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一家企业如何完成系统性的思考？

企业,这个问题,我的一家企业如何完成系统性的思考？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一家企业如何完成系统性的思考？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看到这个问题我开发的一门沙盘课程正好符合要求，在上大学的时候专门有一门关于《ERP沙盘模拟》课程，课程模拟一个企业运营的过程包含研供产销等各环节，通过投放广告费用从市场上获得订单，模拟企业在市场上的竞争。综合在大学学到的课程内容在工作之后结合企业实际情况又对课程进行了进一步完善，目前在企业内部培训十几次，受训人数超过400人次，平均满意度超过96%，下面对这个课程的核心思路进行整理，正好就是对一家企业的系统思考过程。

第一，企业经营的起点。企业经营的起点不是销售也不是研发，而应该是市场需求。研究市场需求才能找到客户，找到利润点。在沙盘模拟中会预先设定几种产品及几个市场，并且并且明确产品及市场容量，平均售价等信息。

第二，经营推演。明确了市场需求，需要制定企业发展战略、产品市场规划等前瞻性信息。综合竞争对手、自身资金及融资能力，确定企业开发及投资步伐。在企业经营中不是产能与大越好，也不是维持不变，而应该根据对市场及企业本身发展规划最好投资安排。综合考虑产品研发、市场开发、生产线建设、广告费投入、质量体系建设等等因素，做出经营安排。

第三，预算验证结果。上述安排全部确定之后，需要出具企业预算，这个预算不是简单的财务算一算拍一拍数据，而是将第二步经营推演中需要的花费全部计算一边，然后得出财务结果。

第四，实际经营。根据验证结果如果认为没有问题就可以按照推演执行了，过程中注意随时根据具体情况调整策略，并验证结果。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，解决产权结构的问题，一个企业首先要设计好产权结构，好的产权结构有利于企业的持续发展。中国很多企业的问题都出在产权结构不合理。

第二，权力的制衡制度，涉及到企业的控制权、抉择权、经营权，甚至管理权、执行权的制度化，明确股东与董事会、经营管理团队有哪些权力。

第三，解决货币资本与人力资本矛盾关系，解决老板与职业经理人的委托代理关系矛盾。

第四，要解决管控问题，即组织管控与风险控制。

第五，如何对高管与职业经理人进行有效约束和激励。

第六，相关利益者的价值平衡关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很荣幸能够看到这个问题，也很高兴给大家分享我对这个问题看法与想法，废话不多说让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。

在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。

第一，解决产权结构的问题，一个企业首先要设计好产权结构，好的产权结构有利于企业的持续发展。中国很多企业的问题都出在产权结构不合理。

第二，权力的制衡制度，涉及到企业的控制权、抉择权、经营权，甚至管理权、执行权的制度化，明确股东与董事会、经营管理团队有哪些权力。

第三，解决货币资本与人力资本矛盾关系，解决老板与职业经理人的委托代理关系矛盾。

第四，要解决管控问题，即组织管控与风险控制。

第五，如何对高管与职业经理人进行有效约束和激励。

第六，相关利益者的价值平衡关系。

关于在以上我的精彩的分享是关于这个问题的解答与看法，都是我个人的想法与观点，在这里同时我希望我分享的这个问题的解答于分享能够帮助到大家。

我也希望大家能够喜欢我的解答，大家如果有更好的关于这个问题的解答与看法，望分享评论出来，共同走进这话题。

我在这里，发自内心真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐，拥有好身体，同时也祝大家在自媒体行业有一个好的发展，谢谢。

最后欢迎大家关于这个问题畅所欲言，有喜欢我的记得关注下哦，每天为大家分享与解答我的想法与见解哦。




回答于 2019-09-11 08:43:50

系统的思维方式对于管理者来说就是前进道路上的指明灯，有了一整套的思维体系，才知道在什么环节可以做什么事情，应该做什么事情，在面对变化的时候不会手足无措，能够带领着企业更好地的去适应新的变化。系统的思维方式要求管理者能够站在统一全局的视角上出发，立足于整体，从整体与局部、整体与环境的互动中理解和把握整体。注重全局效益和全局效果，然后再去用灵活的方式来处理。对于一个企业来说，战略眼光重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要有互联网思维，并结合市场进行营销方面的思考，因为企业无论是处于哪个领域，一定要进行自身产品特性，营销手段，价值体系，企业文化价值方面等的挖掘。

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