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实体店该怎么裂变扭亏为盈？

实体店,互联网,商品实体店该怎么裂变扭亏为盈？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

实体店该怎么裂变扭亏为盈？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店其实跟电商本质上的区别就是电商不用付房租，但是电商的商品质量永远跟不上实体。所以实体店应该以良好的服务态度，和优质的商品分享给顾客。用一些特价商品来带动新款商品。稳定原来经常买的客户。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在越来越多的实体店主们埋怨说他们的实体店被互联网冲击的一塌糊涂，生意超级差。过往以一味低价团购为主的美团、大众点评、糯米、口碑等多个020平台，迫使实体商家叫苦连天。 在互联网+的共享经济时代，实体店经营更应该回归线下，运用互联网工具把营销思维转向回归商业本质和服务体验的打磨升级，让商家各自施展看家本领自由竞逐，建立核心竞争力。 实体店家3大主要障碍: 1、自主开发技术门槛高 无论是经营微信公众号，还是自主开发APP，研发投入与运营投入资金相当高，投入产出比不合算。 2、客户导流推广难度大 美团、大众点评等热门平台超低折扣和高额扣点，不断价格战，商家利润不升反降，流失大量忠实客户。 3、公众号粉丝转化率底 公众号越来越多，吸粉难、增长慢、运营成本高、转化率低。 下面为商家提供四大系统: 1、会员共享系统 不分区域、行业，商家终身享受会员消费返利。 2、会员管理系统 终身锁定会员归属，提供强大的会员管理功能。 3、会员促销系统 拉新客、提升客单价、促回头客一个都不能少。 4、跨店联合系统 轻松让关联商家派发代金券等，形成强大联盟体。

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店如何裂变扭亏为盈，是所有实体店面临的共同问题。

物美的多点，给出了变革的最好答案。

实体店在中国不同等级的城市遇到的问题是不同。

在人口百万以上的一线、二线、三线城市，实体店遇到的最大问题是无法更多的认知用户。我们进入一个超市，买走了一瓶辣酱。我是谁、我多久来一次、我是男是女、是老是少，我在超市里还看了哪些商品，我买回去对商品是否满意、能否把商品推荐给别人。我是否能拉着朋友一起来逛超市，这所有的问题都是未知的。超市仅仅知道某个时刻卖出一瓶辣酱。没有任何用户数据的积淀。如何应对互联网的降维打击。

在四线、五险、村里的小卖铺，基于熟人关系，我们可能做到认识每一位顾客，但是我们没有工具去记录每个用户的购买偏好，又因为场地和物流能力的限制，我们供应的商品种类和商品的价格都没有竞争优势。因此，我们再次面对互联网的电商的降维打击。

可见无论，一线城市的大超市还是小山村的小卖铺，都面临着互联网的降维打击。但是超市和小卖铺都有各自的竞争优势，超市有自己的体验优势、场地优势，小卖铺有自己的熟人优势。通过社交平台可以完成线下客户的在线化。

线下企业和实体店 充分发挥社交平台利用各种新技术，来提高消费者洞察能力，提高消费者服务能力，完成自身经营方式的进化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

找准方向，想一些营销策略，比如利用微信，怎么利用其他店面，怎么利用广告为自己宣传。有些行业不要随意搞打折促销，可以搞点捆绑式，怎么捆绑呢？比如奶茶店搞个喝到8杯送一杯。这样反而刺激多来消费，来这里消费。当然想到的所有方法都要去试一试不然怎么起死回生。

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店一定要线下和线上合作，同时发展，不可脱离线上。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个还是要把质量和服务提升上去把一些主动为客人解决或服务到位不要老是等到客人提出问题才做

回答于 2019-09-11 08:43:50

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