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实体企业如何打造“千城万店”的连锁体系？
产品,成本,体系实体企业如何打造“千城万店”的连锁体系？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
从连锁发展的市场来看，近几年又是一阵相当的风潮，随着互联网的红利消失，更多的投资者又将目光转移到线下实体产业，而连锁经营作为线下实体店发展的最好的模式，又将迎来一阵全面的发展，近几年的茶饮业，餐饮业，母婴行业，医美行业等，各大小连锁企业迅猛发展，大有席卷全国之势，加上海底捞这样的老牌连锁餐饮企业，瑞幸咖啡这样的新锐连锁企业纷纷上市，吸引无数创业者进入连锁领域发展。
如何成功打造千城万店？
我们先来看看连锁企业发展的过程和连锁体系的几个板块内容；
一、连锁企业发展具体来讲有几个阶段：
单店经营
模式复制
特许加盟
品牌授权
连锁生态
这是连锁企业从小做到大的阶段，每个阶段都会对应着相对应的核心内容和工作。
二、连锁体系的板块内容：
战略和商业模式设计
运营标准化体系建设
训练系统建设
督导系统建设
线上线下体系融合
明白以上两大内容之后，可以对应着寻找每个阶段连锁企业所对应的核心工作重点。
创业初期，第一重要的事，肯定是做好单店的盈利，从品牌定位，商品和服务选择，选址建店开店，营销集客，首批核心团队打造，财务模型，投资模型等几大方面，打造你的单店盈利模式，通俗的讲就是你这个店是这么赚钱的。这就是单店经营阶段。
模式复制和特许加盟阶段，当单店盈利已经做的很好了，可以考虑复制扩张了，有的人会继续开直营店，也有的会考虑做加盟，两种方式都可以，各有利弊，看创始人这么选择，这个时候的核心就是打造连锁企业标准化运营系统，从总部到终端门店，梳理一套流程和操作规范，只有这样才能保证复制出去的新店或加盟店能按照总部的要求来执行，这也是连锁企业执行落地上最核心的内容。
同时建立企业的训练系统和督导系统，这是保证企业的人才复制培养。建立人才蓄水池子，是连锁企业实现千城万店的后备保障。举例;苏宁在2003年就进行“1200店长工程”建设，说白了就是培训1200名优秀店长，打造连锁企业黄埔军校。后来苏宁发展到全国后，这一批人都成了核心关键岗位的负责人。督导系统是保证运营标准化体系的落地执行。
标准化系统，训练系统，督导系统构成连锁体系的三大核心板块。
品牌授权阶段，当连锁门店国内知名或有一定的门店数量后，就可以进行品牌授权，这时候是无数人求着你加盟，不是主动的去发展加盟商了，就叫品牌授权。大家应该见过很多华为的线下门店，都是写的华为品牌授权店，而不是华为加盟店。到这个阶段基本就已经能够达到“千城万店”的目标了。
最后到了发展到一定程度，就要根据时代的发展进行变革，可以参考国美，苏宁的发展历史，看看连锁发展的进程。到了最后一定是平台思维，平台模式，打造属于自己的连锁生态。到了这个阶段，就恭喜你，已经是国内成功的商业大佬了，指点江山，激扬文字了。
连锁体系打造非一朝一夕，需要下大功夫，选准一个行业，慢慢进入，现状一两年发展几千家店的企业也是非常的多，机会无限，就看怎么玩了。祝您早日实现千城万店的伟大梦想。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不能一概而论，专业的人做专业的事，大部分实体都不该寻求这个经营思路，如果确实需要的，建议向专业公司咨询，策划具体的行动措施，根据企业的产品特点和客户群分布来谋划。
回答于 2019-09-11 08:43:50
特色产品，新盈模式，精准市场，团结团队，优质服务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直营店面房租水电以及人力成本高，属于重资产，轻资产就是加盟代理
回答于 2019-09-11 08:43:50
盲目的扩张未必是好事，比如曾经李宁，波司登，适度的规模，赚取利润是经商之道，而不是绝对的规模
回答于 2019-09-11 08:43:50
在现在这个时代要打造连锁体系的首要条件就是在于产品质量，服务理念，销售宗旨，售后保障，实事求是的做产品，让产品从多方面认知，其次就是就地取材，销售部门一定要耳听八方眼观六路，做的真实做产品，情缘真服务，售后保障当然也是第一位，尽量满足客户需求
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