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许多人创业失败原因，一是资金实力不足。二是缺少专业人士指点，您怎么看这个问题？
项目,你的,这是许多人创业失败原因，一是资金实力不足。二是缺少专业人士指点，您怎么看这个问题？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在《将心注入》第四章，有一段这样的描述：
一些星巴克的雇员感觉自己被忽视了，1/4的雇员没有得到奖金，于是他们到杰瑞的办公室要求要更平等的工资待遇，但是当时杰瑞忙于收购皮特的咖啡与茶，并因为收购陷入到债务危机中，根本就没有给予回复，于是愤怒的雇员们就发了请愿书，请求工会介入，直到这个时候，管理层还有没有意到雇员们的不满有多深。
这件事情给舒尔兹两个教训：
1、不欠债去创办或收购公司，欠债限制了公司未来发展的可能性，与欠债相比，通过出售股票来筹集资金的方式显然更有利；
2、没有任何商品比得上公司雇员间的信心和信任，一旦人们觉得管理层奖赏机制不公正，他们就会对公司产生疏离的感觉，一旦他们不信任管理层了，公司的前途就会受到损害。
这就是一件普通的事情，但是舒尔兹并没有普通的对待，而是从中汲取了教训，于是后来他在发展星巴克的时候，就避开了这些坑。
正是这种学习和反思的能力，成就了星巴克，我想也可以成就无数创业者。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
创业失败的因素有很多，就像创业成功的原因一样，有偶然性和必然性，天时地利人和，缺一不可，资源技术人脉，都要占据，再说了，商场如战场，战场上，任何意外都有可能发生，所以，既然是创业，只能说在创业前期，做好足够的一切准备，就算是真的失败了，起码下一次东山再起的概率会很大，毕竟，世界上没有绝对的事情，只要是投资都有可能失败，我们唯一能做的，就是尽可能在投资之前做好所有，尽可能不去打无把握之仗，准备越充分，失败概率就越小。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这样看，三是此人、小名叫——阿斗。
如果此人既有资金实力，又不缺专业人士辅佐指点，依然屡屡创业失败，这样的案例古今中外的确有一些，并不罕见，也正常，我能瞬间想到的就是阿斗。不知道你们是怎么看的，欢迎各位小伙伴分享
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业失败的原因不尽相同，资金缺乏和专业人士指点并不能算作主要关键因素。很多人在复盘时，并没有找到或者并不想找到真实原因，甚至很大概率归咎于外部因素，而对自己反省不够。尤其在小成本创业和信息对等、知识爆炸时代，将创业失败的主因定位在以上两点，这样的创业下一次还会失败。事实上，即使创业条件全都完美，也不代表就能成。
一、创业的项目必须是真实的市场机会，能不能立得住是主因
创业逻辑要清晰：创业是有逻辑和顺序的，调研论证、验证需求、测试产品、包装推广、运营复制是不变的。付出的行动是不是该做？是不是有效？看的不仅是运营能力，重点是要走在正确的路上。这个根基就是项目本身是可行的，有未来的，这个市场机会必须是真实存在的。市场需求就是用户需求，这是证实和证伪的过程。根据需求研发创造出来的产品，是用户想要的吗？这是对创业的认知。
二、创业团队专业能力和知识结构能否推动项目前行是内因
专业能力和知识结构：懂不懂行，够不够专业是最起码的创业素质。很多创业者都有过类似的行业经验，但这个不代表专业能力强，在一个行业混了多年不见得就专业了。尤其离开了原来的平台，知识体系是否完备决定成败。比如是新零售创业，创业团队不仅要知道线下店运营基本知识，也要掌握线上运营的逻辑、工具、技法和实现路径，最好有实操性的经验。围绕项目的财务和市场的增长关系、以及所有和项目有关的知识，并形成相互关联和体系。有些可以通过团队组织来实现互补，但对创始人而言是要全方位掌握的。这是创业的基础能力。
创始人的引领和格局：创始人是项目和团队的灵魂，除了要有完备的知识体系，更重要的是要有战略思维和格局，能够为了实现目标想的更远和长久，不短视不计较。在团队和项目出现问题时能够把握方向，凝聚力量。这是创业的引领能力。
法治高于人治：创业项目需要规则来规范，合伙人制度、付出与利益平衡、个体价值、业务程序等等，都需要健全。每个成员都要遵守不能破坏，人际关系不能凌驾团队利益。这些都需要形成制度化，人治不能大于法治。在这一点上，创始团队核心成员尤其要清楚。这是创业的制度保障。
三、市场竞争环境与资源整合能力是外部因素
市场竞争能力的影响：完全新的市场机会现实中很少，一般都会存在竞争环境。这里有两个因素特别重要，一个是创业项目的核心竞争力，另一个是如何尽快的占领市场。核心竞争力是项目产品和模式的价值性和稀缺性、被替代风险和不可模仿的综合能力，只要根据用户需求不断打磨产品或者模式，使之具有强大的市场竞争能力。如果与竞品雷同，项目又没有大资本支撑，做好有难度。产品完善后要尽快的进入市场，当然要谨慎避免成为众矢之的，要给自己留出回旋空间。这是创业项目的生存能力。
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