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如何与供应商建立良好合作关系？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何与供应商建立良好合作关系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看过上文的一些回复。最多可以同意50%。

在商言商，我认为和供应商关系中最大的因素是供需关系。

在市场严重供过于求的关系中，采购的职责是拿到更好的价格保持自身公司的竞争力。

在供需平衡的市场中，合作共赢。

在市场供小于求的关系中，才用到公关技巧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

与供应商建立良好关系的前提是实现双赢。这点很关键，他赢，你不赢。你赢，他不赢。都是无法维系关系存在的，更别说良好了。良好合作的根本是真诚，是资源互换，是双方利益的最大化。本着这个想法去和供应商合作，肯定会有良好的关系和合作的前程似锦。




回答于 2019-09-11 08:43:50

如何与供应商建立良好合作关系？

看到这个问题，我的个人观点，这是一个传统的实体问题，生产商，供应商，批发商，零售商，消费者，传统的实体渠道。

如何和供应商建立良好的关系，就是帮助生产企业更好地分销产品，是生产商和供应商之间的关系而不是供应商和批发商产生的关系，因为批发商和供应商建立更好的关系就是批发商从供货上大量的订货就能够拿到好的关系，而生产商和供货商想要建立良好的合作关系也包括很多方面比如①产品相关的价格优惠方面，②售后服务相关的方面③模式培训扶植方面等。

只要和供应商解决赚钱利益方面的都能够和供应商建立良好的合作关系通过产品的让利，商业模式，管理运营，售后服务等方面的培训教育扶持，我觉得不管是研发公司还是生产公司和供应商公司他们之间的合作关系最大的就是利益关系，只有给力或者给影响力，知名度就能够建立良好的合作关系。

以上就是我对该问题的回答我是财经领域创作者，很希望和大家一起探讨创业相关的问题也可以在下方评论的互动。






回答于 2019-09-11 08:43:50

那么，如何与供应商建立长期稳定积极的合作关系？

1建立互信，保守商业机密

采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。

2与供应商高层进行战略合作磋商

对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。

3以最终客户为核心

在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。

4经常性对供应商进行满意调查

采用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影响到采购方的整个供应链。

5对供应商进行有针对性的培训

一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。