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在职场中，做好哪些事情领导才会真正信任你？
领导,的人,你的在职场中，做好哪些事情领导才会真正信任你？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
因而，员工进入企业，一是解决了自己的就业等种种问题，并在当中奉献出自己的一份力，推动企业的前进。 换言之，人进入企业就是为企业做事，同时获得自己想要的东西，以此为交换。那么想要领导信任你，你就要做好每一件事。而人们普遍认可的观点是：责任胜于能力，责任心是做好一件事的基础。
如果做的事情虎头蛇尾，领导会逐渐失去对你的信任；如果你完成工作的时候，体现出超强的责任心，那么他会觉得这个人可以重用，即便你不是每一件事都做得很好。我的老板曾经和我谈过：他用人看的是什么？不是学历，更不是能力，而是一个人的责任感强不强。
能力是可量化的，可以通过后天锻炼培养，但是责任和个人成长经历有关，往往很难通过学习行为做出改变。
所以，如何做才可以得到领导的信任，让领导重用你，在职场升职路上一路高歌呢？
01：共同的价值观
前面提到，领导不会重用他认为和自己愿景相悖的人。所以想要领导信任你，首先和他成为“一根绳上的蚂蚱”，和他站在统一战线去发展、去奋斗。领导最享受的是和一群有同样愿景的人，一起去拼去闯，最后共享发展的果实。想得到领导的信任，先从思维上改变自己，认同你的企业，认同公司的文化，还有认同你的老板。
02：责任胜于能力，做一个靠谱的人
平日里重视个人责任心的培养，领导有项目的才会放心把工作交给你。职场学上，责任大于能力，假使责任和能力不能兼顾的情况下，一定是有责任心的人更受青睐。做一个靠谱的人，让“靠谱”成为你的习惯。
见过部门几个吊儿郎当的新员工，结果不到一个月要么自己离职，要么被劝退了，所以责任心不仅是领导信任你的基础，还是你在一个企业扎根、取得发展的前提。
此外，想要得到信任也要会善于利用反差印象，在没人的时候站出来。当一项艰难的任务发配下来，没有人敢于挑起重任的时候，你要勇敢的站出来。因为工作最后还是要人来做，能提前站出来可以体现你的责任心。敢于担当的职场人，得到领导的信任一定非常快。
03：细节见真章
做好细节，更加会赢得领导的好感，积累他的信任值。
考察一个人不需要看他干的事情多大，可以从他平日里工作的小细节窥探出一二。看过鸡汤的职场人不会不知道这个道理，虽然是“毒鸡汤”，但其背后的智慧是值得借鉴的。能长期把细节做好的人，比干大事的人更难能可贵，这样在大事来临的时候他也才能担得起重担。
04：陪公司渡过难关，做一个忠诚的人
如果公司值得你信赖，那么你也要成为一个公司信赖你的人，而“患难见真情”的道理永远不会假。一个企业的经营过程，必定会面对很多意料不到的困难，别看BAT现在风光无限，谁知道它们经历低估的时候，有多困难？
为了顾全自己的发展，很多人纷纷离职，而那些留下来陪企业渡过难关的人，就是企业最珍贵的财富。无论你的公司现在或是未来遇到了难题，你一定要考虑好，是否选择成为一个“忠诚”的人。
其实，得到老板的信任和得到恋人的信任差不多都是一个道理。如果一个人要去信任另一个人，那对方必须有值得尊敬的地方。要么是人特别踏实，要么就是一心一意，从一而终。
想要得到老板的信任说难其实不难，解决好“人”自身的问题，一切都会迎刃而解。 可如果一开始自己就不是值得别人信任的人，改变自己的过程将会非常煎熬。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【问题分析】两年的时间还没有得到领导的重用，说明在工作中态度、执行力、沟通力和维护领导权威等方面存在一些问题，要取得领导的信任，从以下几个方面来努力和突破：
一、态度至上——领导都是对的：坚决执行
如何坚决执行领导的命令是员工需要面对的现实问题。想要解决这一问题需要从三方面着手：一是当领导给自己安排任务时，要像军人一样坚决服从、绝对执行；二是当自己的看法与领导有分歧时，要做到合理地坚持、圆满地沟通；三是当面对领导的批评时，要能够进行正确的区分和对待。
1. 像军队一样地执行
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过，“世界上最伟大的、最好的商学院是西点军校”。
中国内地很多优秀的企业家也是军人出身，如联想的柳传志、万科的王石、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。
企业首先应该向军队学习的就是执行力，即绝对服从、坚决执行。
2. 合理的坚持、“圆满的沟通”
当与领导的意见不一致的时候，也固然要执行、服从，对于内心的不平衡感，应该采取和领导沟通的方式，愉快的交流方式，称之为“圆满的沟通”。
领导要求怎么做就怎么做，只是愚忠而不是企业所希望的，所以就需要沟通。在跟领导沟通时，沟通方式比沟通内容更重要，因此要倡导合理的坚持、圆满的沟通。只要领导不是固步自封、刚愎自用的人，往往就会接受下属的意见， 而仅是指出领导错在哪里是绝对不会被接受的。
3. 不要伤害领导的自尊心
当与领导沟通的时候，切不可伤害领导的自尊心、自信心。领导每天都在做决策，一旦自尊心受到伤害，往往会失去理性，所做决策的成功概率也会有所降低。因此，作为下属一定要采取恰当的方式和领导沟通。
4. 准确理解领导的批评信号
作为下属，即使被领导批评，也要虚心接受。对下属而言，要能够准确理解领导批评的信号。
俗话说“常用者多批评，短用者多表扬”。在企业里，经常被批评的通常都是领导身边的人，对于外面聘请来的职业经理人，领导反而恭敬有加、彬彬有礼。由此所体现的“信号”是：经常被领导批评，领导通常对其存在希望和培养的可能性，对于领导不愿意去批评的员工，往往不被领导所看好。
二、汇报工作——用数字说话：结果至上
绩效是员工在职场的立身根本，也是得到领导认可的基石，经常提及的绩效至上，实际上就是结果至上，用数字来说话才是最明了的方式。
在跟领导交流、汇报工作时需要遵循两个要点。
1. 先谈结果
汇报工作一定要先讲结果。很多人都喜欢由过程到结果地讲述事情， 而且这种固定的思维模式也很难被打破。
【案例】
失败的项目
总经理安排小李去做一个项目，两个月后问他：“小李，事情做得怎么样？”小李非常详细的汇报了这两个月他所做的工作、遇到的困难、解决的办法等，足足讲了两个小时。
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