您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何降低员工流失率？

员工,企业,工作如何降低员工流失率？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如今，我国在人力资源上的管理体制也有了本质的转变，已经由过去的国家统一调配，过度为今天的市场经济主导；企业地位也有改变，由过去的国家分配单位，变为企业自主用人对社会进行招聘；个人情况也发生了改变，由过去的被动国家分配，变为独立自主自由择业的个人。在这种市场经济主导的环境下，维持员工队伍的稳定，避免和减少由于员工流失而造成的各种企业损失就显得更加重要和突出了，相反也更加困难了。

二、员工流失原因分析

（一）激励机制存在缺陷

目前我国中小企业在激励机制方面还是存在很多的不足：

1、物质激励力度不够。物质是员工生活的基本需求，是员工与企业形成关系的基本链接，企业给予员工的物质激励与员工生产效率及企业归属感成正相关关系。

2、激励手段简单，很多企业为了节省生产成本，提倡无私奉献，只是精神上的激励。忽略了各种激励措施的相互结合，创造一个激励的综合效果的过程。

3、对待所有的员工采取单一固化的激励模式，不能一对一的针对员工个体，进行相应的激励措施。

4、企业的人事管理者对待员工需求的变化、环境的变化不能对激励措施进行系统科学的调整，使激励效果远远低于想要达到的效果。这样的激励机制是很难发挥作用的，员工的工作激情也就无法激发出来，那么企业的气氛就很消沉，这如何能使企业对员工、优秀员工产生吸引力和归属感。

（二）没有正确的认识人力资源管理

我国企业受传统儒学文化的影响，西方管理理论的冲击，港台企业管理方法的渗透导致

 2/2   首页 上一页 1 2