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相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要把威权当做管理。管是引导，理是疏通。管理的关键是减少问题，不是支配。
1.根据公司或组织要求，做到所属部门相匹配责任的充分授权，理顺权责一致性；
2.充分了解所属部门员工的每一个工作流程，分别跟员工沟通工作的进行方式，拆解工作内容，优化流程，匹配资源，这样可以淡化员工对立情绪；
3.帮助和带领本部门员工提高绩效，增加收入，这样可以迅速争取到大部分人支持；
4.协调好和其他部门经理的关系，可以增加本部门员工跟其他部门合作的效率，有利于树立权威。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是初晋升到管理岗位的人遇到的问题，也是管理人员在管理岗位上永恒的命题。
我会根据我的实际经验给到你一些建议，不过我还是想告诉你的是，你做好心里准备，你很难做到让所有人在任何时候都听你的。
就算现在的团队成员都听你的，随着时间的推移、业务的发展，人员的迭代、一定还会有人出来挑战你。
所以这是在管理中一直存在的问题，需要我们做管理的持续改进和提升。
进入正题：
“想当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？”
我们先分析思考如下的问题：
你的手下为什么要听话？
如果这个问题有解了，题主你的问题自然就有答案了。
这里用了一个思考的模式，逆向思维，遇到一些问题的时候，我们需要反过来想，总是反过来想，我们也许就能找到答案。
好了，我们来解你的问题，要让员工听你的话，你应该从如下两个方面来着手：
一、你要通过提升自己，让手下能从你身上能学到东西
1、你应该建立自己的权威性，让手下能跟着你学习
如技术领域，你在某一个技术上数一数二，手下跟着你能学到技术；如管理领域，如果你在提高效率、降低成本等管理方面很擅长，能帮助下属降低劳动强度，提高生产效率。手下跟着你能学习到管理技能，或者因为你的改善让手下受益了。2、你应该树立自己的人格魅力，让自己成为手下的榜样
还有很多就不逐项列举了，如果能做到以上的内容，你已经很了不起了，下属一定会听你话。
二、在你的带领管理下，你的手下应该有所收获
在你的管理下，手下能得到更好的福利待遇；
在你的管理下，手下的工作技能能得到提升；
在你的管理下，手下的劳动强度能够降低，加班时间能够缩短；
在你的管理下，手下有了清晰的晋升通道。
还有很多就不列举了，如果能做到如上的几项，你已经很了不起了，下属一定会听你的话。
以上希望对你有帮助。
如果还有需要进一步深入了解的，欢迎留言评论，我们来交流探讨。
本头条号作者，在高阶管理岗位上深耕多年，专注职场管理，希望和各位交流学习，一起成长。欢迎点击关注。♥ 谢谢 ♥
回答于 2019-09-11 08:43:50
相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做才能让下属听话？
不知道你所谓在职场上追求的是什么？升职加薪当上领导，每天指点江山，像皇帝的新衣一样吗？一味的追求的大臣们的附和，无论对与错，好与不好都不敢不能发出任何不一样的声音吗？
做领导也好，老板也好，甚至是员工我们个人也好，在工作当中我们追求不是下属听话，同事之间不敢有不一样的声音。如果是这样的话，那么这样的企业很快就会走向解散的处境，或者领导会累死，员工也不会有任何的增长。
为什么现在很多岗位都是合伙制的一个结构，比如房地产、保险行业，作为销售人员你想要很高的收入那就要发展自己团队的，只有团队做大你才有可能拿到更高的酬劳，因为你团队底下的每一个人的收入你都会一定的抽成。每增加一位团队成员，就多一份开单希望，所以对于员工来说，能挣钱才是王道，如果领导做得好经验丰富，能给底下的人带来经验，交他们方法，能让他们挣到钱，我想任何一个员工都会听命于你。
如果作为领导的你在工作当中只能听到你喜欢的东西，看到你喜欢看到的画面，同时也不允许下属有不同的想法，那么你只适合带一群只会吹牛皮附和与你下属，反之有能力的人也慢慢的离开你。
我老板是从大厂产品出来的，创业至今也有好几年了，公司从最初的几个人到现在发展到上百个人。他经常对我们说:"我希望能听到看到不一样的声音，我说的不一定是对的，大家一定要有自己的思考能力以及做事的逻辑思维能力。不要觉得我作为老板所说所做都是正确的。如果只是一味的听从于我，那么公司很快就会遇到瓶颈，大家也成长不起来。
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