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民营医院大量倒闭，医生该怎么办呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

民营医院大量倒闭，医生该怎么办呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一，中国民营医院为什么出现了倒闭潮？

目前，我国民营医院有2万多家，但是不论门诊和住院患者量都不大，说明我国民营医院以小、散、弱为主，加上举办民营医院的投资人许多是其他企业转型过来的，听信健康产业投资神话，以为靠广告靠专家靠医保靠忽悠就能成功，忽视了医院本质和内涵，结果欺诈、骗保、忽悠成了多数民营医院的标签，加上国家卫健委严管和医保局严打，许多不懂医院管理的民营医院慢慢就死掉了，剩下的就是两种医院，一种是三级大医院和特色专科医院，凭借专业管理和出色专家团队，加上良好口碑，发展越来越好。还有一种就是小医院和门诊，院长往往是当地知名医生举办的，有良好的群众口碑和服务，主要诊治一些常见病和多发病，靠薄利多销也发展的不错。所以，淘汰出局的民营医院都是那些有一定规模，房屋靠出租、专家靠雇佣、收入靠医保、市场靠宣传、经济靠短期，没有现代医院管理和核心专家团队，这类民营医院口碑差、管理乱、服务以经济创收为主。大浪淘沙，逐步退出医疗市场，这就是历史规律。

二，民营医院的未来怎么样？

1.重新定位和分类发展是首要任务。

我国民营医院多数是营利性的，这违背了医疗是民生福利事业的本质。国外的民营医院70%是非营利的，主要是慈善机构和大企业举办的，只有30%左右的民营医院是营利性的。其实这就是市场重新划分的表现，公立非营利和民营非营利医院主要服务对象是医保普通患者，以公平为主导，效率和服务感受次之，政府给予财政补助扶持发展；而民营营利性医院以高端和商业保险患者为主，以特色服务和高效率为主导。所以，这两种医院都能生存并发展下去。

2.专家团队和专业管理是迫切任务。

建立现代医院管理制度，依靠专家保证技术先进，依靠管理保证服务品质，依靠现代医院管理树立自己品牌。

3.树立百年品牌钱自会来的赚钱理念。

医院不论是营利性质还是非营利性质的，盈利都是必要的，这是医院生存和发展的保证，但是，医院是需要高端人才、高技术、高风险、服务特色的高投入慢回报的行业，所以，不要急于求成，不要用管理企业的方式粗暴的下达经济创收指标和任务，医院的钱就像沙子里的水，需要每个科室共同努力，需要慢慢积累信任和知名度吸引患者就诊，患者的信任就是钱。

4.战略布局要科学。

随着我国财政对公立医院投入资金越来越大，过去不被重视的县级中心医院慢慢赶上来，过去服务是弱项的三级大医院正在改变，过去空挡的农村和城乡结合部也被医共体填补（全科医疗），所以，一定要根据地方人口，医疗消费意愿和能力，及医院多少进行布局。非特色医院已经没有市场，特色医院也不要雷同。

三，倒闭民营医院的医务人员怎么办？

医德好、技术好、服务好、群众满意的医务人员，哪里都需要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

民营医院的命运从开始那天起，失败倒闭的结局就已经注定了！只不过是有些快！不仅是医疗水平，更关键是逐利，己到疯狂之地步！老板是为 了赚钱，这可以理解，但几乎不择手段，你坑骗国家套现，编造假病历，贿赂医保人员等等，也就算了。可不可以坑骗病人，即要他们的钱，还要病人的命。公立医院堂而皇之地骗民营医院打擦边球。共同割唐僧肉。病人越治越多也是重要因素之一！

回答于 2019-09-11 08:43:50

　生活中我们聊天一谈及医院，总是说现在的医院真的很黑，医院都是有钱人，专门敲诈我们这些弱势群体。也许这是很多公立、民营医院在某些方面给人们留下的“深刻”印象。但是，小编觉得，并不是所有医院都是如此，并不是所有医院的医生“唯利是图”。在这个讲求道德与法律的年代，这样的医院医生是少数的。试问哪个医生希望自己一辈子被戴上“庸医”的罪名？哪个医院希望被人们冠以“黑心医院”。　　　　公立医院可不讲究这些“虚名”，但是，民营医院就不同，一个民营医院的招牌，口碑是他们的长期饭碗，假使一个大一点的民营医院没有良好的医疗服务口碑，在当地是很难生存下去的。再说现在的网络如此发达，一名在民营医院治疗的患者如果没有得到应有的服务，而这名患者又善于在网上发帖引起网民的关注，势必会影响这个医院的名誉。被媒体、网络轰炸的企业不再少数，这些引起网民公愤的企业结局都是以倒闭终结。可想而知，无论是什么民营企业，消费者的满意度很重要。所以，一个想长期做大做强的民营企业必须注重这一点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大浪淘沙，经得起考验的都是精英；诚信经营、技术立院、热心服务先导、民营医院不会倒、只会越来越好，国家允许开办民营医院的初衷是百花齐放、弥补国营医院的不足，只要真心悬壶济世、合法合理取财、民营医院不会倒。

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