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管理团队,你觉得是人品重要,还是能力重要?为什么?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
管理团队,你觉得是人品重要,还是能力重要?为什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
厚德载物
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠的是大家的执行力,和团队的凝聚力,主要是管理者的能力。
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
1营造相互信任的组织氛围,2在组织内慎用惩罚,3建立有效的沟通机制,4进行人性化管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!当然是人品重要!做事先做人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队,当然要坚持“以德为先、德才兼备”的用人理念。
俗话说:有人品有能力的是优质品,有人品没能力的是次等品,没人品没能力的是废品,没人品有能力的是危险品。当然,任何管理者都希望自己团队里都是既有人品也有能力的人,但是林子大了什么鸟都有,人也各有差异,不可能人人都是人才。
一、对于有人品有能力的人(优质品)
人品好能力又强的人,通常都很有自觉性,责任心也很强,很让领导放心。领导需要做的,就是放权给他们干,给他们资源,给他们机会,给他们平台,最大化的激励他们,充分激发他们的潜能,更好的推进各项工作。
二、对于有人品没能力的人(次等品)
没有能力的人,其实在职场是混不开的,毕竟职场需要员工完成工作创造价值,光态度好并没有什么用。这种人对于领导来说,想用又没法用,如果真的要用,就只能手把手的教,通过不断的培养,最终把他们变成既有人品又有能力的人。
三、对于没人品没能力的人(废品)
人品不行、能力也不行的人,最好把这种人踢出团队,因为他们的存在就是对团队的消耗和浪费,对于团队来讲,没有任何一丁点的价值,留在团队里,只会给团队徒增麻烦。所以,越早踢出去越好。
四、对于没人品有能力的人(危险品)
对于有能力的人,有时候管理者不容易分辨出这个人到底是有人品,还是没人品,因为会受到这种人能力光环的影响。就算知道某些人没有人品,但是鉴于这种人有能力,有时候还是会忍不住使用。如果领导者能够驾驭住这种人,那就可以有的放矢的使用,驾驭不住的,还是尽早踢出团队为好。
管理团队,对于管理者来说,更多时候是一个技术活,需要全面权衡各方因素,有时候如果得不到最优解,作为理智的管理者,会选择次优解,毕竟有选择总比没有选择要好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以调动起员工的积极性的人最重要,增加团队之间的合作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
拿木桶原理来举例,各种能力是木桶的梆,而人品是木桶的底儿,不是一个重量级。
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