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不听指挥和工作安排的员工是出于什么心理？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

不听指挥和工作安排的员工是出于什么心理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！我是立行职场为您解答:个人见解不听指挥和工作安排的员工的认知里面就不认为给的工作安排是合理的，自然他也没理由配合，也不会服从管理！

下面从工作职责和管理两个方面来解读:

01员工工作职责是什么

每个员工应聘时都是有对应的职位，入职时也就有了对应的工作内容，例如应聘销售，主要职责是开发客户，维护客户；应聘普工，那就属于组装加工；应聘网络工程师，工作职责就是网站的开发，维护等！

工作职责对于公司和员工来说都是明确的，员工在单位该做什么，公司是有具体安排的！计划总归有变，涉及到两个方面的内容:

1.工作内容变化 例如小王本是是内勤，工作就是收发快递，联系物流，报表统计等，现在仓库临时有批货急需人手搬运，这个工作理应属于仓库管理员的，现在指派小王帮忙，但这并不属于他的工作范围，小王有抵触情绪也可理解！

2.工作时间变化 例如公司工作时间是早8点晚5点，现在因为订单变化，需要加班，小王如在应聘职位时，明确提出过，不能加班，现在公司指派其延长工作时间，那他不一定能服从管理。

所以工作中的这两个变量，不利于工作安排，一般在招聘时在工作职责最后一条都会出现，服从领导的其他工作安排，但很少有具体对这条解释的内容，似乎有种要把其无限扩大的可能，员工在具体工作上不一定对此买账！

在此我建议，能明确的内容如分内工作和需要配合的工作，及时工作时间等，一定要确定下来，不能只是领导清楚，员工也需要干的明白，否则，员工还是会发出“这又不是我的活，我干嘛干”的疑问！

02员工管理到底怎么管

《魔鬼经济学》中有一条酒精和污水定律，对于有负能量的员工需要及时处理，否则会影响到整个团队的效益。

个人建议强化制度管理，赏罚分明，制度需要深入人心！公司需要有绩效考核，就是区别干与不干一个样，干好干坏一个样，多付出的就应该有多回报，如上文提到的小王，假设每个月公司都有临时工作安排，但总是不积极配合，那考核就很低，绩效奖金没有甚至有惩罚，同样的其他员工有完成的，也应该有奖励！

立行职场总结:对于不服从指挥和工作安排的员工，除了从员工身上找原因，也需要从自身管理上找漏洞，不能以简单粗暴的方式对待，需要以制度为基础，以理服人！

以上针对题主的问题发表的个人观点，希望能对题主和阅读的朋友有所帮助！


回答于 2019-09-11 08:43:50

二货之年的观点:不听指挥和工作安排的员工有两种心态.


1.不认同管理者所下达的指令,认为自己的做法才是正确的.

在工厂上班的时候,有次部门转调过来一位经理,他巡视产线(未通知我们陪同)发现有位员工不守纪律,就上前制止,员工不认识他就反问:"你凭什么管我",两人就吵起来了.最后给我指令,给这名员工大过处理(行政处分).

这名员工平时表现良好,属于资深技术员,起冲突是员工不认识经理导致,给员工处分后他就没有升迁的希望,所以我想保下这名员工,就没有立即执行命令,以为拖一拖就过去了.

可能经理想树立威信,开会时候就大声指责我不配合工作,说了一堆难听的话.经过这件事,我觉得经理不给我面子,对他也就阳奉阴违.

2.无理取闹,坚守自己的想法,不听人劝导.

也是手底的员工,让他配合支援其他区域,结果他认为只做当前的工作,其他的都不应该他做,怎么劝导也都不行.

管理者针对不听指挥和安排的员工,要怎么办呢？

1.安排工作项目前,要先说明目的及原因,让所有人都清楚事情的必要性.

2.管理者要有自己的管理魅力,尊重每一位员工,遇事也不必要大吼大叫,彰显自己的威风.让员工反过来尊重管理者.

3.制作宣导管理条例,针对不配合管理的人给予惩处.