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远望“只见村林不见树木。”近看“只见树木不见树林。”,这两种观察法利弊各是什么?
全局,问题,树林远望“只见村林不见树木。”近看“只见树木不见树林。”,这两种观察法利弊各是什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这类问题,需要看分析的角度和立场。从管理学角度来看,可以类比于上下级处理事情,下级部门处理事情,考虑自身部门的利益和得失多一点,公司其它部门与他无关,就似近处的树;从公司领导的角度来看,在追求整体利益最大化的框架下,协调各部门之间的关系,均衡各部门的利益。
这句话总体理解为:看问题角度不同,结果必然不一致。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以看出来整体和部分的辩证关系。无所谓优劣全得看你的需要。说白了也就是宏观与微观层面,要说优劣就是缺了中观,或者说我们儒家文化所说的中庸之道,平衡再好不过。再具象而言如大局观念,统筹把握和细节决定成败等概念同出一义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
你这个问题无法回答
引号内有点类哲学
后面又有点类商业,类科学
最好能定义好,描述完整问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
只见树林不见树木,把一个事物当成一个整体看,避免细化的个体占用太多的精力和时间,有利于抓住重点和主线,但是对于事物内部的矛盾缺乏关注,容易导致内部不稳。比如一个项目交给一个团队来做,你只关注团队对整个项目的推进,不关心团队内部是怎么分工、收入分配等,可以避免消耗过多时间和精力。同样,项目内有人偷懒,有人卖力干活,你也不清楚。最后拿同样的钱,卖力干活的人得不到应有的关注或报酬就会有情绪或消极怠工,引发团队不稳。
只见树木不见树林,如果事物只看到个别优秀的个体,而看不到整个的团队,虽然可以更好的发掘人才,但是整个团队却未必能成功。做事不能只顾眼前利益,而不顾长期发展,优秀的人固然能力强,但是一个团队是分工协作的,有些平凡的工作也关系到事情的成败。好比打仗,打仗勇猛的将军固然让人眼前一亮,但是负责后勤的将军也是不可缺少,打仗如果只关注打仗勇猛的将军,而对整改大局缺乏关注,也必将遭遇失败。
不过,凡事没有绝对,个人环境和条件不一样,选择适合自己的方法才是对的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是说不要只在一棵树上吊死,要多看看其他的树.看问题一定要较全面地看,不能太过片面.
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