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相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？

你的,手下,下属相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

我觉得我们老板说得非常有道理，接受自己的不完美，听从不一样的建议去发展公司，才能使公司从0到1有质的飞跃。同时员工也得到了很好的成长，哪怕离开现有的平台也会发展很好。




希望以上可以对于你有一点帮助#职场达人练成记#




回答于 2019-09-11 08:43:50

在任何企业，一个领导，只有下属认为你是领导的时候，你才真的成为领导，因为一切领导的成绩，都是由下属努力堆积起来的，下属不配合，再强的领导，也起不到作用，那么如何做，下属才会听话呢？我们需要做到如下几点

敢于弯下你宝贵的腰

清高，是很多做领导的弊病，当然如果你有能力，在这个岗位上，没有人能够撼动你的职位，那么你可以随便清高，随便嚣张，但是如果没有做过，刚开始做，还是要摆出一副礼贤下士的仪态，要敢于弯下你宝贵的要，经常和下属沟通，见面主动的和下属打招呼，也就是说必须给下属一种平易近人的形象，只有这样，下属才会愿意给你接近


不要毫无根据的批评人，凡事处理一定要给别人留面子

记得曾经有一个副总，在刚到公司第一次例会上，就对公司的每个车间主任数落一番，说车间主任没有主动参加技术部的会议，没有了解技术研发的动向，试想，技术部开会，车间主任怎么知道，难倒天天去问，所以这个副总话一出，就招致了很多管理层的抵制，最终没有干过试用期


因此，在职场，刚开始做管理，即使下属有错误，也不要再众人之下进行批评，会议上，尽量说一些中性的事情以及论调，加入有一些大的事故，才处理人的时候，也要给别人留足了面子，因为只有你先顾忌了别人的面子，下属在以后的工作中，才会给你留面子

新官上任，不要三把火

自古就有新官上任三把火的说法，要知道这个在职场，很多是没用的，上任三把火，一般被烧的，只能是自己，刚到一个公司，环境不熟悉，人脉没有，老板隔岸观火，下属被动抵制，你有什么条件实施三把火，所以刚到一个公司，我们首先要做的，就是弱势学习，当自己有了一定的地位后，在谋发展


为下属有条件性的谋福祉

领导，如果没有办法为下属谋福祉，那么下属很难主动的给你干活，在一些薪资待遇方面，如果在自己工作权限范围内的，能为下属争取的，一定要争取，当然这个争取是有条件的，只有认真负责的，听从你安排的，你才申请，只有这样无论真心与否，下属才会围着你转


综上，想从事管理，作为新官上任，低调学习，才是根本，只有我们在应聘的职位上存活下来，才能有以后的工作，至于下属如何让下属听话，方法很多，这里只介绍以上一个比较重要的事项

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在这个社会当领导很难！工人来不来不干了！我觉得要管好工人必须要有权力！用制度管人！有权力工人找你办事你能办自然就好管了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

掌握管理方法，身先士卒，

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导有两种 一种是靠关系上位 这种领导完全可以没有能力 也不需要能力

第二种是靠能力上位 这种人说明了 其实就是为上面哪位继续工作的人 这就叫一人得道 鸡犬升天

职场里面不是一句话可以说清楚的 不管怎么说 你能问这个问题就说明没人没关系 个人能力和管理能力完全不足

你这样的人只有一条路 做一个对领导有用的人 慢慢从中学习管理之道 主子起来你也不会差 想走其它途径 基本上没太大可能

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做领导？要让手下听话？

你的手下的能力就是你的能力！

你要做一个利益排序：企业使命、团队、个人

也就是说你做的每件决定和事情，都要严格按照这个排序。

就是公司利益、你手下的利益、你的利益。

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