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在职场中，做好哪些事情领导才会真正信任你？
领导,的人,你的在职场中，做好哪些事情领导才会真正信任你？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 一个朋友和领导在一起工作两年了，领导一直没有重用他，他认为领导不够信任他，怎样才能让领导信任他？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作两年的时间，还没有真正获得领导的信任，说明你在职场中确实存在一些问题，但是也不要着急，因为路遥知马力日久见人心。很多领导要真正信任一个员工并不容易，他需要长期的考察，真正的了解，足够的思考，最后才能确认这个下属值不值得信任。
第一点 毛遂自荐，敢于表现自我
这个年代，酒香还怕巷子深。三顾茅庐不是时代的特色，毛遂自荐才是最好的选择。公司员工那么多，跟随领导时间比你久，能力比你强，口才比你好，人脉比你广的人比比皆是。
如果你不主动表现自我，而是默默等候领导来发现你的光芒，那么还不知道你要等到猴年马月呢？况且，领导哪有那么多空闲时间专门去发掘你的才华，他们是领导，思考的问题很多，处理的事情更多，压根没有时间和心情去发掘一个并不是那么出色的员工的闪光点。
所以，一定要抓住机会，勇敢的展现自己的水平和能力。我上一家公司有一个女孩，平时默默无闻，来了公司一年多领导也不怎么认识她，她很苦闷，觉得自己升职加薪无望，产生了离职的想法。
然而有一次公司半月会上，大家讨论一个小组课的营销方案，就在大家都面面相觑的时候，她忽然一反常态地发言，而且讲得头头是道，一下子把所有人都惊住了。我们都没有想到，平时沉默寡言的小姑娘今天居然讲出这么一番颇有见地的话，真是不可小觑。
从那以后，她表现越来越积极，领导也从原来不认识到越来越相信她，很多大的项目也开始交给她去做，半年后，她就升为部门的小主管。
后来有一次部门茶话会上有人忍不住问她为何变化这么大，她说了一句“与其让领导发掘自己不如自我展示”，我们这才恍然大悟。
第二点 急领导之所急，想领导之所想
领导都喜欢真正懂自己的人，有的员工领导说到哪里他做到哪里，有的员工领导刚说完他就做好了，有的员工领导还未开口他就做好了。如果你是领导，你最喜欢哪种员工？肯定是第三种啊！
清朝第一贪官和珅为什么能够得到乾隆的超级信任？除了他安邦治国的超凡才能之外，善于揣摩乾隆心思，投其所好也是非常大的原因。
和珅对乾隆皇帝的所有喜好了如指掌，他甚至模仿乾隆的书法和绘画，有时候到了以假乱真的地步。大家都知道乾隆是一个自诩为文采甲天下的帝王，当一个下属能够模仿自己的诗词文章和绘画的时候，这是多大程度上满足了他的虚荣心啊！
乾隆不宠幸和珅宠幸谁呢？
我们在职场中，如果也能深入了解领导的兴趣爱好，并且在第一时间看透领导的心思，巧妙地满足领导的需求。那么领导肯定喜欢你啊！
第三点 恰如其分与领导沟通交流
所谓恰如其分与领导沟通交流就是不要一味的逢迎，而是适时地给领导提出一些建设性的意见。让领导既能认识到你是一个听话的人，又是一个有能力的人。
领导喜欢投其所好的人，但是不喜欢指挥溜须拍马而没有能力的人，如果你仅仅是明白领导的兴趣爱好，在一些小事上满足了领导的需求，而在大事上无法给领导提供建议和帮助，那么领导最终也不会信任你。
总而言之，积极表现自己，主动为领导排忧解难，满足领导的各种需求，你就会获得领导的信任！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，得到老板的认可和信任是至关重要的，因为这直接关系到你的薪水、或者升迁道路，而放到长远来看，领导对你的不信任关系到你未来的职业生涯发展。
很多人在职场上觉得自己明明做的很好了，可是为什么一直得不到领导的信任？这个问题的答案，终归来说是“人”的问题。羊毛出在在羊身上，我认为得不到信任有以下两方面的原因：
原因一：领导自身戒备心较高，还处于长期观察期。
我见过一些企业的总经理，大多数老板对于人的任用，还是非常的谨慎，因为这事关企业的长足发展，他们不得不这样做。很多员工进到企业，会产生被领导边缘化的感觉，其实不是的，那是你还在他的“考核期”。为什么？站在企业经营的角度，极少有老板会花钱把人招进来，然后放到一边置之不理，这是一种浪费，也会对企业的发展有危害。
所以，他们不是不信任你，也不是不用你，只是因为他们用人比较谨慎，需要对来往的每一个员工进行综合评估，再去决定可以信任与否、信任到何种程度。再加上不同的老板，考核期也有所不同，有的是希望通过一些紧急时刻识“人”，这种情况出现的频率不会太高，所以你一直没有进入核心，也情有可原。
原因二：你的表现还未达到他的预期，因此不能完全信任你。
第二个“人的问题”便是你自身。想得到老板的信任可没有那么容易。阿里巴巴上下几万人，马云最信任的人有几个？除了那最初18罗汉，应该也还有，但信任的程度不会向那十几号人那么强。
为什么呢？因为那10几个人从阿里一穷二白的时候就一直在效力，期间吃了多少苦，经历了多少磨难，接到了多少猎头的电话？难以想象。所以领导要对一个人完全信任，周期不可能太短。像蔡崇信那样，马云最信任的应该就是他了，因为他放弃了年薪500万的工作，投靠了月薪只有500的马云，试问当时几人能做到？所以你进入企业的表现，便是让领导信任的资本之一。
(1)你的价值观和企业文化趋同吗？
和企业、和领导有一致的愿景，是让领导信任你的最关键因素。一个人再怎么优秀，但如果身在曹营心在汉，他对公司的发展不会有多大贡献，企业也不可能久留他。只有那些把自己的目标融入企业愿景，和领导、公司拥有共同价值观、发现理念的员工，才最可能被信任。很简单的道理，你都把公司的发展当作人生的目标了，我不信你信谁？
(2)你的责任心足够强吗？
个人责任心在我看来，仅次于和领导拥有共同的发现理念、价值观。用哲学的观点来说：人就是社会价值和自我价值的统一体。现代经济学创立者，英国经济学家亚当·斯密认为，我们每个人在为获得价值过程中，间接地也把社会建设的更好了。
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