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为什么有些员工在公司兢兢业业却不被看好，反而有些员工每天吊儿郎当的却很好？
领导,吊儿郎当,的人为什么有些员工在公司兢兢业业却不被看好，反而有些员工每天吊儿郎当的却很好？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2、如果实在没有成果，那就要格外注重“包装”，把没成果包装成“有成果”。
为什么PPT培训现在这么火？为什么“工作汇报”文章大家都喜欢看？就是因为大家都知道“包装”的重要性了。一个会“包装”的职场人，能够把明明“没成果”的事情说的跟有“重大成果”一样！
所以，如果自己除了兢兢业业工作，实在没有什么“成果”，那就学习一点包装的技巧，说的“好像有成果”一样！
3、有没有成果，都要重视和领导的关系，要让领导觉得你“忠实”
即使你有成果，但如果领导觉得你不是“忠实”的人，也有可能被领导排挤；即使你没有成果，但领导觉得你“忠实”，也有可能看好你。
所谓“忠实”，并不是你工作的态度是否兢兢业业，而是你对待领导的决策执行力如何，不打折扣毫不犹豫的执行，这就叫“忠实”。
最后的总结：
针对这个问题，我的观点是不论是“兢兢业业”还是“吊儿郎当”都是说的工作时的表现，而不是工作成果；而领导是不是看好一名员工，更多的是依靠工作成果，因为领导是带有“销售型指标思维”的。
我的建议及做法就是把自己打造成“李卫型下属”，要能做事，做成事，同时又忠心耿耿。如果自己做事能力确实不强，那就要学习一些“包装技巧”，努力将自己包装成“有成果”的模样。当然，对领导“忠实”是必不可少的！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
题主请知晓，兢兢业业未必真敬业，吊儿郎当未必就不做事！
很高兴回答题主的问题，这也确实是一种常见现象，努力干活的不被看好，吊儿郎当的反受重用！在路人的职业生涯里，这样的案例已经很多，那么造成这样现象的原因，笔者认为有以下几点：
不是所有的岗位的需要兢兢业业才能把工作做好
人才要用对地方，工作岗位也是一样，有些岗位需要大家勤劳肯干，老实本分能干实事，严谨和勤奋才能达成绩效目标。但是有的岗位就不一样，嬉笑怒骂，吃喝玩乐过程中才能把事情做好。在一部分人眼里，后者就是吊儿郎当不务正业，前者才是人才栋梁。而实际上，人家辛苦的时候我们看不到，我们的双眼只看到了他们怎么清闲。
曾经的一家公司有一位非常厉害的销售人员，我们在公司看到他的时候要么在办公室睡觉玩手机，要么吊儿郎当没事做四处吹牛。但是没有一个人不服他，为啥呢？他路子广，能解决公司产品销路问题。
输出看结果，而不是依靠表象
这就是我上面讲到的“兢兢业业未必真敬业，吊儿郎当未必不做事”，我们职场的成功靠的是产生价值，而不是忙忙碌碌打卡，许多人认为早到晚走就是敬业，其实未必，也许只是这个人太笨懒得学习，用错了方法走弯路。吊儿郎当的人主要表现在“太闲”，导致这个原因很可能是他用对了方法，节省了时间，空余时间多，又乐观开朗，就容易被误解为不做事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何一个公司都会有这样的情况存在。我所在的公司同样存在这个情形。
我上级A是个工作能力很强的人，就是有一点在处理人际关系上并不擅长。她花了五年时间爬到现在的位置，另一位B是工作能力一般，但是非常能够揣摩上级心思，他只花了两年时间走完了我上级五年辛苦磨砺走出来的路。
大家都对于A的工作能力认可，对于B的工作能力嗤之以鼻，私下经常讨论“B莫不是和领导有什么不可告人的关系吧，要不然怎么能这么快升迁？”但通过两次对外沟通协调工作的开展后大家发现，B在公关工作上确实是一夫当关万夫莫开。
工作中经常有这样的情况发生，除了我们没有看到这种溜须拍马之辈的闪光点之外，或许更深层次的原因在于上级的用人观念。上司喜欢用A这种埋头苦干业务能力强的给他充升级打怪刷经验，更喜欢B那种揣着明白装糊涂的给他化缘结缘，歌颂盛世篇章。
我觉得我们既不要做A这种有能力没认可的人，也不要做B那种有情商没能力的人。前者领导不认可，后者员工不认可。我们要做的是有A的工作能力，又有B的马屁气质。二者有机结合，方能阴阳和谐，官运亨通！
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司看的还是价值大小；吊儿郎当的人有价值也会被看好，兢兢业业是基本素养，吊儿郎当的人也可能很兢兢业业，不能太表面；其次，吊儿郎当又不兢兢业业的人，如果没价值，迟早被淘汰。你不要把注意力放到他们身上，放到自己身上，才是好事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们公司里也有整天吊儿郎当，不正经工作的员工。反而在每次升职加薪的时候都有人家的名字，而那些兢兢业业的员工却不被领导重视，这种现象也有它的根本原因。
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