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在工厂被上司整，故意降低绩效考核，如何才能申诉？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在工厂被上司整，故意降低绩效考核，如何才能申诉？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效考核申诉其实是一个比较困难的事情，如果说是数据统计方面出现的问题，进行绩效申诉还可能调整过来，但如果说是上司故意而为之的，难度很大，通常还会加剧矛盾，所以要慎重考虑。

如果说你真的需要进行绩效申诉，

首先你要调出你们的绩效目标或者说绩效计划，这是最为关键的。有些岗位的绩效目标是有着非常客观的一些数字，可以结合实际的数字进行沟通，但有些岗位的绩效目标它还是比较笼统的，没有具体的数字，那就要看整个绩效过程是如何的了。

第2绩效沟通过程中要注意一些技巧，例如可以将上司故意而为之的说成是数字统计方面第三方统计错误的，给上司留面子就是为你自己解决问题提供了最好的方式。

另外就要去分析上司故意而为之的原因，背后的逻辑是什么？

委婉而谦虚的表达一下你认识到错误的原因以及愿意改善的意愿，其实这个很重要，态度远远高于其他一切。

另外还要结合公司的制度，看一看绩效申诉的期限以及相应的流程。错过了绩效申诉的期限，其实绩效申诉意义也就不大了，另外不要跨级进行绩效申诉，公司的制度它是用来规范所有人的行为的。

单独的某一件事情的绩效申诉，相信不是重点，重点是如何改善你和你上级之间的关系，这才是重点。

建议要从这个方面进行深层次的思考，应对。

本人从事人力资源工作近20余年，有问题可以随时沟通。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是怎么知道绩效被故意打低的？如果你有确切的证据，或者深知考核的逻辑，那就非常好办了。

不过你的领导既然敢压低你的绩效，那么肯定做的也是比较隐秘，或者在一些主观考核项上动了手脚。

看下能否私下解决。

如果你能放下身段，私下找到你的上司，和平谈判一下，解开彼此的心结，那么最合适不过。

不过既然他能压低你的绩效，说明你们过往在工作中接下了不少矛盾。否则领导一般不会用这种手段。

做好前期工作。

将你近期的成绩都要找出来，做个横向对比，看看以往绩效是多少，现在是多少。

罗列考核逻辑，将自己的每项成绩一一对应。找到十足的证据。


直接去找你的上司。

将考核的逻辑，自己的得分罗列出来。摆在你的领导面前，不要明说，就说领导你算错了，我的绩效没有那么低。

看你领导什么反应，不过一般你能做到这个份上，你的上司心里都会比较吃惊。对你的心思缜密自然不敢怠慢。

也许会告诉你看差了，说些抱歉之类的话，趁热打铁，要求你的上司直接改过来。

当然也许你的上司会继续和你打马虎眼，顾左右而言他，闭口不提绩效的事。

明确告诉领导，以后会做好自己分内的事，不会给他添麻烦。井水不犯河水，表明自己的态度。

越级汇报。

如果找你的上司仍然无法解决问题，亦或者你根本就不想找你的上司，那么只能撕破脸越级上报。

拿出你十足的证据，恳请大领导做主。

同在一个屋檐下，工作中都是为了生活，产生仇恨得不偿失。

我的建议还是在日后的工作中做好本职工作，避免硬碰硬。韬光养晦，等待自己的时机。