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关于用人这个问题大家怎么看？

的人,用人,能力关于用人这个问题大家怎么看？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 用师者王
用友者霸
用徒者亡
用历史见证
请老师，就得受抑制
因为老师要教育你[捂脸]
用友者霸，朋友的话
多少会听一点
用徒者亡，唯命是从
错了都不知道，说啥是啥
不会反驳。
大家讨论下

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一看领导意图，二看关系是否到位，三看机遇，四看能力如何，五看效益效果，六看上级的要求，完成的任务好歹。七看群众的评价，八看落实后整体情况。等等综合考核指标。遵纪守法，重德以理服人，言行一至，语言表达能力和实际工作能力。思想坚定，作风过硬。

哦，写不少了，上级早就有用人规范，以规定为准。

谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用人就分两点，人品和能力，人品在能力前面

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于用人问题如何看？

我认为无论是政府部门，还是企事业单位，选人用人非常重要，若选对了人，把合适的人安排在合适的岗位上，他们工作起来，往往得心应手，工作业绩往往会起到事半功倍的效果。

如何选人用人，我认为选人，首先是要看人的德行，然后才是看人的才能，当然我们最好的是选择德才兼备人才最好！德才兼备的人往往在单位中较少，其实这种现象，可以理解，毕竟鱼和熊掌不可兼得。现实生活工作中，品行好的人，一般很听招呼，守纪律，做起事来很认真，团队合作意识也很浓。品行好的人，即使能力一般不足，我们可以培养培训嘛。记得原蒙牛集团董事长牛根生就讲过，蒙牛公司的用人原则：有德有才，提拔使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。我认为这几点原则内容，对我们选人用人非常非常有价值参考。

不过，现在选人用人，还要观其政治站位问题，工作能力问题，是否是一个公私分明的人，是否是一个爱岗敬业的人，是否是一个重团队精神，自觉遵守纪律的人，是否是一个廉洁自律的人。总之我们选人用人要充分考虑以上因素。绝对不能容忍和选择，能力一般，德行低劣，业绩平平，常常违纪的人进入团队，即使团队中有这样的人存在的话，我们人力资源部门，要有计划有步骤开展对他们的培训工作，让他们尽快成为单位的合格人才。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家熟知用人策略发展期用才，守业期用诚，现在大多公司都是发展期吧，用人才华方面分为师，友，徒，并不同意用人用师或用友和徒几方面的人才会有差异。

我觉得管理用人方面规则不是西方管理学那些管理模式和管理制度什么的，也不是一些普通的什么大道理和哲学，求教大家如何让公司发展如何让大家一条心，如何洞察下属

回答于 2019-09-11 08:43:50

做过管理者都有这样的感觉：招个人才太难了。

招不到、选不出、管不住，人才到底在哪里？这是每一个管理层每天都在关注的问题

事情都是通过人去干，但是你如果没有系统的学习，很难在很短的时间去看清每个人是不是自己想要的。

有的人，在面试的时候感觉特别好，但是入职后表现平平，才发现自己看走了眼。

有的人，面试了很久，但是没有挖掘到关键信息，判断的时候左右为难。

有的人，各方面能力很强，但进入公司后，发现水土不服，根本没法用。

有的人，给你第一印象很一般，但是越用越觉得是个宝藏。

所有的事儿都需要通过人来做，经营事业就是经营人才，选对了人，才能做成事儿，人选错了，一切都错了。