您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

对付低绩效的员工，有什么解决办法？

员工,原因,绩效对付低绩效的员工，有什么解决办法？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对付低绩效的员工，有什么解决办法？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工低绩效是一种表现，其背后真正的原因可能会有很多种，例如：对现在的岗位没兴趣、不能胜任目前岗位、和团队领导不合拍、企业文化不适应、个人家庭出现变故、近期计划离职等多种原因。

要想真正解决问题，需要很细致的与员工交流，看看到底是什么原因造成该员工的绩效表现不佳，再来对症下药解决问题。调岗、培训、增加交流、配置导师等手段都可以灵活运用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

随着社会分工的越来越细，每个公司制度也在不断完善，对于员工激励考核体系，每个企业现在都非常重视，面对这种情况，可以合理运用以下管理办法和措施，提高凝聚力和工作效率：

1.开展竞聘上岗;

2.建立健全公司内部轮岗制度和以干代训制度;

3.健全公司制度培训体系;

4.建立绩效考核和末尾淘汰制度，严格考核等。总之，通过建立与企业发展相适应的各项激励考核制度，实现管理人员能上能下，员工收入能增能减，员工能进能出。

回答于 2019-09-11 08:43:50

业绩不好也有多种原因，根据不同原因区别对待。

一、调整激励机制。很多公司的薪资制度都会采用“底薪+业绩提成”的方式，底薪是最低的起点工资，旱涝保收，绩效则是多劳者多得，如果一个公司底薪定的较高，员工即使业绩不达标也能拿到较多的稳定的工资，反而会降低员工的工作积极性。所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构，对于那些主观上比较懒惰，整天“混日子”的员工比较有效。

二、了解员工业绩差的原因，从根本上解决问题。影响员工绩效的原因有多种，有时单纯的调整薪资制度并不能很好的解决业绩问题，有可能员工工作很努力，但是就是业绩不理想，这时候有可能是方法不正确，可以组织一些内部培训提升员工的专业水平，或者组织一个内部交流会，业绩好的员工分享一些经验和心得。






回答于 2019-09-11 08:43:50

低绩效员工，要对其绩效考核指标和考核结果进行分析，看看差距到底属于什么原因，是能力问题，态度问题，如果是能力问题，看参加培训有没有可能提高，如无，调整到低岗，如果是态度问题，看深层原因是什么，如果是公司的原因，可以调整，如果是自身的问题，就可以考虑辞退了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要分析低绩效的原因，是主观能动性不够，还是能力不够，然后才能有针对性的解决方案。

如果是出于员工的主观原因导致的绩效低，是因为做目前的工作太久缺乏兴趣了，还是激励政策对他没有吸引力？

总之，找到核心原因后再对症下药就好了