什么会出现这种情况，又该如何解决呢？下面我们来分析一下，现在招工难是全国性的，况且偏僻落后的企业招工就更难了，现在做企业的也不容易，老板考虑的也多，都想节材省流的，能省一点我能多赚点，就拿我们开印刷机的来说，之前机组人员配制为4-5人，现在就2人。这样产能与品控肯定会下降的，那该如何解决，1.在现有的人员下，实行奖励制，重赏之下必有勇夫。2.利用老员工叫亲戚朋友老乡还来。3.提高工资待遇，员工福利，生活质量，丰富公司员工休闲时的业余生活，来吸引求职者。4.加大招聘力度，跟多家招聘网合作增加公司暴光率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多企业在一些特殊的时期，由于各种原因，比如说资金配置和成本考虑会有时候产造成人员的配置不足，具体一人多岗的情况……

那在这种情况下首先要分析什么原因造成，如果是单纯的成本原因造成的话呢，只需要大家共同来对这个成本造成的困难，齐心协力度过困难。

如果是老板本身为了过于节约，那么他可能会面临由于一人多岗情况所带来的工作上面的弊端。那么就通过让管理者了解到这种配置不足带来的弊端的现象，促使他对这种现象进行改进。