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为什么有的人不敢给团队定高目标？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么有的人不敢给团队定高目标？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

怕员工辞职走人，我自己就是这样的，结果员工没有拿到高工资，还是选择辞职了，血的教训

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场上，往往有些领导不敢给团队的目标制定的太高，主要原因一般有以下几点：

怕完不成任务

有时候团队带头人比较保守，胆小怕事，没有进取心。所以在制定目标的时候不敢拉的太高，是怕完不成的时候，受惩罚。 往往这种领导是守城有余 开拓不足。你让他本本分分做事还好，你要是想要他冒险定一些很高的目标是不可能的。

如果上班只想混混日子生活，那跟着种领导肯定没错了。 但是你要是还有理想和远大的抱负，就赶紧想办法调岗或者走人吧。跟着他想要有发展机会太难了。



给自己留有余地

还有一种领导是老油条，先不一下子把目标定制的太满。他怕完成了这次的目标，他的上司让他把目标再调高。所以他留了一手先不一下子把目标定的太高， 给自己留点缓冲空间。这样他上司再来找他把目标拉升的时候他还有办法做到。

如果他一开始就把目标顶到最高，即使这次做到了，下次他上司来找他拉升目标的时候他就做不到了。所以定目标一定要留有余地。

比如， 有一次我们公司来了一个新的经理，以前我们每个月产品报废是5万元。 他来了之后主动和公司接下这个任务。其实他是业内人事，懂我们这行，他心里给自己定的是每个月减少50% 的报废产品，但是他和公司定目标的时候只说每个月可以减少30%。

结果月底的时候他往上报的是35%，超额完成了任务老板很开心当月就给了他1000元奖金。 你看看这个人多鸡贼。拿了钱不说，还有15% 的缓冲，以后 每个月都可以完成目标了。



团队还不够成熟

有的时候，确实是团队的成员经验都不是很丰富，团队合作也不是很默契。而且团队里年轻人比较多又不喜欢加班。 在这个时候就不是适合把目标定的太高。

比如你平时是每个月销售最多500万，你定目标的时候非要定700万，这个就比平时多了40% 。这对一群经验不丰富的团队成员，是很难完成的。 你的成员本来经验都不是很丰富，而且这个目标很难完成的， 如果逼的太狠让他大家拼命的做，很可能会遭到团队成员的埋怨和抵制。 有时候有些年轻人脾气一上来，辞职都是有可能的。

这也是有些领导不敢把目标定的太高的主要原因之一，因为他不想把大家逼得太狠，起到反效果。



这是我自己的见解，希望可以帮助你。