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一提到企业愿景,就感觉抽象高远,怎样才是“接地气”的愿景?
愿景,企业,员工一提到企业愿景,就感觉抽象高远,怎样才是“接地气”的愿景?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
咨询阶段:这就要开始一定的双向沟通。在咨询阶段就是要用串连法把部分的、片断的信息组合起来,把各个部门搜集的信息和意见一步步汇总。这个阶段需要领导者真心接受员工的建议,否则最终会失去员工的信任。在咨询阶段一定不要同时通报及咨询,咨询是在做沟通,如果此时又做告知,则会引起员工的强烈反感,员工会认为公司只是想引诱他的想法。
共同创造阶段:经过前面几个阶段,企业愿景建设已经搜集了多方的意见和诉求,公司可采用归纳法,整合大家的思路,凝聚出公司的共同愿景。共同愿景既包含了股东的期望及企业家的原始个人愿景,又整合了各层级员工对公司的期望,这时愿景领导才成为可能。
共同成长阶段:从员工个体来看,企业共同愿景能够成为促进企业持续成长的动力,其深层次的理由是员工相信伴随着企业的成长,自己也能获取职业发展。所以,愿景领导如果与员工职业生涯规划相结合,其威力将倍增,企业也可以将员工职业生涯规划作为愿景建设的第六个阶段。
不难看出,愿景管理是一个复杂的过程,但是,共同愿景一旦构建完成,其体现出的领导力和持久力是其他工具和方法无法比拟的。
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