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团队士气低落，需要砍掉负能量最多的员工吗？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

团队士气低落，需要砍掉负能量最多的员工吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

必须砍掉负能量最多的人，不管他是在任何岗位担任任何职务有任何背景，象这种坚持站在你的对立面坚决与你对抗到底的人，你就是让他晢时安静他也不会改变自己的立场观点，任何时侯都会用吹毛求疵的态度制造麻烦，你的政策措施法规制度摆明了，他会找到一个理由说是为了你好，你如果失误了他会添油加醋把小事搞大或无限扩大化，反正他对你就一个目的你不死他不休。带兵上战场遇到这种人，不管有任何质疑先完成上级交给的战斗任务，任何借口托辞都是不存在的理由，这种情况下就是一个选择，毙了他，要不然为了自己的利益，他会打黑枪或者故意向敌人透露踪迹，把整个团队害死。




回答于 2019-09-11 08:43:50

怎么应对团队士气低落？

我们首先应该搞清楚团队士气低落的原因是什么？

1：因为上级下达的指标不合理，难以达成，导致团队没有信心

2：领导管理不当导致团队内部有抵触心理，所以士气低落。

3：公司制度有问题，团队看不到发展通路，所以士气低落。

4：公司福利待遇较差导致团队士气低落？

5：受个别负能量较多的员工影响士气低落。

我们首先要分析属于那些类型

如果是1,2两种那就要从管理层找原因，改变管理思路。

如果是3,4俩种那就是制度问题，一方面可以从员工思想上面进行干预，一方面从制度上面从新设计调整。

如果是5种，那么坚决砍掉。

职场中会有很多这样的人，而且其的破坏力巨大。一旦这样的风气蔓延到整个公司那么公司的经营就会陷入严重的内耗。古代俩军交战有很多示例表明失败就是士气受挫造成的。一个没有士气的团队绝对执行力较差，执行力跟不上就会导致整个工作链无法驱动。

所以团队中绝不可以留负能量传递着。负能量犹如病毒一样，一旦蔓延开来将不可收拾。

以上希望对题主有用

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队士气低落的时候，一定要砍掉负能量最多的员工，即使不能砍掉也要旁敲侧击或者调离岗位，主要原因有几个：

①负能量传染性非常强，我碰到过一个小企业，人员流动特别大，一开始团队头头也是纳闷，整合氛围就是充斥着单位快完了，不适合年轻人，后来才发现居然是人力经理，从来不向员工传导正能量，总是和新进员工传导公司无前途理论；

②负能量的人是很难改变的，江山易改本性难移，改变一个人的性格或者改造一个负能量的员工代价太大了，也不适合团队头头如此处理；

③采用正能量的人打击负能量，或者边缘化，文化，正能量太重要了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

无论团队士气是否低落 都需要砍掉负能量的员工，这种人在和平时期就是老油条，工作基本能推就推，工作态度也不端正，平时就喜欢抱怨工资低公司没前途，最重要还会传染给其他人，散播负能量，留着他简直是劣币驱逐良币。在公司或部门遇到困难的时候，很大可能性会跳船，不会和团队共渡难关，这就是所谓士气低落的时刻，此时更要拿出魄力，直接干掉他，这种人多待一天团队士气会更低落更没有干劲，也可以营造一种积极向上的氛围，困难时刻越是要努力，一致对外，看过老版三国演义的可能记得官渡之战曹操面对粮食短缺困局不得已杀军需官那一幕，当然不是说军需官是负能量，效果异曲同工。总之，负能量的人一旦发现就需要尽早清理出团队，临时没人做事也要坚决踢出去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个还得看是什么原因导致的，打比方项目没问题，领导没问题，员工有问题那可以开除那些一天到晚怨天尤人的员工。但如果是项目有问题，这个项目过时了比起人家的差很多，而领导没问题，员工也尽量去做了那就不能开除人家了是不是？

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个不是要砍掉负能量最多的人！恐怕是你自己管理出了大问题了！往往要从自己身上找毛病！砍掉的人越多，你的团队名声越臭，越臭名远扬，你的公司离倒闭越近！管理者首先要以德服人，以理服人！而不是以势压人，威胁人！在公司运行过程中，你自已做的好不好，是不是身先士卒了！不要动不动砍掉谁，杀鸡儆猴，在当今社会没有用的！离开你的公司不会饿死任何人！反而对你的公司名声造成很坏的影响！被砍掉的员工会挖空心思没有任何思想负担的对付你！所以千万别砍人！冲动是魔鬼，最佳方案，和这个员工聊天，放下你这所谓领导的身段，和员工打成一片，以心交心，诚恳待人！人心都是肉长的，你以心换心，员工肯定会全力支持你的！

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