您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

朋友们好！我开公司10年了，现在不想做了又不舍得解散，该咋处理比较好一点？

公司,自己的,都是朋友们好！我开公司10年了，现在不想做了又不舍得解散，该咋处理比较好一点？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

朋友们好！我开公司10年了，现在不想做了又不舍得解散，该咋处理比较好一点？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业不易，每个创业人都有一段心酸往事。在一个行业经营十年，非常难得。现在不想做了，又舍不得解散！我觉得既然干了这么长时间，就不要轻易的放弃。放弃意味着又要从零开始，太难了！现在情况是，公司难以为继，到了迫在眉睫的地步。作为老板，既然舍不得，那么就要大刀阔斧的想办法转型，降低成本，才能得以维持。

你有十年的经验和资源，放弃太可惜了，这么长时间，对公司有太多情怀割舍不下，就要考虑转型发展。



在一个行业涉足十年，现在竟然不想做了！我认为主要原因是不挣钱，费心费力，而失去信心。现在不管哪一个行业都是都是全方位竞争，拼产品，拼质量更是拼服务。题主作为老板，有十年的经验，应该想办法坚持创新，寻找突破口！

面对目前这种情况，应该要有变化，才能坚持。如果还是，老样子，那么离解散就真的不远了。

1.降低成本，减少开支

从人工成本，材料成本，场地费用，各个方面入手，精简优化。降低支出从另一方面就是增加收入。比如办公场所，完全可以租赁更加便宜的，共享办公资源。高档豪华的商务，写字楼，虽然很有档次，但是价格昂贵。对公司也是一笔不小的开支！转而选用一些，商住两用办公楼，费用就便宜不少！



减少人工支出，有的公司，体量不大，但是该有的人员都有，人员臃肿，得了大公司病！那就要优化掉一部份，这是没办法的办法。以目前这种状况，只能断腕自救。精简人员，是非常有必要的。虽然对员工来说，比较，残酷，但是，面对生存的压力，别无选择。

2.业务转型

砍掉或者减少不赚钱的业务，一方面，降低运营成本，另一方面，可以专心做主业，冲刺！企业的资源利用就更有效！也可以选择外包，非核心业务！对于前面人工精简，自然水到渠成！



3.大多数私营企业，都缺钱，资金断流。想办法找钱，拉人合伙入股！非常重要！



在资金链紧绷的状态下，容不得半点松懈。业务不管赚不赚钱都要先做着，毕竟坚持了才有以后的希望。

题主深耕行业十年，一定有自己的人脉资源。找关系找朋友，看一下有没有意向，一起合伙做点事情！只要公司能够维持运营，哪怕多让点利，也是可以接受的。只有慢慢走上正轨了，才会有新的机会。接收新的资金入股，不仅仅是钱的问题，更会有新的思想，新的机会。产生更多的创造力。

创业难，做老板更是难，每天面对成本开支！各项税费薪资容不得半点马虎！哪个环节出问题都是非常要命。钱赚的不多，操不完的心。利润再薄也要坚持，退出意味着结束。以现在的社会激烈竞争中，是很难东山再起的。有时候面对困难更要坚强，熬着，咬咬牙可能就过去了！


回答于 2019-09-11 08:43:50

都已经开了十年了，抛开外部因素就想想这十年为自己的事业付出的努力，就好比它是自己的小孩一样，我想换做任何人想要解散都会有不舍。既然自己不想做了不如找个自己信得过的转让出去，让公司不断发展壮大岂不更好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

选出在以往的日子里贡献最大，付出最大的属下。交给他。分出些股份给他。

能保证栽下的树苗有人会接着浇水。自己又能安心退休。

对于其他人来说，以往付出的汗水不会随着你的退休而变成白流。从佛门的角度来说，也是一件功德无量的大事

回答于 2019-09-11 08:43:50

3年入行，5点懂行，10年成王！

既然已经做了10年，想必对这个行业也非常熟悉了，可能会受到大环境影响，但是放弃可能是最不明智的选择！

一个公司的发展需要创新，我觉得这个时候，应该考虑的是如何创新，让公司在高速发展的时代存活下来，如何做大、做强，而不是放弃！