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如果刚升职，怎么管理好下属？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

  奖罚分明对于管理好一个团队来说也是非常重要的。只有奖罚分明，才能让公司的员工信服，奖励是比较重要的，如果员工他的工作完成得特别好，这样就可以给员工一定的奖励，员工受到激励了，工作的就会更加卖力，这样就能提高工作效率，对公司也是有好处的，罚也是需要做好的，员工犯了错误，该惩罚还是需要惩罚的，惩罚了员工，员工就会更加注意下次避免同样的错误。

   与员工做朋友是管理好一个团队的核心。这就比较体现一个人的情商了，情商比较高的人会处理与员工之间的关系，有时候可能是上下级的关系，但有时候就可以成为朋友，这样员工就会像你提出比较合理的建议，有助于你的进步。

回答于 2019-09-11 08:43:50

刚升职怎么管理好下属？对于刚从基层走向管理岗位的管理人员来说确实会遇到一些问题让我们束手束脚，这里给一些建议，希望有所帮助。

1.努力学习，提升自己的专业技能，让下属信服你。只有你够强才会在下属面前有足够的威严性，才能够得到下属的信服，如果你的专业技能还不如下属，人家怎么服你？你又如何去管理下属？

2.放低自己的姿态，用你的人格魅力和影响力去征服你的下属。刚升职首先要把人际关系处理好，不是新官上任就开始指手划脚，指挥这个指挥那个，一副高高在上的样子，这样很快失去人心，只是一个光杆司令，如何打仗？所以要放低姿态，虚心跟老员工请教，跟经验丰富的下属学习。平时更应该和下属多交际，多关心下属的工作和生活，人家才能跟你一条心。但是放低姿态并不是纵容和忍让，要坚持自己的原则和标准。没有原则和标准迟早乱套。

3.格局和眼界要高。因为我们是做管理，不是自己的工作做好就行了，更重要的是带领团队去发展，团队发展不起来，工作效益低，业绩差，就会产生矛盾和抱怨，所以必须让你的下属有足够的安全感，让他们觉得跟你混有钱途。

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