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建筑行业项目中的风险该如何进行把控？如何进行标准化管理？

客户,信用,企业建筑行业项目中的风险该如何进行把控？如何进行标准化管理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

建筑行业项目中的风险该如何进行把控？如何进行标准化管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

尽力企业信用管理部门，可以效仿银行的风控

信用部门的基本功能

在有一定销售规模的企业中,应当专门设立信用管理部来全部承担信用管理工作.

1,客户资料的收集,知己知彼百战不殆,军事斗争中的成功经验同样适应于现代市场经济.企业信用管理的具体工作是收集客户信息,评估和授予信用额度,保障债权,保障应收账款安全和及时的收回.了解客户,合作伙伴和竞争对手的信用状况,是企业防范风险,扩大交易,提高利润,减少损失,在激烈竞争的市场上获胜的必由之路,所以,调查职能是进行企业信用管的首要职能,为实现客户档案管理的职能,企业需要简历和维护客户数据库,定期更新客户经营信息,财务信息和交易记录,向企业内的相关管理人员提供客户信用信息的查询服务和分析服务.

2,评估客户信用,根据调查的客户信息,评估客户的信用状况,决定授予客户的信用交易额度和采取结算方式,是企业控制信用风险的重要手段.企业信用管理部门在评估客户信用时,一种方式是根据客户财务报表进行评估,另一种方式是编制出适合本行业特点和本企业特征的信用评估系统,通过信用评估系统最大限度地体现客户信用特征,对其信用状况做出正确平键,集体内容包括;确定客户企业信用条件（包括信用形式，期限，金额等），保证在信用期满时及时收回账款;迅速从客户群中识别出存在的信用风险,可能无力偿还贷款的客户;在新客户授信和年度信用信用等级评定中,以客户信息为依据,以分析模型为工具,评价客户的信用得分,并推导出使用的信用政策,其次,综合本企业的经验以及不同行研,不同经验,比较权重,量化指标,最终达到一个统一的评价标准,信用评估能最大限度地体现客户信用特征.

3,应收账款的管理,企业信用管属于风险管理范畴,是对企业信用销售等信用交易进行科学的管理,主要为了规避信用销售产生的信用风险,而信用销售产生的信用风险主要来自于应收账款,应收账款管理职能是进行全面的欠款分析和决策,包括多角度分析财务欠款记录.跟踪整体的欠款规模,跟踪各客户的动态欠款水平,对逾期应收账款做出原因诊断和收账策诊断,同时设定企业每个客户所能承受的最大损失限额,以此作为警戒线,防止损失扩大,并与其他部门合作,尽可能地弥补已发生的损失,

4,保障应收账款的安全,及时回收应收账款,向客户提供信用的结果是在一段时间内不能收回货款,由于货物的所有权转移给客户,这不本权益在货款回收钱都处于风险之中,在这段时间内,一旦客户的资信状况发生变化,就会危及货款的回收前都处于风险之中,在这段时间内,一旦客户资信状况发生变化,就会危及货款的回收,即使客户状况良好,也可能会出现各种纠纷,双方对货物质量,数量,付货期,验收方式,信用期限等各方面不同的看法,因此,在管理应收账款方面,与客户保持密切联系,及时沟通信息,就显得愈加重要.

综上所述,企业从事商业活动,就会产生逾期应收账款,逾期应收账款的产生原因多种多样,企业必须认真分析,诊断找原因,找到最佳处理对策,并马上付诸实施,处理逾期应收账款最忌讳的是拖延,很多本来能够收回的账款,会随着时间的流失变为坏账,结果,企业逾期账款越来越多,时间越来越长,最后绝大多事无法收回,应收账款都有明确规定,当账款逾期在三个月内,由企业内部信用部门追收,超过三个月可委托专业征信机构协助催收,超过六个月后可采用法律手段进行催收.

回答于 2019-09-11 08:43:50

【建筑业企业规避经营风险】每个企业管理者不仅要提高自身的法律意识，更需要熟悉掌握法律风险的来源及其预防措施，这样在企业的经营过程中才能最大限度规避法律风险，才能将企业的管理工作事半功倍，减少一些不必要的管理成本，为企业的永续经营和良性发展提供保障。一、提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源。所谓企业法律风险，就是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。对于企业而言，企业的任何一种行为都可能存在不同程度的法律风险，法律风险无处不在就像市场机遇无处不在一样。特别是随着市场经济的不断深入，企业所面临的环境也日趋复杂多变，企业管理者的法律意识如果还只是停留在这种事后救火的法律救济方式上来维护合法权益，已经远远跟不上时代发展的要求。企业管理者可以不精通法律知识，但不可以没有法律意识。因此，注重提高企业管理者的法律意识，进一步熟悉与企业经营相关的法律知识并对企业进行法律风险的安全检查，把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来，事先采取防范或预防机制规避企业经营中的法律风险，切断法律风险发生的根源。二、防患于未然，定期进行法律风险评估。企业要“长治久安”，需要具有完善的内部管理体制和风险防范规避机制，预先知道风险的所在并进而设法避免法律风险的发生。随着法治经济的不断发展和法律的不断完善，企业管理者也应进一步转变观念，法律意识要有一个大的提升，即从“救火”意识到“防火”意识;从法律救济意识到法律防范意识;从依法维权意识到依法治企意识。总之，要使法律意识完成一个从被动意识到主动意识的提升。

回答于 2019-09-11 08:43:50

摘要：

凡涉及建筑项目管理的方方面面,都应进行详尽而周密的项目标准化管理,具备严格的自控机制,将复杂的管理体系变成一种习惯,快速落实到每一个岗位、每一个工种及作业面。应规范执行终端作业行为,过滤违章现象,避免工作失误,减少无效劳动,从而最大限度地降低管理成本与事故处理成本,最终提高企业项目的综合收益率。

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