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项目经理如何做好管理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

项目经理如何做好管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关键是要做好这几项：

1.项目的范围管理

首先需要明确项目组成员的工作责任，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。

2.项目的时间管理

要确保项目按时交付，在项目的跟进过程中，及时与项目干系人进行交流，尽快找出项目进度与计划的偏差产生的原因，及时做出必要的调整。

3.项目的成本管理

努力减少和控制成本，以保证在项目完成时，实际成本不超出项目计划成本或者超出的成本在预期范围内。因此在项目管理过程中，一定要对项目成本有一个清晰的认识。

4.项目的人员管理

人员计划使用情况；获取相关的计划人员；明确项目人员的权限及职责，提高工作效率；建设团队，确保团队的团结稳定，以保证项目顺利完成；此外，还要做好项目中的知识经验交流，做到每个人在项目中都可以学习到知识。

5.项目的质量管理

质量计划是质量管理的第一步，主要结合项目的质量目标，制作出符合项目实际情况的质量把控计划、质量目标；质量保证则是在整个项目的实施过程中，需要完成的一些具体质量保证措施，如项目质量检查跟踪以及质量问题如何解决处理等一系列措施，以保证项目质量与计划保持一致；质量控制，则是在质量不满足预期或者质量出现偏差的情况下，按照质量计划、质量保证等实施的质量控制过程。

6.工具利用

公司项目多起来之后，每个项目进程就容易出现问题，如果跟进不及时，就会造成项目的堆积所以复制工具的使用很有必要。

C2P工业云的项目管理模块，帮助企业更好的展现项目进程，及时处理项目相关的问题，操作上也会更加简单，少了很多人工审核。

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目经理管理工作，就是“拍马屁工作”。


要协调各个部门，各个相关方协同向项目目标推进；这个“马屁“不是乱拍，而是要你的高情商，拍到恰到好处，多一分不多，少一分火候不够，让项目各相关方，愿意，主动配合你来推动项目工作，项目经理的所有管理工作都是围绕达成项目目标而服务。




那如何做好管理？

第一 获得项目发起人的给力支持，有钱有人，才好办事；发起人一般高层领导，是你坚定的“靠山”；项目经理作为发起人的代言人，彼此充分的信赖很关键，你在前方尽情挥洒才华，他在后方为你摇旗呐喊，干万别寒了发起人的心，彼此暖暖的，暖暖的，适时汇报进度，获得方向性指导，十分必要。

第二 团结可团结的任何人，只要与项目有关联的人，尽可能宣传项目影响，可以为他解决什么问题，争取一个良好的外部氛围，有人背地里使坏你是看不到的。

第三 可支配的下属 ，给予明确的工作目标。团队每阶段目标，分解成成员每阶段目标；当然，是个人就会有需求，团队成员长短互补，适时组织团建，适时奖励，要让团队有归属感，获得感，成就感。

第四 对于职能经理，给予充分的重视，让职能经理充分理解项目意义，获得他们的支持，会给项目带来非常大的正面推动作用。

上面是关于“人事”的协调方向，关于项目本身如何管理？

管，在于控制好；理，在于理得清。 如何才能管得住，又理得清呢？


第一 明确客户真实，深层次需求，明确项目范围边界。任何超范围的事项都是需要成本，时间的，一定得控得住范围，劳民伤财的事，尽量不做，少做，这就得与甲方爸爸斗智斗勇了，影响全局的需求坚决不能做。

第二 把握好成本，做好进度推进；项目有进度管理计划与成本管理计划，这两个是高匹配的。 花多少资源，达成哪个进度，心里得有底；花了钱，没做到那么多事，那就要想方设法提高效率，赶工或快速跟进咯。

第三 严控质量，当然不是质量越好越成功；质量做到哪个程度是根据成本预算，根据客户要求而来；做的越细，成本越高，超出预算也是不行的。 质量做到刚刚好就是成功，就像考试一样，打90分与打100满分需要努力的程度完全不一样的，为了多出十分而投入大量人力物力资源，不值当，合格就好。

第四 对风险要有预案；风险应急机制还是要有的，谁也不知道将来会发生什么，有预案至少不会让你那么慌，风狂雨急时立得定，方见脚根，凡事多考虑一分，不会错。

项目经理的任务在于给定的范围，规定的时间，有限的成本，达成要求的项目质量目标；在执行过程当中，调配好各种人力，物力资源，控制好风险，维护好各相关方关系，这是合格的项目经理；优秀的项目经理，更会提前进度，更高质量完成项目。



项目管理工作，大部分在协调，沟通交流中；能够受得起各方挑战，经得起折腾，高情商，压不跨，不达目标不罢休的内核，那你一定会成为一名优秀的项目经理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，项目经理很多行业都有这个岗位，我从地产的角度做一下回答吧，作为房地产甲方的项目经理，应具备一定的项目成本管理意识和知识、采购与合同知识、明确项目管理目标及架构责任制，加强工程进度管理、质量管理、安全文明施工管理、综合协调管理，以及工程验收与物业移交，重点是要有丰富的经验和知识储备，以标准和规范服人，而不是靠吼，有理不在声高

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