您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如果刚升职，怎么管理好下属？
下属,自己的,你的如果刚升职，怎么管理好下属？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如果刚升职，怎么管理好下属？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要多走走，多看看，多了解和掌握，从我做起，完善各项流程，建立，建全各项管理及规章制度，并且顺从民意，符合单位利益，人们思想靠单位，或企业生存，企业靠我发展的理念，来维护好，管理好，充分认识道人民的力量是无穷的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理好下属，你的一言一行特别重要，平时少说空话，大话，树立一个严于律已的榜样，工作中要把朋友和工作分开，敢担当，不推卸责任，关心下属生活……，我相信你会有一个很好团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果刚刚升职，我觉得应该先管好自己，然后在管理下属。
第一：管理自己，客观认识自己
有人说，最难管的人就是自己。我们要学会自我管理，才能更好的管理他人。
了解自己看清自己的优势和不足，就会变得更加客观，在必要时跳出自己的思维定势。
了解自己可以找到自己的优势，认清自己在团队中的价值，给你勇气承担挑战性的任务。
了解自己找到自己的不足，例如，什么事情习惯了亲力亲为，不习惯把任务分派出去。
第二：了解下属，知人善用
有的下属感觉能力很强，专注于事实和细节，有的下属是直觉型的，愿意倾听讲述全局愿景。如果你了解这些细微差别，就能更快调动他们工作的积极性，提升工作效率。
第三：多和下属交流，善于倾听
学很多事情不是通过说话来了解情况，是通过倾听，通过倾听更能了解对方真实的需求。通过倾听轻松获取信息 ，加以分析，然后再恰当的时机清楚的表达解决问题的方向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理就是通过你的下属，拿到你想要的结果
管理就是管理人性，先统一目标，统一思维，合理安排工作和人员分工，制定公平，公正的考核管理制度，多站在下属成长的角度去考虑问题，多站在公司长远发展的角度去考虑问题，工作上一丝不苟，生活上需要有人文关怀，这样你管理起来会更长远和轻松一些！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先吧 我觉你得刚升职上来 ， 你得下属应该是你之前得同事! 所以就比较尴尬了。
一时之间大家都不适应， 但这个时候对你就很关键了，我们因该从几点下手 。
一 ， 和大家谈谈心
你刚刚上任 大家都对你不太信任，所以要 先要和大家坐下来聊聊 工作 。表明下自己得立场，定调下未来得目标让大家有劲往一处使 ，消除大家对你得戒心。
在一个就是 有事没事得和员工多聊聊家事， 多关心关心大家。彼此互相的建立感情。
二、建立威信
刚开始升值得的时候，并不是自己得职位高 大家就服你。
所以 呢 做事得时候要身先士卒，带着大家干 做给大家看。
做事要 要律己 宽律人 ，遇到员工犯错也要就是论事。
这样慢慢的大家跟着你做事 ， 就都有信心了。
你说安排什么工作大家也就心甘情愿的做了 。
三，人格魅力
做为一个好的管理者一定要有自己的人格魅力，建立一个属于你自己的管理风格 。
比如要 说到做到， 准时守信 ，雷厉风行。
当你自身表现出这些气质的时候，并且都做到后。 你的团队会有样学样。。
一旦到达到这样的程度， 你的团队就是最棒的 团队了。
做事就会事半功倍 无往而不利。
四，培养下属
当一个好的领导还要 会培养下属 ，当你培养了很多人很好有能力的下属 你才会有更好升值机会 ， 做人要有格局。 现在这个年代已经不是 教会徒弟饿死师傅的年代了。
比如： 现在很多企业主管晋升经理的要求之一 ， 都是必须要培训出2个有主管能力的员工才会给你晋升经理。
所以要好好的培养你的员工！这样才会有更多的机会
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于一个企业或者一个小团队来说，进行管理的话还是非常比较重要的，做管理一直都是比较困难的，特别是对于刚升职的人来说，更是要学会一套管理方法的。那么刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢？这需要制定规矩；奖罚分明；与员工做朋友。
制定规矩是管理好一个团队的基础。俗话说：没有规矩，不成方圆。所以说制定规矩是比较重要的，其实每个团队在工作的时候都需要制定规矩，比如在工作的时候不能接与工作无关的电话，或者说不能在工作的时候吃东西。只有制定了这些1规矩，他们才能好好的工作。既然制定了规矩，那就需要人人遵守。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |