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作为职能部门的负责人，当你接到任务“你们部门需要缩编一人”，你会怎么做？

部门,人员,工作作为职能部门的负责人，当你接到任务“你们部门需要缩编一人”，你会怎么做？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司销售下滑，为了减少人工成本，公司决定对人员进行缩减！
你作为职能部门的负责人，有些公司也叫后勤部门，部门的工作已经很饱和，人员团结协作，当你接到上级的指令：“你们部门需要缩编一人”时，你会怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我会进行更精准的匹配，然后做出选择。




第一：我会先根据部门每个人的天赋信息结合部门的岗位工作内容进行第一次匹配，符合度最低的人会被待定列为缩编人选。




第二：同样再次进行第二次匹配，根据每个人的天赋信息和他日常的工作表现进行匹配，符合度最低的人会被待定列为缩编人选。




第三：如果二次匹配的结果是同一人选，那毫无疑问，就是这个人了。如果二次匹配的结果不是同一个人选，那么针对这两个人再进行第三次的匹配。




将两人的天赋信息，岗位工作内容和日常工作表现分别进行匹配，匹配度最低的人，就被定为缩编人选。

回答于 2019-09-11 08:43:50

辞职因今时今日那个出打工的都不容易，减底成本节源开流，那么证明自己能力不掂，退下给有才能能胜任人，在其位没有法谋到其利

亏待职位对不起贵人对不起部下，那么留下来又有什么样意义啊！！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先感谢尚可网的邀请

一个单位缩编人员是很正常的做法，作为负责人，对上严格执行命令，对下如何让员工接受安排，反映不激烈，其实也是对负责人的一个考验。




依据职场经验，首先，我会整理部门员工近三年来的绩效考核，并根据岗位匹配度，比较公平公正地选出缩编人员。其次，将最终结果私下告知被缩编的人员。最后，根据自己的资源，为缩编人员的再就业穿针引线，提供一点力所能及的帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我简单交流一下：

第一步：先与直接上级谈、再与人事部门主管谈，了解此次裁人的决心与真实意图，可否争取裁其他部门，有没有领导不想要的人选或这根本就是为裁我部某人而来的。

第二步：如了解后确实要裁本部门，又没有意向人员，自己就先私下全面分析衡量一下部门各人是否听话、业务能力、近段工作状态等，重要性依前项排序，确定倒数前二。

第三步：把自己确定的二人报到上面让公司二选一，再由公司人事部门走后面流程。

第四步：私人请离职员工吃个送别餐。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个公司的部门，一切应该以公司的大局为重，如果真的需要缩减人员。首先应该召开部门会议，了解部门职工的思想动态。其次，把选择权交给职工。最后综合职工意见进行取舍！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为职能部门的负责人，“部门缩减一人”的任务对于任何一个人来说都是相当难以抉择的，但是如果必须要做出选择的话，可以以一种无记名的方式，进行投票，并且解释为什么会投这个人的原因，然后进行统计，得票最多的，后面可以和这个人私下里进行沟通，告知情况，进行劝退，然后在选票中出现的被选中的人的相关问题也在后面的例会中进行提出，督促改进。这样做的话就能在完成公司裁人指标的同时，提高剩余工作人员的工作效率，大家改进问题的时候，之间存在的不利因素也会逐渐消失。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实是没什么太好的办法。

作业职能部门负责人，对本部的工作内容，工作强度都很了解。对本部人员的工作状态和工作能力在内心中一定是有评判的。

作为负责人，对自己的人员应该相当熟悉，该用谁，该留谁，该裁谁，做到心中有数。

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