您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何获得团队的信任？
团队,的人,自己的如何获得团队的信任？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何获得团队的信任？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我
职场老兵，工作近20年，从事IT行业，加入过无数的团队，这里面包括临时组建的团队，长期做项目的团队。我说一下，我是如何获得团队信任的。
团队讨厌什么
我们先分析一下，团队最讨厌什么样的人，有助于我们更好的理解如何获得信任。
1、孤僻的人
性格孤僻，和人配合很难，喜欢自己完成自己的工作。
我近20年的工作中，真遇到过几个这样的人，首先，你和他交流很费劲，遇到事情也不愿意交流，只愿意完成自己分配的工作，不愿意团队协作。
2、过于活跃的人
性格活跃，但是过于活跃，一旦他有问题，就得所有人一起讨论，帮他解决，他会耽误其他人的工作。
3、不愿承担责任的人
出现问题，会尽量把自己的责任撇清，问题都是别人的。
4、请假的人
为什么我说团队不喜欢总请假的人呢，我有这样的经历，我团队的人员里面，有一个身体特别弱，天气一变化，他就总得病，然后一个月会请几天假，这几天假会影响工作的进度，因为大家是联合办公，他的工作不完成，就会影响整体进度。
如何获得团队信任
现在，我们知道我们不能做什么人了，接下来分析一下，如何获得团队信任：
1、给予确定性
第一点，我没有说能力，我也没有说态度，我说的是确定性，因为这个太重要了，你自己可以想一想，你会对什么人产生信任，能给你确定性的人。
我举个例子，我对某药店就非常信任，因为它说假一赔十；我对某东就非常信任，因为我上午买的东西，下午就能送到。
这些都是确定性。
说到工作，你可以能力不强，但是交给你的简单工作，你都不出错，能够保质保量完成，也是确定性。
2、勇于担责
自己的问题自己扛，不能赖别人，因为如果团队要时刻防着有人在背后捅刀子，这还怎么谈信任啊。
3、敢于承担
工作中，会有很多难做，又没人愿意做的工作，你可以承担下来，久了，你的提高会非常快，渐渐的，大家就对你有依赖感了。
4、不要做上面说的团队讨厌的事
总结
要想获得团队信任，要给予确定性，勇于担责，敢于承担，不要做让团队讨厌的事。
希望可以帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用最简单的话回答你！
新手加入团队，让大家看到你很努力，让大家看到你还有差距，让大家看到你很乐观！
老队员在团队中，就6个字，稳定、细节、慎言！
领导带团队，当好四“者”，规章制度的坚定执行者，内部关系的科学平衡者，工作激情的示范带动者，发展前进的引领规划者！
不要去过多的品位种种鸡汤，最简单的一个原则
就是————目标！
每个团队都有自己的奋斗目标，不论什么身份定位，不论什么个性特点，不论什么脾气秉性，只要始终在为这个目标而奋斗，就一定会得到团队的信任！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有能力的人都可以获得团队信任
首先，你最少要有能胜任团队分配的工作，并且如果能有偶尔帮助队友的技能最好了；
其次，你要跟团队成员相处融洽，可以增进感情，提高工作配合的默契；
最后，你在工作中只有不计较了，很多团队因为蝇头小利，大家就吵闹交恶。如果你想获得团队支持跟信任，斤斤计较显然是不行的。只有格局大点才能山顶览景一般。
所以要获得团队能力最重要，如果有协作融洽的情商跟做成事的格局最好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题不够具体
队员如何获得团队的信任
队员想获得团队的信任
新队员想获得团队的信任
新的队员刚进入团队对待团队的成员不熟悉，脾气性格不了解，想尽快融入团队的心有时候会适得其反，沉默寡言会给其他人带来难以靠近的感觉，开玩笑也会遇到弄巧成拙的尴尬，其实团队中所有人都是相互的，新来的融入团队也要老队员去指引，该释放的时候要带领着新队员融入其中，该沉默的时候老队员也要做好表率，时间久了慢慢的熟悉了就游刃有余。不用为了融入而强颜欢笑，也不能为了表现而搞笑出丑。面对团队里偶尔会出现的勾心斗角的做到心中有数，尽力化解，面对团队中的团结一心紧紧跟随，努力拥护。
老队员想获得团队的信任
其实对于老队员如果失去了团队的信任，或者团队的信任比较少其实是很尴尬的，说明自己一定有做的不恰当的地方，或者有和大部分人相违背的地方。
如果你坚持正义而独树一帜，誓不与狼群为伍，那么也就没有必要再融入团队，可以另择木而栖，不过这种情况其实很少，那就是自己做了不太让人同意的事情，或者性格让人难以忍受，那么首先就要看到自己的不足，任何人都是可以改变的，身边的人对自己的看法也不是一层不变的，世界上不缺少美，世界上也不缺少发现真诚的伙伴。你的真诚会成为结交朋友的吸铁石，会成为团队凝聚的催化剂。
领导如何获得团队的信任
新的领导如何获得团队的信任
其实现在的体制中除了高层外很少有空降的领导，空降对于所有团队成员来讲第一感觉肯定是排斥的，其实并不是说来了就想把他挤兑走，不敢接近本身就是一种排斥，那么对于新领导来讲新的职位最重要的就是熟悉环境，熟悉工作，熟悉员工，而对员工，环境，工作最熟悉的就是员工本人，所以熟悉员工是非常重要的。和为贵，与人相处平易近人也是深入了解的开始。熟悉员工，环境，工作本身也是一种请教，既然是请教那一定要拿出一种做徒弟的姿态，反而员工会觉得这个领导能力怎么样反正人挺好。
上一篇：怎么把恨之入骨的那个人忘掉？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |