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怎么写绩效及惩罚制度？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么写绩效及惩罚制度？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢您的信任，我是职场领域创作者老姜。我想简单回答一下你的问题，希望能对你有点参考价值。

你说的“绩效及惩罚制度”实际上就是一个《绩效管理办法》，是一个操作性极强的制度性文件。

但是，能不能实行绩效管理是有前提的，并非你脑子一热，说搞绩效管理就搞起来了，绝对没有那么简单。

首先，这个组织的业务是正常的，不是吃了上顿没下顿、三天生产、两天放假的那一种。这是绩效管理的最基本的条件。

其次，这个组织已经走过了“调度式管理”阶段，已经进入到了“分工合作”的职责化管理阶段，而且流程比较顺畅，并有一定的历史数据。

再次、找出流程环节的短板，把它标杆化、量化，并与个人或团队挂钩，让大家靠绩效吃饭。这就是绩效管理。

最后，定期，至少一个季度搞一次PDCA工作循环，“即：策划、执行、检查、修正”四个工作循环，并不断优化。但还要防止朝令夕改，失去人心。

总之，绩效考核不是心血来潮就可以办的事，而是需要有一定的基础数据做支撑，否则是会受人诟病的。

至于这个制度怎么写，其实也很简单：有了数据支撑、明确了考核方向、提出奖罚办法就可以了。但需要说明的是，考核办法必须量化，绝对禁止什么诸如“好、比较好、差、较差”等描述性语言，这是绩效考核最忌讳的语言。

希望能对你有所帮助。谢谢！




回答于 2019-09-11 08:43:50

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况