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站在项目经理角度，项目如何才能挣钱？希望有实际经验的帮忙解答？

项目,成本,工期站在项目经理角度，项目如何才能挣钱？希望有实际经验的帮忙解答？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

站在项目经理角度，项目如何才能挣钱？希望有实际经验的帮忙解答？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为项目经理来讲，有这几个方向一定要抓住，才能确保利润最大化。

第一就是工程管理，一个高效的管理班子，可以大大提高工作效率，确保工期按计划进行。

第二就是材料的把控，杜绝浪费材料，按计划采购和使用材料，避免造成无辜浪费。

第三就是确保工期按计划进行，延误工期会造成各方面的损失，人员工资和材料机械的租赁都是有成本的。

以上问题严格把控，可以把利润最大化。




回答于 2019-09-11 08:43:50

开源节流，是一项！控制成本！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果做一个项目的话，首先要看是做的一个啥子项目，不同项目肯定有不同的做法，比如说电商项目的话，就要去做很多前期准备了，农副产品的对接，商城建设及管理，物流管理等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关键还是看什么项目，我主要在互联网项目管理方面有很多年经验。但我觉得，项目管理都是触类旁通，只是不同行业管理范围不一样而已。以项目经理角度来看待项目是否赚钱，主要工作有3个：需求分析、风险分析、成本分析。

一、需求与工期分析

项目要做成什么样，客户是要搜航母、还是要搜渔船，需要在需求分析阶段确认清楚。但这个过程往往也是风险最高的，为什么？因为双方之前沟通的差异化，客户表达的和项目经理理解的可能出现差异。然后双方又以为对方都明白自己的意思了。所以，在需求分析阶段，必须每一项都要沟通清楚，而且最好是以直观的方式，例如：模型。而且对于经双方确认没问题的需求，最好以合同的方式全部写出来，双方互相约定签字盖章。以避免，需求变更带来的成本增大、时间延期等问题（时间延期也变向增加了成本）。

二、风险分析控制

项目实施过程中，不可避免的会出现各种大大小小的问题与挑战。1名优秀的项目经理，在项目开始之前，就需要根据自己的经验对可能出现的风险进行预估和备案。什么阶段可能出现什么风险，这些风险出现时，如何应对。而这些风险处置措施，也决定了项目周期、项目成本等最终结果。例如，人员离职、法律法规风险。

三、成本分析

做好充分的前期分析后，并可以去计算项目的成本，成本计算方式不同行业有不同的范围。举个通用的例子，例如对人与物。人：薪资、补贴、奖金、活动福利等；物：物料价格可控范围、工具的损耗等。

这些往往都需要丰富的经验，才能更全面的分析与控制。

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有了以上分析的充分保证，项目经理并能估出做这个项目需要多少成本、多少时间、做到什么程度。再根据评估出的成本，和需要获得的收益，与客户谈价格。具体项目实施，也可以考虑行业情况，将项目拆成多个阶段进行合作。将项目的可控粒度缩小化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

建筑行业我觉的怎么多赚钱，你应该多出去看看，或者看看同行做什么，总之你自己多出去，机会就会越多

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要看项目的可实现性，如果可以实现，再说如何操作；其次是项目的盈利点，有盈利点才能吸引投资者或者实施人；再就是考虑操作流程及中途会遇到的困难，考虑困难能否解决；最后考虑如果最终结结果不好，后果是否能够承受。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要想所从事的工程项目经济效益的最大化，应该从一下几个方面入手：

1、有一个技术先进、管理科学、团结协作的项目经理部。

2、有一个施工技术过硬、技术先进、敢打硬仗的施工队伍。

3、有施工项目所需的施工机械。

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