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谈谈如何获得创业融资？

融资,你的,投资人谈谈如何获得创业融资？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何创业融资？

想创业融资，我觉得是可以实现的，创业初期，融资创业中期融资，创业后期融资。以下为大家分享融资方法。

第一种融资方法一般在创业初期可以找和自己关系好的同学，同事，亲戚，朋友，向他们分享自己的创业项目是否愿意进行融资创业。比如三个人，五个人，每个人投资五万元十万元来进行项目的起始资金。

第二种融资方法一般在创业中期，公司项目运营的有些起色，可以找天使投资人，投资公司，让他们帮助创业项目更好地发展，进行项目的资金注入。比如投资200万元500万元来进行项目的发展运营开发。

第三轮融资方法创业项目已经经过了两轮，三轮的融资后，准备上市挂牌，许多的投资公司天使投资人会主动拿资金来投资融资分的补全红利分红。这样的投资都是几千万甚至过亿的投资。

以上就是我对该问题的回答我希望和他成为好朋友。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先把商业计划书撰写好，学习一下创投行业的一些基础的知识，了解创投行业是怎么运作的，让自己有分辨能力。然后锁定投资人对接渠道，多尝试，给你推荐几种方式：

1、去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。

2、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资交换联系方式投递你的项目。

3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的费用太高，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台（可以去“云对接”试试），要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中。

回答于 2019-09-11 08:43:50

充足的创业资金是创业的必要基础，但是有时候我们自身的资金有限，所以就有必要寻求外部投资。平常积累好的人脉。专业能力的展示。别选择光有钱的投资者，因为结果他也是光看钱。想明白自己要什么。

1，产品：产品如何满足顾客的特定需求并适应这种需求的敏感性和细微特征？顾客对产品是否已经有了品牌认知度？产品是否具有重复使用价值？这是一种高质量还是低质量产品？产品的顾客是否是产品的最终消费者？该产品是一种具有广泛吸引力的产品还是只有少数大宗买主？  

2、竞争：谁是企业主要的竞争对手？相对于贵企业而言，他们具有哪些竞争优势？而贵企业相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势？面对这些竞争对手，企业在价格、服务、销售渠道、 促销手段和产品品质保证等方面如何应对？贵企业产品是否存在替代品？你认为竞争对手对贵企业的兴起会有何反应？  

3、市场： 如果你打算拿到一定的市场份额，你会你会如何去做？在企业的营销计划中关键的要点是什么？该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略？在贵企业的营销计划中，广告的重要性如何？当产品或服务步入成熟期时，企业的营销战略会如何变动？直销对贵企业产品的推广重要吧？  

4、销售：产品或服务的客户群有多大？在全部客户中哪些人是最典型的顾客？从产品最初与顾客接触到形成实际销售，这中间的时滞有多长？  

5、生产： 产品的生产能力有多大？当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈？产品质量控制的重要性如何？目前积压的订单有多少？产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产？产品生产过程中对员工的健康和安全是否会造成什么影响？主要包括哪些？  

6、供应： 贵企业目前共有多少供应商是谁？这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了？目前还可以找到哪些供应商？现在还有哪些零部件或原材料是短缺的？  

7、人员：贵企业目前共有多少雇员？在不久的将来预计对劳动力的需求将是多少？这些劳动力的主要供给来源是什么？企业员工的构成如何？即全职员工和兼职员工各占多少？从事管理的员工有多少？从事后勤的员工有多少？在生产或服务一线的员工又有多少？培训员的成本有多高？全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成？企业是否存在工会，如果存在，那么工会与企业的关系如何？  

8、财务：贵企业主要生产设备的新旧程度如何？这些设备每年的维护成本是多少？五年之后企业对资本的需求将全怎样？贵企业的竞争对手在设备方面是否具有优势？企业的设备、房屋建筑物等是租赁的还是自有的？如是是租赁的，租期有多长？企业背负的抵押贷款有多少？企业现有的生产设施是否能够满足未来建立在《业务计划书》基础上的扩张需要？这种扩张是否还需要重新设厂？哪些专利许可安排？企业现在的研究开发能力如何？每年的研究开发支出是多少？研究开发在多大程度影响着企业未来的销售？

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以给集团进行整体融资，大家打包一起融资，也可以对单一品牌进行单独融资，两种融资模式都是可行的，关键是在于我们创始人自己对于我们自己商业模式的架构是怎么架构的。

比如我们是希望发展整个集团的生意，用集团整体去赋能我们旗下的子品牌，那么就选择集团融资。

如果我们是希望单一的某个子品牌做大，而其他的集团业务，因为过去商业模式等各种各样现实的原因无法参与到融资范畴中去，那么就对子品牌进行融资，并不需要让集团所有的业务都穿插进来。

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