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昨日和一HR沟通,采购出身的为什么是最难改变固有思维的一群人?
采购,公司,工作昨日和一HR沟通,采购出身的为什么是最难改变固有思维的一群人?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
因此我也认为,采购工作不宜久做,应该僅作为熟悉整个公司运作的階段性实习岗位之一,重要职位也应适时进行Job rotation,避免日久养成不好的工作习气,难以根除!
我想这是采购难以改变固有思维的原因之三。
以上便是我在职场多年的工作实务心得,供您参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
采购本身作为一个公司才买的机构,他们的思维模式方法是固定的,因为只有固定的思维模式才能够为公司固定的运行操作提供更大的便捷和力度,也正因为如此,无论他们的采购模式、采购之前采购之后的各种准备,都只有一个板块,在这一个板块之下,按照规章制度执行就可以了,所以采购表面上看有很大的权力,可是在行使权力的时候受限颇多。
案例分析
采购这个工作我并没有触及过,但是周围有一些朋友也会从事这样的工作,简单讲下:
采购,一般会在具体采买之前率先联系3~5个公司,事实上绝大多数公司会这样强制运行规定,那就是采购任何一次采买都绝对不可以只联系一家公司。
以防其中有猫腻或者暗箱操作,所以在绝大多数情况下,采购会联系3~5家公司,当然如果公司运行规定联系时间的话,也可以在这3~5家公司当中,会按照一个顺序进行先后探讨,包括压低价格提高利益或者进行长久的互动合作,这些都是有可能的,在探讨之后在3~5日之内采购必须做出决策,要与哪一家企业进行合作,而在合作之前则会进行最后一次谈话,这最大可能性的压低价格提高公司的利益。
此次采购成功之后,将采购的所有物件全部上缴公司,然后拿到一个回馈表,这个回馈表格往往代表了公司是否日后还会在该公司进行采购和采买,所以采购下一次的行动完全根据这个回馈表格来进行。当然绝大多数情况下,只要公司能够保证给采购的物件质量足够的话,采购下一次还会进行长久的合作的。
没错,这就是事实
为什么采购的思维更加固化,更加难以转变呢?
这里面有一个问题是绝大多数人容易忽视的,那就是采购尽管是一个人或者一个小团队完成的,可这个绝大多数情况下,他所代表的是公司集体的利益,代表着公司全部的利益价值观和价值取向,一旦采购出了差错的话,那么公司的利益将会受损,甚至会出现不可挽救的损失。
在绝大多数情况下,采购更加倾向于固有思维的这一群人,因为固有思维更加容易的操控,更加容易按照规章制度办事,在无形之中就已经完成了采购当中的所有工作和所有工作环节。
采购也必须做到让老板对他放心,如何更加放心呢?那就是按照规章制度办事。
所以我们公司往往对于采购体系的建立非常的重视,采购体系一旦建立,那么公司的员工往往会从事3~5年之后就会有一定的经验技术,这些经验是能够传承下去的,只要牢牢的把握住这些就不会出大的差错,即便出现差错也是在公司可以容忍的范围之内。换句话来说,公司是在准许一些小利益达不到的前提之下,让公司尽可能做做到少亏损。
回答于 2019-09-11 08:43:50
采购对一个企业来讲,是非常重要的一个环节,所以公司在选择采购人员的时候会非常谨慎,他要求承担这个工作的人,有良好的职业操守,吃苦耐劳的工作精神,以及谈合约方面的专业水平。
采购人员的主要工作经验均来自于实操中。他们在采购过程中不但要货比三家,更重要的是要选择到性价比最优的产品。
所以抛开相互竞价的本质,还要看产品本身的质量。
其次,合约中牵扯到的生产供货方式也非常重要。
所以每一个采购人员都有自己的方式和标准。他们工作的终极目标就是产品符合要求,性价比高,供货及时不能出差错。
他们坚信自己在工作中总结出来的经验,以及建立的供求关系适合的,除非特殊情况,否则轻易不会更改合作方。因为越是合作长久的供货方,对公司的需求越是了解。双方对在合作中偶然出现的一些瑕疵,也最容易理解和包容。
所以,有经验的采购人员都是从实践中总结的一些工作方法,想说服他们改变,除非你提出的理由和建议他可以接受。
回答于 2019-09-11 08:43:50
采购出身的是最难改变固有思维的一群人?从事HR多年没有听过这个说法。
人生是一场冒险,生命的本质就是不断改变、发展的过程。无论是哪个职业、哪个岗位,最危险的就是乐于保持现状,不去寻求任何改变。
可惜的是,总有那么一部分人,认为说世界是如此之聒噪,保持内心的平静,生活就应该追求安稳平淡、风平浪静。家里有个长辈,之前在国营单位做一个小领导,他那时非常自豪,走路都带风。他非常满意自己的工作并计划拿着这个“铁饭碗”安安稳稳的退休。可是他的计划赶不上变化,由于事业单位改革,他在40多岁时被迫下岗了,不止是他,他所在的整个部门都被裁掉了。后来,他也没有找到其他适合的工作,只能靠赔偿金生活,现在基本上“大门不出二门不迈”。如果他可以在年轻的时候能够及时改变固有思维,不断的充实自己,获得一技之长;或者紧跟改革开放的潮流下海去创业,肯定不会是被迫退出社会舞台的结局。
作为一名采购,最重要的职责是按照公司的业务发展需求,以最合适的价格买到最符合公司要求的商品,也就是性价比最好。而近十年来,人们购物消费方式的日新月异,从实体店到网店到微商,新型的采购方式比起传统的采购方式提高了效率。优秀的采购通过合理利用,可以极大减少中间商的差价,为公司节约成本。
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